2020-06-12
806
Общий менеджмент
1. Организует исполнение обязанностей в соответствии со штатным расписанием
2. Руководит постоянно действующим подразделением
3. Управляет относительно стабильным коллективом сотрудников
4. Как правило, в подчинении группа специалистов одной или смежных специальностей
5. Разбирается в предметной области лучше своих подчиненных
6. Стабильно занимает свою должность
7. Стремится сделать «вертикальную» карьеру, занимая все более высокие посты в своей функциональной сфере
8. Основная часть мотивации — стабильный фиксированный оклад
Проект-менеджмент
1. Имеет уникальную, четко поставленную и подробно описанную цель в каждом проекте
2. Руководит проектом, существование которого ограничено во времени
3. Управляет временной командой, состав которой может меняться в ходе осуществления проекта, участники могут иметь двойное подчинение: менеджеру проекта и своему функциональному руководителю
4. Обычно в подчинении команда разнопрофильных специалистов.
|
|
|
5. По окончании каждого проекта специалист может оказываться «временно безработным»
6. Карьера в основном «горизонтальная», рост состоит в управлении все более сложными, масштабными проектами
7. Главная мотивация — бонус, зависящий от результата проекта
Иначе говоря, основное различие между проект-менеджментом и общим менеджментом заключается в соотношении новаторской и рутинной деятельности.
Почему возникают проекты?
Проекты возникают с целью удовлетворения потребностей человека. Потребность появляется и осознается, а менеджмент определяет, стоит ли эту потребность удовлетворить. Если признается, что стоит, проект организуется для того, чтобы удовлетворить потребность. Таким образом, потребности являются основной движущей силой проектов.
Цели и задачи проекта. Цели проекта должны быть функциональны и операциональны.
Функциональность целей означает, что они реалистичны и реализуемы. Это относится не только к ожидаемым результатам, но и к возможности достичь их с помощью выделенных средств и в рамках отведенного времени.
Операциональност ь целей означает, что они сформулированы так, что на их основе могут быть выведены конкретные мероприятия. Описание цели должно быть настолько однозначным, чтобы служить критерием для контроля и оценки результатов.
