Глава 2. Анализ организационно-кадрового потенциала предприятия

Социально-экономическая характеристика предприятия

       ЗАО «Центр эстетической медицины «РоНЕС»» было создано в сентябре 1995 года, приложение № 1 – устав предприятия. На сегодняшний день, центр является одним из уникальных медицинских учреждений, основной вид деятельности которого - пластическая и реконструктивная хирургия. Данное общество является одним из первооткрывателей в городе Новосибирске Центра эстетической медицины. Медицинский центр располагается на базе муниципальной клинической больнице № 12, где и арендует помещения для работы. А так же на базе этого медицинского центра в 1998г. совместно с медицинским институтом была открыта кафедра по пластической и реконструктивной хирургии. На кафедры пластической и реконструктивной хирургии, врачи хирурги проходят обучение: повышение квалификации и усовершенствование пластических хирургов.

       В настоящее время в медицинском центре работает небольшой косметический кабинет, идет реконструкция по его расширению. Совместно с МКБ № 12 и ЗАО «РоНЕС» строительство нового корпуса, что даст возможность расширить операционные площади, так как врачи-хирурги вынуждены оперировать в вечернее время, потому как в дневное операционные заняты пациентами самой больницы, а также увеличить количество палат после операционного пребывания пациентов. Это в свою очередь будет приносить небольшую прибыль предприятию, которая ему просто необходима, так как ЗАО ЦЭМ «РоНЕС» переживает свои не лучшие времена, что видно из графика:

       Из графика видно, что произошел спад по оказанию медицинских услуг с 1996 г. так и не вырос до желаемого результата на сегодняшний день. Это говорит о том, что ЗАО ЦЭМ «РоНЕС» не получает должной прибыли, а возможно и несет большие убытки. Дивиденды акционерам по акциям не выплачивались несколько лет, так как средства вкладывались на внедрение новых технологий. Генеральный директор ЗАО ЦЭМ «РоНЕС» прилагает много усилий, чтобы вывести предприятие из кризиса. Так, например, была оказана спонсорская помощь мэрией, благодаря содействию МКБ № 12, для проведения реконструкции здания, ведется поиск новых партнеров по поставке материалов, таких, как эндопротезы, медикаменты и шовный материал; разрабатываются новые проекты в плане рекламной акции.

       На 2000 год намечен план на внедрение новых технологий в хирургии, а также приобретение нового оборудования и инвентаря. Совместными усилиями МКБ № 12, медицинский институт, ЗАО «РоНЕС», при поддержке мэрии города Новосибирска намечен план на строительство еще одного корпуса, где планируется разместить учебные кабинеты, зал для конференций и семинаров, так как предыдущий опыт работы показал, что обучение и повышение квалификации в наше время стало очень популярным и, следовательно, приносит ЗАО «РоНЕС» хотя и не большую прибыль от обучения, но предприятию сейчас это просто необходимо.

       О результатах деятельности любого предприятия можно судить по тому, убыточно ли оказание медицинских услуг населению или прибыльно, то есть окупаются ли затраты, вложенные в медицинские услуги, обучение и на сколько.

Таблица 2.