2020-06-12
60
| Годы Показатели | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | 1999 |
| Выручка оказываемых мед. услуг, тыс. руб. | 620,7 | 8729,9 | 24201 | 68300 | 115133 |
| Затраты на оказание медицинских услуг, тыс. руб. | 937,6 | 8107,4 | 30314 | 81347 | 158700 |
| Прибыль (убыток), тыс. руб. | ----- | 622,5 | ----- | ----- | ----- |
| Окупаемость затрат, коэффициент (k) | 0,66 | 1,08 | 0,8 | 0,84 | 0,72 |
В целом можно сделать вывод, что ЗАО ЦЭМ «РоНЕС» убыточное предприятие. Это зависит от многих факторов - объема реализованных медицинских услуг, курсов повышения квалификации врачей хирургов, затрат на учебные пособия, медицинский материал, оборудование и т.д. Эти факторы в ЗАО ЦЭМ «РоНЕС» на сегодняшний день в совокупности и определили вышеприведенные результаты.
Организационная система управления ЗАО ЦЭМ «РоНЕС» линейно-функциональная это видно на схеме в приложение № 2. Организацией управляет общее собрание акционеров совместно с генеральным директором. В исполнительную дирекцию входят такие руководители, как зав. по медицинской части, финансовый менеджер, главный бухгалтер, главный экономист, менеджер по снабжению, менеджер по рекламе, менеджер по коммерческим вопросам. В структуру организации входят основные подразделения, вспомогательные и обслуживающие. К основным относят: хирургический корпус № 1, хирургический корпус № 2 и пищеблок. К вспомогательным относятся котельная, водозабор, емкости для хранения кислорода, автоподъездные пути, автостоянка, склад для медикаментов. К обслуживающим подразделениям относят: операционные, реанимация, перевязочные, физиокабинет, косметический кабинет, регистратура, консультационный кабинет, буфет. Также в медицинском центре присутствуют отделы и службы, такие, как отдел снабжение, бухгалтерия, планово-экономический отдел, отдел кадров, отдел маркетинга и рекламы, отдел по капитальному строительству, коммерческий отдел. Структура представлена в приложении № 2.
|
|
|
Среднесписочная численность работников на предприятии составила в 1999г.- 198 человек. При этом напрямую и косвенно связаны с медициной 146 человек или 73,7%. Из них служащие составляют 2 человека или 1,0%, работники по совместительству 18 человек или 9,0%, постоянные работники занимают самую большую долю - 46,5% или 92 человека, специалисты составляют 13,1% или 26 человек и руководящий состав занимает 4,0% или 8 человек.
Таблица 3.
Состав и структура работающих
| Годы | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | 1999 | |||||
| Категории работников | Чел | 100 | Чел. | 100 | Чел. | 100 | Чел. | 100 | Чел. | 100 |
| 1.Среднесписочная численность, всего | 180 | 100 | 189 | 100 | 194 | 100 | 192 | 100 | 198 | 100 |
| В т.ч. занятые в мед-не | 137 | 76,1 | 143 | 75,6 | 143 | 73,7 | 143 | 74,4 | 146 | 73,7 |
| Из них служащие | 5 | 3,7 | 6 | 3,1 | 10 | 5,1 | 8 | 4,1 | 2 | 1,0 |
| Работники по совместит. | 10 | 5,5 | 12 | 6,3 | 16 | 8,2 | 15 | 7,8 | 18 | 9,0 |
| Постоянные работники | 86 | 47,7 | 89 | 47,0 | 91 | 46,9 | 88 | 45,8 | 92 | 46,5 |
| Специалисты | 25 | 13,8 | 16 | 8,4 | 15 | 7,7 | 20 | 10,4 | 26 | 13,1 |
| Руководители | 11 | 6,1 | 20 | 10,5 | 11 | 5,6 | 12 | 6,2 | 8 | 4,0 |
| 2. Подсобные рабочие | 43 | 23,8 | 46 | 24,3 | 51 | 26,2 | 49 | 25,5 | 52 | 26,3 |
| Водители | 5 | 2,7 | 3 | 1,5 | 4 | 2,0 | 5 | 2,6 | 4 | 2,0 |
| Кладовщики | 6 | 3,3 | 8 | 4,2 | 7 | 3,6 | 6 | 3,1 | 7 | 3,5 |
| Работники общепита | 10 | 5,5 | 13 | 6,8 | 11 | 5,6 | 14 | 7,2 | 12 | 6,0 |
| Работ-ки по кап.ремонту | 11 | 6,1 | 7 | 3,7 | 12 | 6,1 | 9 | 4,6 | 11 | 5,5 |
| Работ-ки по убор.террит. | 8 | 4,4 | 6 | 3,1 | 8 | 4,1 | 7 | 3,6 | 10 | 5,0 |
| Сестр. хозяйки | 3 | 1,6 | 9 | 4,7 | 9 | 4,6 | 8 | 41 | 8 | 4,0 |
|
|
|
Также в ЗАО ЦЭМ «РоНЕС» присутствуют рабочие, занятые на подсобных работах, которых насчитывается 52 человека или 26,3% из общей численности персонала. Работники, которые непосредственно не связаны с медициной - это водители 4 человека или 2,0%, кладовщики 7 человек или 3,5%, работники общепита 12 человек или 6,0%, работники занятые капитальным ремонтом 11 человек или 5,5%, работники по уборке территории 10 человек или 5,05%, а также сестры хозяйки 8 человек или 4,0%.Вышеуказанные данные представлены в таблице 3.
Таблица 4.
Динамика численности и обеспеченности работниками
ЗАО ЦЭМ «РоНЕС»
| Годы Показатели | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | 1999 |
| 1. Потребность в работниках, чел. | 181 | 191 | 201 | 202 | 201 |
| 2. Фактическое наличие, чел. | 180 | 189 | 194 | 192 | 198 |
| 3. Уровень обеспеченности, % | 99,4 | 98,9 | 96,5 | 95,0 | 98,5 |
Фактическая численность работников в 1999 году составила 198 человек. Если же анализировать степень обеспечения кадрами, то можно увидеть из таблицы 4, что общая потребность работников на предприятии за период с 1997 г. по 1999г. составляла более 200 человек, а фактическая обеспеченность колеблется от 95,0% до 98,5%. Следовательно, можно сделать вывод, что ЗАО ЦЭМ «РоНЕС» не испытывает дефицита в кадрах. Хотя данные таблицы 3 показывают, что произошли небольшие структурные сдвиги. Так, на 6,2% увеличилась численность работников занятых в области медицины. Общая численность работников увеличилась в основном за счет работников по совместительству. Увеличилось число работников, занятых подсобным хозяйством на 36,4% за счет частичного запуска второго корпуса. Работников общепита и кладовщиков увеличилось на 108,6%, так как были открыты складские помещения, а также увеличился объем работы для работников общественного питания, так как увеличили площадь буфета.
Теперь рассмотрим таблицу 5, такую категорию работников, как специалисты, из которых нас будут интересовать экономисты и бухгалтеры:
Таблица 5.
Структура специалистов ЗАО ЦЭМ «РоНЕС»
| Специалисты | Чел. Уд. вес, % |
| Юрист | 1 3,8 |
| Бухгалтер | 2 7,7 |
| Менеджер по коммер. Вопросам | 2 7,7 |
| Экономист | 3 11,5 |
| Инспектор отдела кадров | 1 3,8 |
| Финансовый менеджер | 1 3,8 |
| Менеджер по рекламе | 1 3,8 |
| Офис - менеджер | 1 3,8 |
| Регистратор | 1 3,8 |
| Лаборант | 2 7,7 |
| Врач - хирург | 6 23,0 |
| Врач - анестезиолог | 4 15,3 |
| Дизайнер | 1 3,8 |
| Итого | 26 100 |
Из таблицы видно, что экономисты занимают относительно небольшую долю из общей численности специалистов, а именно около 11,5%. Сопоставляя их численность с общей численностью работников медицинского центра, то есть 3 экономиста на 198 человек работающих, можно сделать вывод, что экономистов мало. Для нормального развития необходимо, чтобы выполнялась экономическая функция, поэтому важно иметь в наличии необходимое количество экономистов.
|
|
|
Из бесед с руководителями, специалистами и из документов выяснилось, что перед предприятием на ближайшие два, три года поставлены следующие задачи:
1. Увеличение количества оказываемых медицинских услуг.
2. Увеличение числа выпускаемых курсантов, после обучения.
3. Повышение квалификации специалистов.
Решение по увеличению оказываемых медицинских услуг напрямую связано с кадрами. Основными требованиями к кадрам являются рост их квалификации, профессионального мастерства как по традиционным должностям и специальностям, так и по новым. Особенно возрастают требования к работникам, выполняющим экономические функции, то есть к экономистам.
