2020-06-08
213
Сфера инжиниринга за рубежом имеет вековую историю своего развития. Родина инжиниринга - Англия (начало. 19 в.). Его установление и профессионализация шли в начале 20 в. В соврем. виде оформившись в самостоятельную автономную отрасль предпринимательства инжиниринг сложился после второй мировой войны и наибольшее распространение получил в США. Основными причинами развития этой сферы были следующие:
= масштабы и технический уровень осуществляемых проектов требовали решения множества сложных и различных по характеру проблем: технических, финансовых характеристик.
= нецелесообразность расширения штатов
= преимущества от привлечения независимых консультантов
= диверсификация промышленной и коммерческой деятельности фирмы.
По сферам деятельности инжиниринговые фирмы можно разделить на:
= инженерно - консультационные;
= инженерно - строительные;
= консультационные по вопросам организации и управления;
= инженерно - исследовательские.
Под влиянием конъюнктуры рынка характер деятельности и/ф изменяется в сторону освоения результатов НИОКР в сфере проектирования.
|
|
|
В 70-е гг. в связи с высоким спросом со стороны РС на реализацию проектов под ключ наблюдалась тенденция увеличения комплекса услуг, кот. носит название полный комплекс.
Рисунок 8.1.
В последнее время наблюдается тенденция диверсификации деятельности и/ф в сторону внедрения новых технологий и отхода в значительной степени деятельности, связанной со строительством. Важнейшим элементом стратегии фирм стало освоение новых технологий путем внедрения в процесс НИОКР. Широкое развитие получает финансовый инжиниринг, суть которого заключается в предоставлении клиенту консультаций по проблемам финансирования проектов по вопросам кредита, гарантии, страхования, налогов.
Исходя из того, что соврем. инжиниринг в большинстве связан с освоением новых технологий, стимулирующих торговлю инжиниринговыми услугами, особенно велика в отношении коммерческой передачи интеллектуальной собственности и способна оказать существенное влияние на развитие целых отраслей.
Таблица 8.1.
Объём инвестиций в основной капитал в РФ*
| Млрд.руб. | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 |
| Инвестиций в основной капитал (всего) | 1504,7 | 1762,4 | 2186,4 | 2804,8 | 3534,0 | 4581,0 | 5687,0 | 6831,0 | 7931,0 |
| Строительно-монтажные работы (с материалами) | 713,7 | 844,0 | 1084,9 | 1303,5 | 1658,8 | 2148,5 | 2667,2 | 3203,7 | 3719,6 |
| Прочие капитальные работы и затраты (ТЭО, проектирование…) | 296,1 | 291,5 | 335,4 | 443,6 | 503,4 | 655,1 | 813,2 | 976,8 | 1134,1 |
| Рынок Инжиниринговых услуг = = СМР+Прочие КРиЗ | 1009,8 | 1135,5 | 1420,3 | 1747,1 | 2162,2 | 2803,6 | 3480,4 | 4180,6 | 4853,8 |
| Машины, оборудование, транспортные средства | 494,9 | 626,9 | 766,1 | 1057,7 | 1371,8 | 1777,4 | 2206,6 | 2650,4 | 3077,2 |
Современный инжиниринг не отделим от лицензионной торговли. И/ф является посредниками, которые аккумулируют и распространяют технологический опыт и технологии. Инжиниринговые услуги сопровождаются передачей заказчику определенных лицензионных прав, как на запатентованные, так и на незапатентованные объекты интеллектуальной собственности. Инжиниринговые услуги часто используются компаниями ПРС в интересах расширения своих интересов в отдельные регионы. Комбинирование инжиниринга с прямыми инвестициями создает предпосылки для расширения поставок.
|
|
|
Для отечественной практики развития инжиниринга характерно обеспечение необходимого уровня экономической безопасности 
Рис 8.2.. Рынок инжиниринговых услуг в РФ
Принимая во внимание серьезный возрастной разрыв и отсутствие преемственности поколений в современных инжиниринговых организациях, становится очевидной необходимость сохранения и передачи накопленного годами опыта проектирования и строительства крупных энергоблоков, а также развития новых компетенций. В связи с этим авторы статьи предлагают создать для современных инжиниринговых компаний корпоративную стратегию компетенции и культуры. Следует уделять особое внимание вопросам освоения и развития передовых технических решений, так как их отсутствие существенно ослабляет позиции российских инжиниринговых компаний на международном рынке. Для снижения негативного влияния существующего возрастного разрыва специалистов необходимо активно внедрять системы наставничества в проектно-изыскательских институтах. В ближайшее время можно ожидать образование ряда крупных инжиниринговых корпораций, объединяющих на примере отраслевых научно-технических центров РАО «ЕЭС» фирмы по проектированию, а также комплектации, строительству и наладке энергетических объектов. В дальнейшем, благодаря накопленному опыту и развитым компетенциям, возможно выделение инжиниринговых компаний, выполняющих роль консультанта заказчика при строительстве и состоящих из ограниченного числа высококвалифицированных специалистов. Аналогичные тенденции сегодня можно наблюдать в Европе.
