Основные типы менеджеров

Тема: Роли менеджера

Вопросы для самостоятельного изучения (составить план конспект)

План:

1. Основные типы менеджеров

2. Характеристика труда менеджера

3. Требования к менеджерам и их роли

4. Функции и задачи менеджера

 

Основные типы менеджеров

  Однако роль организаций, использующих труд «чистых» управленцев в экономике России и промышленно развитых государств, уже перестала быть определяющей.

  Основные типы менеджера в организации возникают в связи с наличием двух слагаемых труда менеджеров. Поэтому следует выделить два основных типа менеджеров:

а) менеджер как управленец, который исключительно управляет персоналом и опосредованно через персонал другими ресурсами, — назовем условно менеджер 1-го типа;

б) менеджер как специалист и управленец, который также непосредственно участвует в производственных или управленческих процессах, — менеджер 2-го типа.

     Представление о менеджере как управленце (руководителе, администраторе) распространено в зарубежной литературе. Этот взгляд пропагандируют многие российские ученые и государственные чиновники. По их мнению, такой менеджер, занимаясь административной работой, не обязан участвовать в производственных и управленческих процессах организации. Соответственно полагается, что менеджер 1 -го типа без особых усилий способен управлять различными организациями. Это значит, в том числе, что такой менеджер какое-то время может руководить городом, затем мясокомбинатом, потом мебельной фабрикой, а в дальнейшем и машиностроительным предприятием. Подобная модель карьерной эволюции была распространена среди партийной элиты в условиях СССР. Менеджеров 1-го типа в настоящее время воспитывает преобладающая часть коммерческих негосударственных экономических высших учебных заведений. В таких вузах подготовка управленцев, осуществляется без учета специализации организаций по видам экономической, производственной и инвестиционной деятельности.

     В современных организациях менеджер в равной степени должен быть и управленцем, и специалистом. Такое представление о менеджерах не является оригинальным. Подготовку менеджеров 2-го типа в настоящее время осуществляют государственные технические университеты России на экономических факультетах. Этот тип менеджеров повсеместно распространен в инновационном и малом бизнесе.

     Тин менеджера как управленца исторически сложился раньше, чем 2-й тип менеджера. Он возник в те далекие времена, когда одни люди начали владеть другими людьми. В те времена сложились две «волны» менеджеров:

 1-го типа. Первоначально к менеджерам относились рабовладельцы, феодалы, князья, помещики, короли, императоры и пр. Богатые люди были просто обязаны управлять рабами (крепостными), а значит, становиться менеджерами. Функции управления они в дальнейшем передавали своим родным и близким по праву наследования собственности.

В условиях рабства и крепостничества также зародилась «вторая волна» менеджеров 1 -го типа. Ими становились наемные надсмотрщики и управляющие, которым владельцы делегировали права администрирования подневольными людьми. С отменой рабства и крепостничества число менеджеров «первой волны» естественным образом сократилось до нуля. Одновременно с появлением у граждан избирательного права возросла группа менеджеров «второй волны». Ими становились выборные представители общества. Избранный на выборах гражданин в качестве должностного лица становился руководителем страны, региона, муниципалитета. Такой менеджер в рамках приобретенных конституционных прав также назначал руководителями министерств и департаментов своих политических партнеров, которые также становились менеджерами l-ro типа. Общей чертой управленцев «первой и второй волны» было и остается то, что они, как правило, не владеют специальными знаниями. Первые становились такими по праву богатства и наследования.

     Например, члены королевских семей некоторых стран современной Европы и Африки. Вторые становятся таковыми по праву избрания или назначения. Например, избранный народом президент, губернатор, мэр до своего избрания не обязательно был региональным руководителем. Их главное качество состоит в активной гражданской позиции. Назначаемые министры и префекты обычно являются доверенными представителями избранного руководителя, членами их политических партий и движений. К числу менеджеров 1-го типа «второй волны» в СССР можно отнести тех руководителей организаций, которые в период перестройки были избраны собранием трудового коллектива на административный пост.

     В настоящее время менеджеры 1-го типа «второй волны» также встречаются все реже. В своем большинстве они понимают свою профессиональную некомпетентность уже на стадии назначения и активно осваивают управленческие и специальные знания. Именно в этой связи выборные представители власти в различных странах обучаются и периодически повышают квалификацию на специальных курсах государственного, регионального и муниципального управления.

    Второй тип менеджеров (специалиста и управленца) возник по причине научно-технического прогресса. Такие менеджеры становились во главе первых мануфактур и промышленных предприятий в Европе и России в XIX веке. Таковыми они становились, являясь носителями специальных знаний производственных, а затем и управленческих процессов. Этими знаниями объективно не владели менеджеры 1 -го типа. В лучшем случае они финансировали создание промышленных и научных организаций. Вполне очевидно, что специальные знания приобретаются не по праву рождения или назначения. В их основе лежат природные способности человека, его труд и талант. Даже в условиях рабства аристократическая власть в лице управленцев «первой волны» была благосклонна к появлению менеджеров 2-го типа. Эта власть нуждалась в них в качестве ученых, воспитателей, врачей, архитекторов, строителей и т. и. Власть часто повышала гражданский статус менеджеров 2-го типа. Так, в царской России профессор университета получал титул дворянина, который передавался по наследству. Дворянами также становились купцы и промышленники.

    В современном научно-техническом обществе роль менеджера как специалиста и управленца стала преобладающей и постоянно усиливается.

В целом, изучая типологию менеджеров, важно отметить, что современное научно-техническое общество востребует главным образом менеджеров 2-го типа. Соответственно их деятельность является основным предметом труда менеджера в частности, а также предметом изучения в менеджменте в целом.

2. Характеристика труда менеджера

Характеристику труда менеджера раскрывают такие элементы его труда, как:

— объект труда;

— цель;

— предмет труда;

— составляющие труда;

— продукт труда;

— особенности труда;

— средства труда.

Взаимосвязь перечисленных элементов труда менеджера раскрыта на рисунке 4