Анализ финансово-хозяйственной деятельности МУП Торг «Кировский»

Одним из результативных показателей в торговле является товарооборот (см. таблицу 1), который характеризует объем деятельности торговли, как отрасли народного хозяйства.

Таблица 1 – Товарооборот МУП Торг «Кировский»

	2006 г. (руб.)	2007 г. (руб.)	2008 г. (руб.)	2007 г. к 2006 г. в%	2008 г. к 2007 г. в%	2008 г. к 2006 г. в%
Магазин №1	104802296	139819572	173820954	133,4	124,3	165,9
База	615825	123060	–	19,98	–	–
Комбинат общественно го питания	42257194	55709372	65972257	131,8	118,4	156,1
ВСЕГО:	147675315	195652004	239793211	132,5	122,6	162,4

В 2006 году торг в части социальной сферы обслуживает:

1. Управление образования

– детские сады – 124,

– интернаты – 5,

– школы – 6,

2. Облздрав

– больницы – 33,

3. Горздрав

– больницы – 11,

– поликлиники – 5,

4. Департамент соцзащиты

– интернаты – 2,

5. Больницы федерального значения

– НИИ переливания крови – 1,

– протезный завод – 1

На эту сферу в 2006 году приходится 39,3% всего товарооборота.

Существенное значение в работе предприятия имеет обеспечение нормального, бесперебойного процесса организации школьного питания в муниципальных образовательных учреждениях г. Кирова. Материально-техническая база школьных столовых не обновлялась с момента ввода школ в эксплуатацию, в Управлении образования средств на улучшение материально-технической базы нет. Для обеспечения непрерывного производственного процесса и обеспечения горячим питанием школьников, торг вынужден закупать самое необходимое оборудование (холодильное, пекарские шкафы, тестомесильные машины, мясорубки, электрокипятильники, запчасти) за счет собственных средств.

На эти цели за прошлый год израсходовано: на приобретение малоценного инвентаря 743 т. руб.

В соответствии с условиями конкурса торг обязался ежегодно производить обновление оборудования в школьных столовых в размере 15% от балансовой стоимости. За 2006 г. вложения предприятия составляют 238.450 руб.

Положением о конкурсе «На организацию школьного питания», победитель обязан обеспечить за счет собственных средств его финансирование в размере 20% от стоимости ежемесячного бесплатного питания учащихся из малообеспеченных семей. Торг выполняет это условие. За 2006 год сумма финансирования по этой статье расходов составила 275 т. руб.

Товарооборот торга за 2007 год по сравнению с прошлым годом снизился на 41% или на 155. 304,3 т. руб., в том числе розничный на 83,5% или на 139. 644,7 т. руб.; мелкооптовый – на 5,8% или на 8. 637,9 т. руб.; по общественному питанию – на 8,7% или на 5. 298,4 т. руб.

Причиной уменьшения розничного товарооборота является передача розничных магазинов в казну муниципального образования «город Киров» на основании решения Городской Думы от 31.05.2007 г. №55/37 «О даче согласия на передачу нежилых помещений (зданий), находящихся в хозяйственном ведении МУП Торг «Кировский».

Уменьшение мелкооптового оборота за прошлый год по сравнению с предыдущим объясняется тем, что по итогам проведения открытого конкурса на поставку продуктов питания для нужд муниципальных дошкольных образовательных учреждений города значительно сократились поставки по ряду групп продовольственных товаров:

1. круп – на 1,5 млн. руб.,

2. муки – на 0,9 млн. руб.,

3. сахара – на 1,0 млн. руб.,

4. макаронных изделий – на 0,5 млн. руб.,

5. соков – на 2 млн. руб.,

6. чая, кофе, какао, киселей – на 0,9 млн. руб.,

7. масла животного, сыров – на 1,4 млн. руб.,

8. рыбы свежемороженой – на 0,3 млн. руб.,

9. яйца – на 0,2 млн. руб.

По этой причине торг недополучил доходов около 3 млн. рублей. Кроме того, если раньше при формировании цен на отпуск продуктов питания для детских дошкольных учреждений и учреждений здравоохранения города, была установлена торговая надбавка к ценам закупа не свыше 15% (распоряжение администрации города №1264 от 08.05.98 г.), а с 23.08.2001 г. при формировании цен на отпуск в эти учреждения учитывалась средняя цена реализации продукции в городе Кирове (распоряжение №3319 от 23.08.2001 г.), по условиям же конкурса цены на продукты оговорены в контракте и чаще всего они бывают значительно ниже реально существующих цен в городе.

Уменьшение оборота общественного питания за 2007 год по сравнению с предыдущим годом объясняется выбытием 16 школьных столовых из состава комбинатов общественного питания торга с 1 сентября 2007 года в связи с опубликованием результатов конкурса по организации услуг общественного питания (протокол заседания конкурсной комиссии №186 от 03.08.2007 г.). По итогам конкурса были переданы самые крупные столовые с объемом оборота 2200 т. руб. за месяц, среднемесячный доход этих столовых 800 т. руб. Кроме того, по этой же причине прошло сокращение работников из школьных столовых, специалистов и служащих аппарата управления комбината, которым выплачивались пособия в размере средней заработной платы до конца 2007 года. На выплату выходного пособия, компенсации за неиспользованный отпуск и средней заработной платы по сокращению израсходовано 490 т. руб.

По условиям конкурса наценка на продукцию собственного производства в школьных столовых с 01.09.2007 г. ограничена 30% вместо ранее действующей 60%, утвержденной Администрацией Кировской области (распоряжение №1574 от 05.12.1997 г.). В результате недополучено доходов в среднем за месяц в сумме 750 т. руб.

Вышеуказанное распоряжение области действует и по сей день, и все предприятия общественного питания, независимо от форм собственности, при профтехучилищах, средних специальных учебных заведениях применяют наценку 60%, при высших учебных заведениях до 65%. Условиями конкурса наше предприятие поставлено в неравные условия с другими предприятиями общественного питания города.

В связи с уменьшением объемов товарооборота по различным отраслям деятельности торга были проведены мероприятия по сокращению расходов. Сокращение численности работников дало экономию в среднем 300 т. руб. в месяц. Перевод аппарата управления и специалистов комбината питания из отдельно стоящего здания в помещение мелкооптового магазина позволил сэкономить в месяц 35 тыс. руб.

В 2008 г. торг в части социальной сферы обслуживал:

управление образования, облздрав. горздрав, департамент соц. защиты.

На эту сферу деятельности предприятия приходится 71,8% всего товарооборота за год.

В 2008 году товарооборот по конкурсам 84 450 тыс. руб., по аукционам 88 947 тыс. руб. всего составил 173 397 тыс. руб. в том числе:

– государственные контракты на сумму – 39 760 тыс. руб.;

– муниципальные контракты – 133 637 тыс. руб.

К государственным контрактам относятся поставки продуктов питания для нужд Департамента здравоохранения Кировской области, а также Департамента социального развития Кировской области. Конкурсы проводятся один раз в квартал или на полугодие.

К муниципальным контрактам относятся поставки продуктов питания для нужд здравоохранения города Кирова и управления образования города Кирова. Конкурсы проводятся один раз на полугодие.

Анализ товарооборачиваемости за последние 3 года на примере, магазина №1.

1. Определяем объем товарооборота (при определении однодневного товарооборота берется 360 дней).

	план		факт
	всего	однодневный	всего	однодневный
2006 г.	144340,0	400,9	147885,0	410,8
2007 г.	138100,0	3899,2	139819,6	388,4
2008 г.	170900,0	474,7	173820,9	482,8

Следующие показатели анализа товарооборачиваемости объединим в одну таблицу (см. таблицу 2).

Таблица 2 – Показатели, характеризующие товарооборачиваемость на предприятии

Показатели	Формула	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Процент выполнения плана товарооборота	фактический т/от – х 100% плановый т/от	102,5%	101,2%	101,7%
Средние товарные запасы: – нормативные; – фактические.	плановый однодневный оборот х норматив обращения товаров (3 дн.); фактический однодневный оборот х фактическое обращение товаров	1202,8 1576,5	1167,6 1475,92	1424,1 1834,64
Фактическое время обращения товаров	фактические средние товары – фактический однодневный т/от	3,8	3,8	3,8
Время обращения товаров при фактическом товарообороте и плановых товарных запасах	нормативные средние товарные запасы – фактический однодневный товарооборот	2,9	3,1	2,9

По всем трем годам процент выполнения товарооборота превышает 100%, что говорит о увеличении продаж и качестве изготовляемой продукции.

Трудовые ресурсы являются одним из важных факторов деятельности торгового предприятия (см. таблицу 3).

Таблица 3 – Среднесписочная численность работников МУП Торг «Кировский»

	2006 г. (чел.)	2007 г. (чел.)	2008 г. (чел.)	2007 г. к 2006 г. в%	2008 г. к 2007 г. в%	2008 г. к 2006 г. в%
Магазин №1	60,4	62,7	64,9	103,8	103,5	107,4
База	72,6	41,0	34,3	56,5	70,0	47,2
Комбинат общественного питания	322,2	103,7	213,3	86,9	76,2	66,2
ВСЕГО:	455,2	383,7	312,5	84,29	81,4	68,7

Анализируя среднесписочную численность работников можно наблюдать, что численность сотрудников на базе и у комбината общественного питания к 2007 году снижается. Именно в данный период прекращает свою деятельность база. В 2006 году она занималась продажей вино-водочных изделий, а затем МУП Торг «Кировский» посчитал, что данный вид деятельности не приносит должной прибыли и началось сокращение людей или перевод на другую работу.

До 2007 г. в МУП Торг «Кировский» было 2 комбината общественного питания, но как видно из таблицы в 2007 г. численность сокращалась, так как часть столовых были переданы другой организации и остался только один комбинат. Но не справившись со школьным питанием столовые в 2008 году передали обратно в торг и в связи с этим численность работников начала возрастать.

В мелкооптовом магазине №1 численность с каждым годом растет. У данного магазина никаких изменений не было, он работает в своем режиме.

Численность работающих на 01.01.2007 г. составила – 489 чел.

Уволено за 2006 г. – 662 чел. (в том числе 400 чел. в связи с передачей магазинов). Принято за 2006 г. – 228 чел.

Проводится работа по повышению квалификации работников на курсах повышения квалификации и семинарах. В 2006 г. на эти цели израсходовано более 50 тыс. руб.

Торг тесно сотрудничает с учебными заведениями города готовящих специалистов для отрасли торговли. Постоянно в магазинах торга проходят производственную практику учащиеся вузов и техникумов. В 2006 г. такую практику прошли более 20 чел.

Так же прошли стажировку в течение первого полугодия 2006 г. в учебных классах магазинов торга более 60 чел. учащихся училища №50
г. Кирова.

В целях улучшения профессионального мастерства и улучшения обслуживания покупателей в 2006 г. проведен конкурс на лучшую школьную столовую.

Численность работающих на 01.01.2008 составила 316 чел.

Уволено за 2007 г. – 253 человек, из них по сокращению – 48 человек, в связи с уменьшением количества школьных столовых.

Принято за 2007 г. – 79 человек.

В 2007 г. на повышении квалификации работников израсходовано более 50 тыс. руб.

Численность работающих на 2008 г. составила 394 человека.

Средний возраст работников торга от 45 до 50 лет.

Питание учащихся школ организовано на базе комбината общественного питания, в состав, которого входит 54 школьные столовые.

Численность работающих в комбинате общественного питания торга – 291 человек.

За период с 28 по 31 августа 2008 г. было открыто и укомплектовано кадрами 17 школьных столовых, переданных торгу от ООО «Вог-Маркетинг». Проводилась работа по повышению квалификации кадров на курсах и семинарах.

Состояние кадров на предприятии характеризуют при помощи следующих коэффициентов (см. таблицу 4):

Таблица 4 – Показатели? характеризующие состояние кадров на предприятии

Показатель	Формула	2006 г.	2007 г.	2008 г.
коэффициент выбытия кадров (Кв)	Рув Кв =–, где Р Рув – количество работников, уволенных по всем причинам за данный период, Р – среднесписочная численность работников за тот же период	1,45	0,66	0,43
коэффициент приема кадров (Кп.к)	Рп Кп.к = –, где Р Рп – работники, принятые на работу за данный период, Р – среднесписочная численность работников за тот же период	0,5	0,21	0,69
коэффициент стабильности кадров (Рпост). Его используют при оценке уровня организации управления производством на предприятии и в отдельных его подразделениях	Рпост Кс.к =–, где Р Рпост – количество постоянных работников, Р – среднесписочная численность работников за тот же период	1,07	0,82	1,26
коэффициент текучести кадров (Кт.к)	Рнув Кт.к = –, где Р Рнув – работники предприятия (цеха, участка), выбывших с предприятия по неуважительным причинам за данный период, Р – среднесписочная численность за тот же период	0,01	0,02	0,01

Основной задачей предприятия является создание стабильного коллектива работников, снижение текучести кадров. Эту задачу невозможно разрешить исключительно административно-правовыми методами. Необходимо улучшать условия труда на рабочих местах, включая размер заработной платы, повышение содержательности труда, создание благоприятного морально-психологического климата, заботы о быте и досуге работников, обеспечение возможностей их квалификационного роста.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение.

В МУП Торг «Кировский» разрабатывается Положения об оплате труда. Данное положение ввелось в МУП Торг «Кировский» в целях повышения материальной заинтересованности работников в улучшении производственных и экономических результатов деятельности торга и его подразделений. Оно направлено на усиление связи оплаты труда работника с его личным трудовым вкладом и конечными результатами работы предприятия в целом.

Основным принципами оплаты труда является: равная оплата за равный труд, дифференциация заработной платы в зависимости от напряженности труда.

Штатное расписание с указанием конкретных окладов утверждается генеральным директором торга.

Оплата труда руководящих работников, специалистов и служащих, а также рабочих отдельных профессий производится по утвержденным окладам за фактически отработанное время, рабочих-сдельщиков – по расценке, утвержденным генеральным директором торга.

При установлении должностей руководителей, специалистов и служащих руководствуются квалификационным справочником Министерством труда и специального развития РФ (Москва 1998 г.). При установлении должностей служащих и профессий рабочих и тарифных разрядов руководствуется общероссийским классификатором Минтруда России (ОК 016–94, Москва 1995 г.).

Стимулирование работников за выполнение плана, увеличения доходов, повышение культуры обслуживания покупателей, соблюдение правил торговли производится в соответствии с «Положением о премировании работников МУП Торг «Кировский»» за основные результаты хозяйственно-финансовой деятельности.

Положение о премировании вводится в целях повышения материальной заинтересованности работников МУП Торг «Кировский» в конечном результате деятельности, увеличение товарооборота, повышение доходов, улучшение качества торгового обслуживания и соблюдение правил торговли.

Премия работникам торга выплачивается из фонда оплаты труда в составе издержек обращения.

Обязательным условием премирования работников торга является прибыль.

Работникам торга могут выплачиваться следующие виды премий:

– по итогам работы за месяц, квартал, полугодие, девять месяцев, квартал, полугодие, девять месяцев, год и за другие периоды нарастающим итогом с начала года;

– качественное составление и досрочную сдачу отчетов;

– за снижение издержек обращения (коммунальные платежи, арендная плата и т.д.);

– за внедрение новой техники и технологии;

– за проведение срочных работ, расчетов и оформление документации в сжатые сроки;

– за проведение мероприятий по внедрению прогрессивных форм и методов обслуживания покупателей, посетителей;

– за организацию праздничной торговли;

– за заключение высокодоходных сделок;

– за подготовку и организацию мероприятий городского и областного значения в сжатые сроки.

Основанием для начисления премий работникам торга являются данные бухгалтерской отчетности и приказ генерального директора об утверждении суммы на премирование работников. Средства на премирование распределяются между членами коллектива в порядке, установленном руководителем структурного подразделения с учетом квалификации, отработанного времени и реального вклада каждого работника.

Также за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника устанавливаются доплаты не более оклада отсутствующего работника. Если совмещение производится за неполное рабочее время (например, неполный месяц) доплата начисляется пропорционально за фактически отработанное время.

Устанавливается доплата за:

– нагрузку заведующей производством, поварам, кондитерам, буфетчикам, машинистам моечных машин, мойщикам посуды;

– заведование буфетчикам, поварам;

– контроль за нежилым помещением.

Конкретные размере доплат работникам торга устанавливаются приказом, утвержденным генеральным директором торга.

При ухудшении качества выполняемых работ и обслуживания населения, невыполнение установленных требований по объему и качеству выполняемых работ надбавки и доплаты отменяются, а при недостатке средств уменьшаются или отменяются.

Выплаты заработной палаты производится 2 раза в месяц: аванс – 40% (от месячного оклада) – 23 числа текущего месяца (задержка допустима в течение 3- х дней); окончательный расчет – 10 числа последующего месяца (задержка допустима в течение 3- х дней).

При совпадении одного из указанных дней выплаты с выходным (праздничным) днем – предшествующей рабочей недели.

Настоящее Положение разработано в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом торга и регулирует порядок планирования и использования средств, направляемых на реализацию социальных программ работников.

Выплаты работникам производятся за счет прибыли, остающейся в распоряжении торга, работникам, состоящим в штате предприятия, за исключением лиц, работающих по совместительству.

К выплатам социального характера относятся:

– доплата на питание работников,

– доплата на проезд в городском транспорте,

– единовременное поощрение к профессиональным праздникам и Дню пожилых людей,

– приобретение ценных подарков и цветов к юбилейным датам, в связи с выходом на пенсию,

– приобретение путевок на санаторно-курортное лечение и в пионерский лагерь,

– материальная помощь на погребение, к дню бракосочетания и к отпуску.

Произведем анализ среднемесячной заработной платы (см. таблицу 5).

Таблица 5 – Среднемесячная заработная плата МУП Торг «Кировский»

	2006 г. (руб.)	2007 г. (руб.)	2008 г. (руб.)	2007 г. к 2006 г. в%	2008 г. к 2007 г. в%	2008 г. к 2006 г. в%
Магазин №1	5972	7094	9176	118,79	129,4	153,7
База	9623	13309	11430	138,3	85,9	118,8
Комбинат общественного питания	3824	4591	7420	120,1	161,6	194
ВСЕГО:	19419	24994	28026	128,7	112,1	144,3

Анализируя среднемесячную заработную плату можно наблюдать практически по всем подразделением предприятия ее увеличение.

В мелкооптовом магазине заработная плата возросла с 2006 г. по 2007 г. на 1 000 рублей, а с 2007 г. по 2008 г. уже на 2 000 рублей. И в 2008 году средняя зарплата приближается к 10 000 рублей.

В комбинате общественного питания основную массу работников составляют: мойщики посуды, повара, буфетчики. Их заработная плата как правило не превышает 4 000 рублей и среднемесячная зарплата по Комбинату общественного питания очень маленькая. Но все таки на протяжении трех лет она возрастает, если брать последние 2 года зарплата выросла почти на 3 000 руб.

Как было указано выше база претерпевала изменения и сокращение работников, отсюда и изменение среднемесячной заработной платы она стала уменьшаться.

Если брать в целом торг, то за последние два года среднемесячная заработная плата увеличилась на 3 000 рублей.

Одной из основных проблем повышения эффективности промышленного производства является обеспечение роста производительности труда. Производительность труда – это интенсивность, плодотворность конкретного труда, производящего в единицу времени определенное количество продукции, или затраты труда на производство единицы продукции. При повышении производительности труда создается большое количество продукции в единицу времени и затрачивается меньше рабочего времени на производство единицы Производительность труда может рассчитываться в целом по народному хозяйству, т.е. на макроуровне, и по предприятию, отдельному работнику (см. таблицу 6).

Таблица 6 – Производительность труда одного работника МУП Торг «Кировский»

	2006 г. (руб.)	2007 г. (руб.)	2008 г. (руб.)	2007 г. к 2006 г. в%	2008 г. к 2007 г. в%	2008 г. к 2006 г. в%
Магазин №1	2448427	2229977	2678289	91,1	120,1	109,4
Комбинат общественного питания	189348	198962	309293	105,1	155,5	163,3
ВСЕГО:	2637775	2428939	2987582	92,1	123	113,3

Производительность труда выражает способность конкретного труда реализовать товары в единицу рабочего времени. Одним из результативных показателей в торговле является товарооборот, характеризует объем деятельности торговли, как отрасли народного хозяйства.

Как видно из таблицы в Комбинате общественного питания производительность труда одного работника возрастала. Прирост с 2007 г. по 2008 г. составил 50,4%. В магазине тоже производительность росла, но не такими темпами как в комбинате, примерно, 30,9%.

Это объясняется тем, что выросла средняя продолжительность рабочего дня, за счет привлечения работников в выходные дни, уменьшение неявок. Чем и объясняется повышение производительности труда, эффективно стали использоваться отработанные часы.

На этапе старости, когда используются физически и морально изношенные оборудования и устаревшая технология производства, покупатели теряют интерес к продукции, так как существуют лучшие по качеству, цене и другим характеристикам товары или меняются вкусы и предпочтения покупателей, которые были не учтены производителями. В результате темпы снижения объема продаж возрастают, ассортимент товара сужается, возникает риск убыточности. Требуется диверсификация, техническое перевооружение и модернизация производства.

Основные средства являются одним из факторов производства – это средство труда, имеющие длительный период использования (более одного производственного цикла), и переносящее свою стоимость на стоимость готового продукта частями.

Предприятие обязано:

– использовать имущество только в соответствии со своей уставной деятельностью;

– обеспечить сохранность имущества, не допускать ухудшения его технического состояния, за исключением нормативного износа имущества в процессе эксплуатации;

– осуществлять ремонт имущества за счет собственных средств;

– направлять амортизационные отчисления на восстановление старого и приобретенного нового оборудования.

Предприятие не вправе продавать принадлежащие ему на праве хозяйственного ведения недвижимое имущество, сдавать его в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада в уставный капитал хозяйственных обществ и товариществ или иным способом распоряжаться этим имуществом без согласия собственника. Таким образом Торг «Кировский» владеет, пользуется и распоряжается имуществом, переданным ему Комитетом города Кирова в хозяйственное ведение в пределах, определяемых ГКРФ, оно является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками.

В процессе жизненного цикла товаров происходит движение основных средств, характеризуемые следующими показателями (см. таблицу 7):

Таблица 7 – Показатели, характеризующие движение основных средств (%).

Показатели	Формула	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Коэффициент обновления. Он характеризует затраты, направленные на расширение и замену одних средств другими	Стоимость поступивших ОС Коб = – Стоимость ОС на конец года	0,07	0,02	0,09
Коэффициент выбытия	Стоимость выбывших ОС Квыб = – Стоимость ОС на начало года	0,45	0,54	0,36
Коэффициент прироста	Сумма прироста ОС Кприр = – Стоимость ОС на начало года	0,04	0,009	0,06
Коэффициент ликвидации	Данный показатель рассчитать не возможно, так как ликвидируемых основных средств за 2006, 2007, 2008 гг. нет
Коэффициент замены	Стоимость выбывших ОС Кзам = – Стоимость поступивших ОС	10,5	60,16	5,76
Коэффициент расширения парка машин и оборудования	К = 1 – К замены	-9,5	-59,16	-4,76

Прирост основных средств в стоимостном выражении может происходить за счет ввода в эксплуатацию новых объектов, приобретений бывших в эксплуатации основных средств, безвозмездного поступления, аренды, переоценки. Уменьшение стоимости основных средств может происходить в результате выбытия вследствие ветхости и износа, продажи, безвозмездной передачи на баланс другим предприятием, уценки основных средств, сдачи в долгосрочную аренду.

Изменение структуры имущества представлено в таблице 8.

Таблица 8 – Изменение имущественного положения организации

Показатели	2006 г. (тыс. руб.)	2007 г. (тыс. руб.)	2008 г. (тыс. руб.)	Доля в итоге баланса
Показатели	2006 г. (тыс. руб.)	2007 г. (тыс. руб.)	2008 г. (тыс. руб.)	2006 г. (в%)	2007 г. (в%)	2008 г. (в%)
Внеоборотные активы
1. ОС и прочие внеоборотные активы (строка 190)	135992	7342	4998	79,3	19,0	24,4
1.1. Нематериаль – ные активы (строка 110)	–	–	–	–	–	–
1.2. Основные средства (строка 120)	1174	7275	4828	6,5	18,8	23,5
1.3. Незавершён – ное строительство (строка 130)	–	–	–	–	–	–
1.4. Долгосрочные финансовые вложения (строка 140)	124818	1	1	72,8	0,003	0,005
Оборотные активы
2. Оборотные (мобильные) средства (строка 290)	35551	31322	15470	20,7	81,0	75,6
2.1. Запасы (строка 210)	6076	2749	2887	3,5	7,1	14,1
2.2. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (строки 250+260)	5438	11799	632	3,25	30,5	3,1
2.3. Дебиторская задолженность (строки 230+240)	19646	13370	7310	11,5	34,6	35,7
2.4. НДС по приобретенным ценностям (строка 220)	3983	29	9	2,3	0,08	0,04
Итог баланса (строка 300)	171543	38664	20468	–	–	–

Затраты предприятия – понятие широкое и многообразное. Поэтому необходимо различать затраты предприятия на закупку товаров, капитальные вложения в расширенное воспроизводство основных фондов и текущие затраты по организации торгового процесса. Постоянно находясь в обороте предприятия, средства, предназначенные для закупки товаров и создания запасов, не затрачиваются, а авансируются. Они возмещаются за счет краткосрочных кредитов банка и собственного оборотного капитала.

Издержки обращения (см. таблицы 9, 10) – это выраженные в денежной форме расходы, затраты торгового предприятия по доведению товаров от производителя к потребителю. Издержки обращения связаны с товарным обращением и являются категорией товарного хозяйства. Для предприятий торговли очень важно обеспечить своевременный, достоверный и полный анализ фактических расходов и контроль за использованием финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

Таблица 9 – Издержки обращения

	2006 г.		2007 г.		2008 г.
	Сумма, (руб.)	в% к тов-роту	Сумма, (руб.)	в% к тов-роту	Сумма, (руб.)	в% к тов-роту
Магазин №1	19090782	12,91	23265934	16,64	27462481	15,8
База	16351482	–	14677260	–	18231284	–
Комбинат общественного питания	21961934	36,0	22131944	39,73	28812825	43,67
ВСЕГО:	57404198	48,91	60075138	56,37	74506590	59,47

Таблица 10 – Отклонения по издержкам обращения

	2007 г. к 2006 г.		2008 г. к 2007 г.		2008 г. к 2006 г.
	Сумма, (руб.)	в% к тов-роту	Сумма, (руб.)	в% к тов-роту	Сумма, (руб.)	в% к тов-роту
Магазин №1	– 4175152	3,73	4196547	-0,84	8371699	2,89
База	-1674222	–	3554024	–	1879802	–
Комбинат общественного питания	170010	3,73	2603693	3,95	6850891	7,67
ВСЕГО:	2670940	7,46	14431452	3,1	17102392	10,56