Проанализируем структуру кадров на предприятии ООО «Миллениум».
На предприятии работают 25 человек постоянного персонала. Для выполнения строительных работ и работ по реконструкции привлекаются дополнительный персонал, который подбирается специальными компаниями.
. К категории рабочих относятся работники, непосредственно участвующие в строительстве и реконструкторских работах, и лица, обеспечивает нормальный ход процесса. Как было ранее указано, это привлеченный персонал для выполнения отдельных проектов.
. К инженерно-техническим работникам (специалистам) относятся работники, осуществляющие организацию и управление процессом, работники функциональных отделов.
. К служащим относятся работники, выполняющие учетную, отчетную, канцелярскую и хозяйственные работы.
. Младший обслуживающий - это работники, осуществляющие убор служебных помещений.
. Учениками и стажерами считаются лица, обучающиеся на предприятии в ходе процесса в порядке индивидуального обучения.
|
|
. В состав охраны включаются работники сторожевой охраны.
Каждая категория персонала состоит из работников разных профессий, в рамках которых они разделяются по специальностям.
Проанализируем численность постоянного персонала на протяжении 2011-2012 гг.
Средний возраст работающих на предприятии в 2011 г. Составил 34 год, а в 2012г. - 31 года, так как при найме персонала при расширении предприятия в 2012г. предпочтение было отдано более молодым работникам, 72% работников мужчины и 28% женщины.
Таблица 2.1
Численность рабочих за последние 2 года работы
2011 | 2012 | |||||
На январь | На июль | На декабрь | На январь | На июль | На декабрь | |
Численность (чел.) | 19 | 25 | 20 | 20 | 21 | 25 |
Проанализируем количество пришедших и выбывших работников за два последних года работы организации в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Количество пришедших и выбывших работников
Месяц | Прибыло | Убыло | Прибыло | Убыло | ||
По уважит. причине | По собств. желанию | По уважит. причине | По собств. желанию | |||
2011 г. | 2012 г. | |||||
Январь | - | - | - | - | - | - |
Февраль | 3 | - | - | - | - | - |
Март | 1 | - | - | - | - | - |
Апрель | 1 | - | - | - | - | - |
Июнь | 1 | - | - | 1 | - | - |
Июль | - | - | - | - | - | - |
Август | - | - | - | 2 | - | - |
Сентябрь | - | 1 | 1 | - | - | - |
Октябрь | - | - | - | 3 | - | - |
Ноябрь | - | - | - | - | - | - |
Декабрь | - | - | 1 | - | - | - |
Итого | 6 | 5 | 5 | 0 |
Рассчитаем в таблице 2.3 коэффициенты характеризующие состояние кадров на ООО «Миллениум».
Проведем анализ полученных данных
. Среднесписочная численность в 2011 году она была больше, чем в 2012 году на 0,5 человек.
Таблица 2.3
Коэффициенты характеризующие состояние кадров на ООО «Миллениум» в 2011-2012 гг.
|
|
Наименование коэффициента | Значение коэффициента | |
2011г. | 2012г. | |
Среднесписочная численность | 22,25 | 21,75 |
Коэффициент выбытия кадров | 0,22 | 0 |
Коэффициент прибытия кадров | 0,27 | 0,23 |
Коэффициент оборота кадров | 0,49 | 0,23 |
Коэффициент текучести кадров | 0,22 | 0 |
Коэффициент стабильности | 1,12 | 0,96 |
Коэффициент обновления кадров | 1,2 | - |
. Коэффициент выбытия кадров показывает, какая часть рабочих перестала работать для предприятия в той или иной причине. Первый год уволились около четверти работников, а во второй год не ушел с работы никто. Это говорит о том, что рабочим стало нравиться работать на предприятии в связи с улучшением кадровой политики, следовательно, они трудиться лучше.
Коэффициент прибытия кадров определяет, какая часть рабочих прибыла на предприятие. Первый год прибыло около трети работников, на второй - примерно четверть. Это говорит нам о том, что предприятие увеличивало количество работников. Это объясняется тем, что ООО «Миллениум» выбрало курс на укрупнение производства и увеличение объемов производства.
. Коэффициент оборота кадров показывает, какая часть кадров обновляется в течение года. Он проиллюстрировал, что в 2011 г. Персонал на предприятии менялся чаще, чем в 2012 г., что не могло не отразиться на оперативности работы предприятия.
. Коэффициент текучести кадров выражает, какая часть кадров находиться в движении. Первый год в движении находилось около четверти персонала, тогда как во второй наблюдается стабильность.
. Коэффициент стабильности отражает, насколько был устойчив тот или иной год по отношению к кадровому составу предприятия, он показал, что 2011 г. по сравнению с 2012 был менее стабилен.
. Коэффициент восстановления показывает, что в 2011 г. принятых рабочих было на 20% больше, чем уволенных. Данные на 2012 г. подсчитать нельзя, так как уволенных с предприятия в этом году не было. Количество принятых на работу связано с расширением и модернизацией предприятия, начавшимися в 2012 г.