2020-06-29
956
Консалтинговая компания за счет изменения стратегии фирмы планирует за один год за счет перестройки деятельности предприятия обеспечить увеличение прибыли на 25%. Исходя из того, что прибыль после внедрения новой стратегии принималась за 100%, расчет деятельности консалтинговой компании выглядел как представлено в таблице 1.
Таблица 1
Расчет деятельности консалтинговой компании до внедрения новой стратегии
| Источники прибыли | Прибыль до внедрения новой стратегии | Прибыль после внедрения новой стратегии | Рост, % |
| Производство Торговля | 100 100 | 200 50 | |
| В среднем | 100 | 125 | 25 |
Специалисты экономического отдела, однако, остались не удовлетворены таким расчетом. Они предложили, ничего не меняя, считать, что до перестройки процент прибыли от производства был равен 50, а от торговли – 200. Тогда приведенная таблица 2 примет следующий вид:
Таблица 2
Расчет деятельности консалтинговой компании по мнению экономического отдела предприятия
| Источники прибыли | Прибыль до внедрения новой стратегии | Прибыль после внедрения новой стратегии | Рост, % |
| Производство Торговля | 100 200 | 100 100 | |
| В среднем | 125 | 100 | -25 |
И получилось, что в результате внедрения новой стратегии вместо роста прибыли произошло ее падение.
|
|
|
Вопрос: Как объяснить это противоречие?
Задание 3. Решите практическую задачу
Планируемая выручка предприятия составит 2,5 млн. руб. Какими должны быть затраты, чтобы рентабельность (норма прибыли) равнялась 25%?
