2020-06-29
76
| Объекты инвестиций | Сумма инвестиций в млн. руб. | ||||
| 2005г. | 2006г. | 2007г. | 2008г. | 2009г. | |
| 1.ГФУСП «Пригородный» | |||||
| Приобретение сельскохозяйственной техники | - | 9,8 | 5,5 | 4,3 | 9,65 |
| Строительство мясоперерабатывающего цеха | - | 10 | 6 | - | - |
| Реконструкция очистных сооружений | - | 4 | - | - | - |
| Итого | - | 23,8 | 11,5 | 4,3 | 9,65 |
| 2.ЗАО «Птицефабрика Мурманская» | |||||
| Приобретение и реконструкция технологического оборудования | 20 | 50 | 55 | 70 | 80 |
| Реконструкция дамбы пометохранилища | - | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Итого | 20 | 54 | 59 | 74 | 84 |
| 3.ОАО «Птицефабрика Снежная» | |||||
| Ввод в эксплуатацию холодильника (500 тн), консервного цеха | - | 7,5 | 5 | - | - |
| Реконструкция технологического оборудования | 20 | 50 | 59 | 74 | 84 |
| Реконструкция дамбы пометохранилища | - | 18 | - | - | - |
| Итого | 20 | 75,5 | 64 | 74 | 84 |
| 4.ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов» | |||||
| Приобретение, реконструкция и ремонт оборудования для улучшения качества комбикормов | 0,55 | 4,5 | 7 | 3,5 | 1 |
| Приобретение, реконструкция и ремонт оборудования для улучшения качества муки и увеличения выходов | 1,85 | 4 | 0,75 | 2,35 | 2 |
| Итого | 2,4 | 8,5 | 7,75 | 5,85 | 3 |
| В целом по холдингу | 42,4 | 161,8 | 142,25 | 158,15 | 180,65 |
Государственная поддержка предприятий холдинга сводится к предоставлению сельскохозяйственным товаропроизводителям дотаций в течение первых двух лет и налоговой льготы всем предприятиям холдинга по налогу на имущество.
ГФУСП «Пригородный»
Ставка дотаций на свиней, включая мясопродукты, для ГФУСП «Пригородный» с 01.06.05 по Постановлению Губернатора Мурманской области от 07.06.04г. № 239-ПГ составляют 6200 руб. за 1 тонну живой массы.
ЗАО «Птицефабрика Мурманская»
Предприятие в течение последних шести лет практически не производило замену техники и оборудования. В настоящее время износ птицеводческого оборудования составляет около 80 %. В 2004 году проведена реконструкция одного из корпусов птичника, начата наладка оборудования и запуск его в работу. Сейчас начинается реконструкция второго корпуса. Дополнительное строительство помещений не требуется.
Размер дотаций в 2005г. для ЗАО «Птицефабрика Мурманская» составит 180 руб. за 1000 штук яиц.
ОАО «Птицефабрика Снежная»
Для эффективной работы предприятия необходимо не увеличивать поголовье, а за счет роста продуктивности птицы нарастить объем производства в 1,5-2 раза. Это возможно только при полном и полнорационном обеспечении птицепоголовья комбикормами. Учитывая, что предприятию 18 лет, требуется поэтапная замена клеточного технологического оборудования. Крайне тяжелое финансовое положение, отсутствие оборотных средств делает невозможным приобретение белковых добавок и полнорационных кормов, проведение работ по обновлению оборудования и техники.
ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов»
В 1988-1991 годах на ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов» было проведено техническое перевооружение комбикормового цеха и мельницы. Было установлено высокопроизводительное оборудование, которое позволило повысить качество продукции и расширить ее ассортимент. Таким образом, технический уровень комбината достаточно высок и позволяет производить комбикорма, муку и крупу высокого качества. В 1999 году разработана и внедрена система качества ИСО-9002, первая в Мурманской области.
По данным отечественных и зарубежных ученых, эффективность животноводства и птицеводства на 60-70 % зависит от качества кормов, на 20-30 % - от генетического потенциала и на 10 % - от условий содержания. Таким образом, чтобы достичь высокой продуктивности и сделать сельскохозяйственное производство более рентабельным, необходимо обеспечить достаточное и сбалансированное кормление животных и птицы.
В целом по предприятиям холдинга на 2005-2009 годы потребность в финансовых ресурсах составляет:
2005 год – 42,4 млн. руб.
2006 год – 161,8 млн. руб.
2007 год – 142,25 млн. руб.
2008 год – 158,15 млн. руб.
2009 год – 180,65 млн. руб.
Социально-экономическая эффективность от создания холдинга для Мурманской области
Развитие сельского хозяйства в районах Крайнего Севера нельзя рассматривать только с позиции экономики и ожидать от него высокорентабельной работы. Это, в первую очередь, категория социальная – обеспечение населения, проживающего в экстремальных условиях, натуральными и качественными продуктами питания.
Нужно учесть, что в агропромышленном комплексе области работают более 7,5 тыс. человек, в том числе в сельскохозяйственных предприятиях – около 6 тыс. человек. Необходимо учесть и особенности занятости сельских тружеников, специфичность их труда, удаленность сельхозпредприятий от центров массового приложения труда. В случае ликвидации предприятий большинство из них, не имея другой профессиональной подготовки, пополнят ряды безработных.
Создание холдинга сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий Мурманской области обеспечит некоторую продовольственную безопасность региона. Это имеет огромное значение, т.к. в области производится продукция, которую в отдельные периоды времени невозможно завезти из других регионов. Это цельное молоко, мясо птицы, диетические яйца. В свою очередь, это позволит обеспечить население высококачественными продуктами питания по приемлемым ценам, а также поставить сырье перерабатывающим предприятиям.
У предприятий холдинга есть преимущество – они не только производят и перерабатывают собственную продукцию, но и ее реализуют. По состоянию на 01.01.05г. в городах и населенных пунктах области холдинг имеет 80 торговых точек. Также ведется поставка продукции в бюджетные учреждения и организации.
Практика работы агрокомплекса за последние годы показывает, что только создание крупных агропромышленных объединений (на любой основе и в различных формах) позволит сохранить и развить производственный потенциал сельхозпредприятий. Таким образом, создание холдинга агропромышленных предприятий Мурманской области будет способствовать притоку инвестиций в развитие области, а значит повышению благосостояния населения.
Заключение
Данная работа посвящена ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов», которое является крупнейшим, единственным в Мурманской области предприятием по производству муки и комбикормов для всех видов животных и рыб. В условиях Заполярья такой объект был построен впервые в отечественной и зарубежной практике.
Основная системная проблема комбината в настоящее время, на наш взгляд, может быть сформулирована как структурно-функциональная несбалансированность, которая проявляется в наличии у предприятия больших объемов неиспользуемого оборудования, избыточной численности работающих, в первую очередь, служащих. В условиях Заполярья, с повышенными расходами энергоресурсов, предприятию, чтобы выжить в рыночных условиях, необходимо быть передовым по техническому оснащению, использованию оборудования, персонала, применению научных методов управления. ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов» в 2010-2011 гг. планирует проведение реконструкции мельницы, что позволит увеличить выход готовой продукции, а в 2006-2007 гг. - комбикормового завода в целях улучшения качества комбикормов. Только за январь – февраль 2005г. сокращено 5 служащих, что несколько снизит постоянные расходы комбината. В то же время на комбинате наблюдается недостаточная трудовая мотивация работников, старение кадров из-за низкой зарплаты, невозможность проявить предпринимательские способности на предприятии из-за авторитарного стиля управления, который усиливается в связи с ухудшением финансового состояния МКХП.
МКХП уступает в ценовой конкуренции предприятиям из более южных регионов, которые завозят свою продукцию в Мурманскую область и постепенно вытесняют комбинат с рынка муки. Ситуацию усугубляет перепроизводство муки в целом по России, поэтому некоторые предприятия устанавливают демпинговые цены с тем, чтобы продать свою продукцию. Неплатежеспособность сельскохозяйственных предприятий-потребителей комбикормов значительно ухудшает финансовое положение комбината, а еще недавно продажа комбикормов приносила предприятию до 80% прибыли. В настоящее время дебиторская задолженность комбинату за комбикорма составляет 76262 т.р.
Целью настоящей работы был поиск наилучшего варианта устойчивого развития ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов» в сложившихся условиях.
В связи с этим были выполнены следующие задачи:
1)Проведен стратегический анализ ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов», а именно: проанализирована внешняя, внутренняя среда предприятия, в результате, сформирована матрица SWOT, которая позволила сформулировать стратегии комбината; разработаны сценарии развития внешней среды организации (на их основе проведен анализ чувствительности проектов, в качестве которых выступили стратегии развития комбината, что позволило определить уровень рискованности каждой из них); выявлены три основных риска для МКХП; проанализирована структура и функции управления комбината; определена миссия, цели (представлены в виде «дерева целей»), корпоративная и базовые стратегии ОАО «МКХП».
2)Проведен инвестиционный анализ альтернатив развития ОАО «МКХП», в качестве которых рассматривались следующие варианты: создание холдинга с сельскохозяйственными предприятиями Мурманской области (вертикальная интеграция); покупка реконструированным ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов» мельницы по производству ржаной муки ООО «Тритикале» (горизонтальная интеграция), причем предварительно проведена оценка рыночной стоимости ООО «Тритикале» затратным и доходным методами; стратегия реконструкции ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов». По каждой стратегии рассчитаны инвестиционные показатели, основанные на дисконтированных оценках, такие, как: чистый приведенный эффект (NPV), в том числе для бесконечного аннуитета (PV бескон.); индекс рентабельности инвестиции (PI); внутренняя норма прибыли (IRR); модифицированная внутренняя норма прибыли (MIRR); дисконтированный срок окупаемости инвестиций (DPP).
Кроме того, определен уровень рискованности каждой стратегии с помощью анализа их чувствительности.
Таблица 2.4.1.5.
