Мета та завдання стажування з фаху

Метою нормативного стажування з фаху є розвиток навичок та вмінь інформаційно-аналітичної, проектно-дослідницької, діагностичної, інноваційної та консалтингової діяльності для вирішення прикладних проблем управління підприємницькими структурами, удосконалення системи управління їх діяльністю в сучасних умовах господарювання; набуття вміння адаптації теоретичних положень, методичного інструментарію, передового досвіду підприємництва до умов діяльності конкретного підприємства; закріплення практичних навичок проведення економічного дослідження, формування його інформаційного, правового та методичного забезпечення, виходячи з сутності проблем, що вирішуються, та обмежень, пов'язаних з діяльністю конкретного підприємства; впровадження розроблених рекомендацій та пропозицій у практичну діяльність підприємства.

Мета стажування з фаху - поглиблення i закріплення знань та умінь, набутих у процесі навчання, одержання практичних навичок управління, розв’язання конкретних завдань за всіма функціями менеджменту.

Досягнення мети стажування з фаху магістрантів потребує вирішення таких головних завдань:

- закріплення та поглиблення теоретичних знань, здобутих в унiверситетi, шляхом вивчення досвiду роботи підприємства взагалі та окремо у галузi зовнішньоекономiчної дiяльностi;

- оволодiння функцiональними обов’язками службових осiб з профiлю майбутньої роботи;

- збiр необхідних матеріалів для написання магістерських робiт та звіту з стажування.

Стажування передбачає використання теоретичних знань з усього блоку професійно-орієнтованих дисциплін та дисциплін спеціалізації відповідно до варіативної частини ОПП.

Студент на місцях керівників (менеджерів) середнього рівня управління повинен:

- оцінити рівень організації операційної діяльності на підприємстві, визначити її основний напрям та достатність для розробки загальної стратегії розвитку підприємства, проаналізувати стан матеріально-технічної бази підприємства, оцінити ефективність технології роботи з матеріальними ресурсами, проаналізувати поточні витрати господарської діяльності. На основі проведеного аналізу й виявлених факторів впливу, що визначають зміну обсягів і структури операційної діяльності, обґрунтувати напрями її оптимізації на підприємстві, розробити план-графік реалізації запропонованих заходів. Розробити пропозиції щодо вдосконалення операційної діяльності з питань управління товарно-матеріальним забезпеченням на підприємстві. Розробити план-прогноз обсягу операційної діяльності на підприємстві: розробити оптимальну виробничу програму, програму збуту продукції (товарів, робіт, послуг), визначити планові розміри товарно-матеріальних запасів, потребу підприємства в товарних (сировинних) ресурсах згідно з плановими показниками основної діяльності;

- проаналізувати стан та визначити основні напрями розвитку матеріально-технічної бази підприємства. На основі обчислених показників якісного стану матеріально-технічних ресурсів, ефективності їх використання, обсягів діяльності підприємства, що прогнозується на плановий період, розробити план розвитку матеріально-технічних ресурсів підприємства (нове будівництво, реконструкція або розширення; технічне переозброєння підприємства), оцінити наявність фінансових ресурсів для реалізації розробленого плану, можливість використання лізингу для розширення матеріально-технічної бази підприємства. Оцінити ефективність технології роботи з матеріальними ресурсами (сировина, готова продукція, товари). Дати пропозиції щодо підвищення ефективності роботи з приймання, зберігання та продажу продукції (товарів), надання послуг;

- оцінити ефективність матеріальної відповідальності за товарно-матеріальні цінності та звітність підприємства: охарактеризувати форми організації матеріальної відповідальності на підприємстві; оцінити оформлення договорів про повну індивідуальну і колективну (бригадну) матеріальну відповідальність; ознайомитись із порядком проведення інвентаризацій та оформленням інвентаризаційних описів товарно-матеріальних цінностей; оцінити порядок охорони підприємства в поза робочий час, з порядком здачі виторгу в банк;

- проаналізувати поточні витрати господарської діяльності та собівартість продукції підприємства, визначити їх розмір на плановий період. Розробити план-прогноз поточних витрат підприємства на основі визначених обсягів діяльності підприємства, діючих тарифів на послуги. За допомогою методу техніко-економічних розрахунків обґрунтувати розмір витрат за їх видами і статтями на плановий період. Обґрунтувати виробничу та повну собівартість випуску окремих видів продукції. На основі проведеного аналізу і виявлених факторів впливу, що визначають зміну поточних витрат, обґрунтувати резерви їх оптимізації на підприємстві, розробити план-графік їх реалізації;

- проаналізувати трудові ресурси підприємства та систему матеріального стимулювання на ньому, розробити план з праці: проаналізувати штатний розклад підприємства, визначити чисельність працівників та їх динаміку протягом періоду, який аналізується (за три останні роки); визначити структуру персоналу за різними ознаками: за категорією, статею, за рівнем кваліфікації, за освітою, за стажем роботи на цьому підприємстві; визначити ступінь якісної розстановки персоналу згідно з кваліфікаційними вимогами до посад, які обіймають працівники (за освітньо-кваліфікаційним рівнем); проаналізувати показники руху персоналу, розрахувати коефіцієнти плинності та закріплення, визначити основні причини та розробити конкретні заходи щодо її зниження; проаналізувати продуктивність праці працівників підприємства, визначити вплив на продуктивність праці таких факторів як обсяг операційної діяльності, склад працівників тощо; провести аналіз факторів, що обумовили зміну обсягів фонду оплати праці (кількість працюючих, середньої (річної, місячної) заробітної плати, продуктивності праці тощо); дослідити джерела формування фонду оплати праці (оплата праці у складі собівартості (витрат обігу); грошові виплати за рахунок прибутку); оцінити ефективність системи стимулювання персоналу (на основі коефіцієнтів співвідношення) і проаналізувати фінансові можливості підприємства щодо формування фонду оплати праці, зробити висновки за результатами проведеного аналізу. Обґрунтувати пропозиції щодо підвищення ефективності використання трудових ресурсів і обчислити очікуване внаслідок цього зростання обсягу реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) та прибутку підприємства. Розробити план-графік реалізації запропонованих заходів;

- розробити план-прогноз фінансового результату підприємства, виходячи з потреби підприємства у фінансуванні необхідного соціального та виробничого розвитку, створення спеціальних фінансових фондів за умовами самофінансування, а також обов'язкових платежів, що здійснюються з прибутку підприємства, розрахувати розмір необхідного прибутку на плановий період. За результатом порівняння розрахункових розмірів необхідного та можливого прибутку на плановий період обґрунтувати резерви їх збільшення (зменшення) на підприємстві, розробити план-графік їх реалізації;

- провести управлінське дослідження сильних та слабких сторін організації, оцінити стан підсистем, які визначають загальну конкурентну позицію підприємства на ринку. Охарактеризувати конкурентний статус, визначити пріоритети інноваційного стратегічного розвитку. Розробити план-прогноз організаційно-технічного, економічного, технологічного, просторового розвитку організації.

- визначити напрями технологічних перетворень. Розробити новітні технології виробництва, зберігання продукції, обслуговування споживачів, дизайну організації;

- підготувати пропозиції щодо вдосконалення логістичних процесів. Розробити інноваційні програми руху інформації та використання сучасних інформаційних технологій. Розробити пропозиції щодо оптимізації стратегії ціноутворення;

- обґрунтувати пропозиції щодо підвищення використання трудових ресурсів, обрахувати ефективності запропонованих заходів. Розробити план соціального розвитку трудового колективу і визначити джерела його забезпечення;

- оцінити ресурсне забезпечення проекту розвитку. Оцінити інвестиційну вартість активів проекту розвитку. Розробити прогноз фінансового результату, виходячи з потреб забезпечення необхідного соціального і виробничого розвитку. Визначити джерела інвестування. Обґрунтувати та конкретизувати капітальний бюджет реалізації проекту. Визначити джерела та графіки фінансування проекту. Окреслити ризики реального інвестиційного проекту. Розробити портфель ідентифікації видів ризиків за реальним інвестиційним проектом. Охарактеризувати зони проектного ризику. Визначити заходи щодо мінімізації проектних ризиків.

Звіт готується у формі консультативного проекту (загальне внутрішнє консультування), який має відобразити всі аспекти діяльності студента на місцях стажування, і може бути структурований:

або за загальними функціями - (вступ - загальна характеристика підприємства, стратегічне управління і функція планування, функція організовування, функція мотивування, функція контролювання, функція координування, освітня функція, управління інноваційною діяльністю, висновки та пропозиції);

або за основними бізнес-системами - (вступ - загальна системна характеристика підприємства, управління матеріально-технічною підсистемою, управління організаційною підсистемою, управління виробничо-технологічною підсистемою, управління соціально-психологічною підсистемою, управління економіко-фінансовою підсистемою, управління стратегічним розвитком, управління інноваційною діяльністю, висновки та пропозиції).

 

У результаті проходження стажування з фаху студенти повинні

з н а т и:

- організаційну структуру управління виробництвом;

- вимоги кваліфікаційного довідника до посад службовців, де працюють менеджери-економісти;

- системний аналіз діяльності організації;

- планування та прогнозування діяльності організації (підрозділу);

- напрями стратегічного розвитку організації з забезпечення конкурентоспроможності;

- планування потреби у ресурсах (матеріальних, фінансових, трудових;

- прогнозування динаміки попиту на продукцію (послуги);

- процес розроблення та впровадження нововведень;

- формування оптимального асортименту продукції (послуг;

- планування особистої роботи;

- організацію ділових контактів підприємства із зовнішнім середовищем;

- організацію контролю щодо забезпеченості ресурсами, додержання технології виробництва;

- організацію контролю виконання управлінських рішень;

- організацію контролю охорони праці та техніки безпеки;

- організацію щодо забезпечення дотримання норм природоохоронного законодавства;

- систему планування роботи керівника;

- організацію виробничого процесу;

- прийоми та методи прийняття управлінських рішень;

- механізм вирішення конфліктних ситуацій у колективах;

- порядок розроблення та затвердження положення про структурний підрозділ та його структури;

- маркетингово-комерційну діяльність підприємства;

- основні сфери діяльності економічних служб організації (підприємства);

- напрями удосконалення господарського механізму;

- зміст колективного договору між роботодавцями та працівниками;

- роботу профспілки щодо захисту працівників;

- процес організації праці та діючі системи мотивації на підприємстві;

- систему управління якістю продукції на підприємстві;

- процес формування звіту про діяльність організації

у м і т и:

- системно аналізувати діяльність організації щодо забезпечення її стратегічних напрямів розвитку та конкурентоспроможності;

- планувати та прогнозувати діяльність організації (підрозділу);

- планувати потреби у ресурсах (матеріальних, фінансових, трудових);

- прогнозувати динаміки попиту та формувати оптимальний асортимент продукції;

- проводити організацію ділових контактів підприємства із зовнішнім середовищем;

- проектувати організаційну структуру управління;

- розробляти положення про структурні підрозділи та посадові інструкції працівників;

- управляти персоналом;

- укладати договори про матеріальну відповідальність;

- управляти якістю та конкурентоспроможністю продукції;

- організовувати охорону праці та техніку безпеки на підприємстві;

- організовувати соціальний захист працівників;

- організовувати зовнішньоекономічну діяльність;

- співпрацювати з банками та іншими кредитно-фінансовими установами;

- формувати колектив та керівництво ним;

- формувати розвиток організаційної культури;

- формувати імідж організації;

- організовувати діловодство;

- розробляти ефективні систем мотивації та оплати праці;

- створювати сприятливий соціально-психологічний клімат у колективі;

- контролювати забезпеченість ресурсами, додержання технології виробництва;

- контролювати виконання управлінських рішень;

- контролювати охорону праці та техніки безпеки;

- забезпечувати дотримання норм природоохоронного законодавства;

- оцінювати контроль виконання рішень;

- звітувати про діяльність організації;

о з н а й о м и т и с я з:

- організацією виробництва на підприємстві;

- організацією планування та прогнозування діяльності організації (підрозділу);

- розподілом повноважень;

- механізмом реалізації управлінських рішень;

- організацією науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт;

- організацією управління якістю продукції;

- організацією робіт у галузі стандартизації та нормалізації;

- забезпеченням охорони праці та техніки безпеки на підприємстві;

- організацією кадрового планування на підприємстві;

- планами розвитку трудового колективу, які впроваджено у діяльність підприємства;

- схемами документообігу які розробляються на підприємстві та реалізуються на практиці для вхідних, вихідних та внутрішніх документів, наказів по особовому складу та основній діяльності;

- положеннями про оплату праці, про формування та використання доходів трудового колективу.

Форма підсумкового атестування студентів - диференційований залік.

         

 3. Бази стажування

Стажування з фаху для студентів спеціальності 8.050201 «Менеджмент ЗЕД» напряму підготовки 0502 «Менеджмент» проводиться на закріплених за університетом організаціях (підприємствах).

Об'єктами стажування повинні виступати державні установи та організації, підприємства різних форм власності й організаційно-правових форм, які є юридичними особами та здійснюють один чи декілька видів економічної діяльності за Державним класифікатором видів економічної діяльності ДК 009-96.

Це повинні бути підприємства, які мають досвід та практичну діяльність, пов’язану з виконанням експортно - імпортних операцій, застосовують передові форми та методи ведення господарства та управління. Високий рівень професіоналізму фахівців базових підприємств повинен забезпечувати можливість сприяння студентам у здобутті професійних умінь та навичок. З такими підприємствами університет повинен укласти відповідні договори на проведення стажування. Крім того, студенти можуть самостійно підібрати для себе відповідне місце стажування, але при цьому мають бути витримані умови, які висуває університет до підприємств, що є базами стажування.

Підприємство, де студент проходить стажування, стає об'єктом проведення самостійного прикладного дослідження та виконання курсових і випускної роботи на фактичних даних реальної організації, що функціонує в ринкових умовах.

У зв'язку з переходом на ринкові відносини вибір баз стажування повинен сприяти підвищенню якості й ефективності практичної підготовки студентів. Тому за бази стажування доцільно вибирати організації (підприємства), що мають укладені угоди з університетом про підготовку для них спеціалістів.

Розподіл студентів за об'єктами стажування та призначення керівників проводиться кафедрою менеджменту та ринкових відносин, погоджується з деканом та навчальним відділом, оформлюється наказом ректора