2020-06-29
122
Контролювання стажування студентів вирішує комплекс завдань від навчальних до контролюючих і забезпечує повноту, своєчасність та якість виконання програм практики.
Контролювання за проходженням стажування з боку університету здійснюється:
· керівником, який проводить стажування;
· завідувачем кафедри;
· представником ректорату, деканату та навчального відділу університету. Метою контролю є виявлення та усунення недоліків і надання допомоги студентам у виконанні програми стажування.
На кожному етапі контролювання застосовуються специфічні методи.
Попереднє контролювання здійснюється під час підготовки студентів до проходження стажування (на зборах). При цьому пояснюються завдання стажування, порядок його проходження, форма звітування, а також студентам передаються направлення на базу стажування, щоденники та програми практики.
Поточне контролювання з боку керівника практики від вищого навчального закладу, завідувача кафедри, деканату та ректорату здійснюється під час відвідування баз стажування, а також під час бесід із студентами у дні, встановлені кафедрою для консультування студентів.
|
|
|
Підсумкове контролювання відбувається під час оцінювання та захисту звіту про стажування.
Після закінчення терміну стажування з фаху магістранти звітують на кафедрі менеджменту та ринкових відносині про виконання програми практики. Загальна форма такої звітності - подання письмового звіту з позитивною відміткою керівника від підприємства. Крім того, подається заповнений і оформлений щоденник по стажуванню, де міститься засвідчений печаткою відгук керівника від підприємства - бази стажування про виконання студентом програми стажування.
Звіт по стажуванню оформлюється відповідно до ДСТУ 3008-95 від 23.02.1995 р. "Документація. Звіти у сфері науки та техніки. Структура та правила оформлення".
Звіт перевіряє керівник, який проводив стажування від підприємства і ставить підпис на титульному аркуші.
Письмовий звіт разом із щоденником подається у встановлений термін (не пізніше трьох днів до закінчення практики) керівнику про стажування від вищого навчального закладу для перевірки, рецензування та допуску до захисту. Письмова рецензія керівника стажування від кафедри заноситься до щоденника студента із стажування.
За результатами перевірки звіту керівник приймає рішення про допуск його до захисту або повертає студентові на доопрацювання відповідно до зазначених зауважень.
До захисту допускаються студенти, які повністю виконали програму стажування, представили звіт згідно з установленою формою та одержали позитивну характеристику керівника від підприємства-бази стажування.
|
|
|
Захист звітів відбувається на відповідній кафедрі. Захист звіту про стажування здійснюється перед комісією, яка складається не менше ніж з двох викладачів, а при захисті на підприємстві у комісію повинні також входити представники організації - бази стажування.
Результати захисту звітів заносяться в екзаменаційну відомість та проставляються у залікових книжках.
При визначенні рівня академічної успішності при отриманні диплому разом з іншими оцінками студента враховуються оцінки за стажування.
Студенти, які своєчасно не подали та не захистили звіт з комплексної практики з фаху та стажування з фаху, не допускаються до підсумкової державної атестації. Студент, який не виконав програму стажування без поважних причин, відраховується з університету.
Інформація про хід стажування та її підсумки обговорюються на засіданнях кафедри, а її загальні підсумки підводяться на Раді факультету університету.
ЛІТЕРАТУРА
1.Шевчук Я.М., Галущак М. П. Робоча програма стажування з фаху для студентів спеціальності 8.050201 «Менеджмент організацій -Тернопіль:ТДТУ,2007.-40с
2. Бабець Є.К., Горлов М.І., Жильцова М.Ю. Програма та методичнi вказівки щодо стажування з фаху студентів за спеціальністю 8.050206 “Менеджмент зовнiшньоекономiчної дiяльностi”.-Кривий Ріг:КТУ,2005.-
Додаток Б
Виробничі функції, типові завдання діяльності та уміння, за якими повинні проходити стажування магістранти з кваліфікацією «Магістр з менеджменту зовнішньоекономічної діяльності», «Менеджер – економіст»
| Функція | Номер і назва типового завдання діяльності | Номер і зміст уміння |
| 1.Плану-вання | 1.1.Стратегічне управління корпоративною організацією | 1.1.1.Формулювати корпоративну місію організації 1.1.2.Розробляти стратегічні цілі функціонування організації при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності 1.1.3. Розробляти на основі аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища організації стратегічні альтернативи розвитку підприємства 1.1.4. Використовувати сучасні методи діагностики та експертизи діяльності підприємства з урахуванням організаційно-правової форми організації бізнесу. 1.1.5. Обирати у рамках корпоративної стратегії оптимальну стратегію зовнішньоекономічної діяльності з урахуванням прийнятного рівня ризику 1.1.6.Здійснювати аналіз та оцінку позиції корпоративної організації на фінансовому (у т.ч. фондовому) ринку. 1.1.7. Аналізувати і оцінювати механізми впливу конфліктів інтересів зацікавлених у діяльності корпоративної організації груп на результати її діяльності |
| 1.2. Планування та прогнозування діяльності суб'єкта зовнішньоекономічної діяльності | 1.2.1.Проводити аналіз і розрахунок основних економічних показників зовнішньоекономічної діяльності підприємства з використанням сучасних.методик і урахуванням інфляції та конвертованості національної валюти 1.2.2. Оцінювати на основі даних статистичної звітності та бухгалтерського обліку з основних господарських операцій експортний потенціал підприємства, розраховувати обсяги зовнішньоекономічної діяльності за головними напрямами 1.2.3.Розробляти поточні та перспективні плани зовнішньоекономічної діяльності суб'єкта господарювання 1.2.4.На основі аналізу та дослідження зовнішніх цільових ринків обґрунтовувати шляхи реалізації стійких конкурентних переваг суб'єкта зовнішньоекономічної діяльності 1.2.5. Провадити багатоваріантні розрахунки цін на продукцію, формувати цінову політику 1.2.6. Аналізувати, планувати та прогнозувати обсяги реалізації експортної продукції 1.2.7.Оцінювати та формувати інвестиційний портфель підприємства 1.2.8.Брати участь у здійсненні ефективного фінансового планування діяльності корпора-тивної організації з урахуванням галузевих особливостей, мікро - і макроекономічних прогнозів 1.2.9. Брати участь у формуванні та здійсненні податкової та дивідендної політики підприємства, забезпечувати відтворення та зростання акціонерного капіталу | |
| 1.3. Планування потреби в ресурсах (матеріальних, фінансових, трудових) | 1.3.1. Планувати потреби в матеріальних, фінансових і трудових ресурсах з використанням сучасних методик та економіко-математичних моделей 1.3.2. Аналізувати умови та розробляти стратегію залучення позикових ресурсів з урахуванням регіонального розміщення продуктивних сил. 1.3.3.Аналізувати ефективність зовнішньоекономічних зв'язків за сучасними методиками 1.3.4. Планувати з урахуванням розроблених стратегій організаційного розвитку організаційні зміни, у тому числі з використанням інструментарію реінжинірингу бізнес-процесів, реструктуризації та реорганізації 1..3.5. Здійснювати на основі даних контролінгу та аудиту формування програм та проектів науково-технічного та соціального розвитку організації 1.3.6. Розробляти стратегії поведінки корпоративної організації у зонах стратегічних ресурсів, формувати програми ефективної співпраці з наявними та потенційними постачальниками | |
| 1.4. Системний аналіз і прогноз діяльності організації за умов конкуренції, забезпечення конкурентоспроможності | 1.4.1. Провадити моніторинг основних конкурентів корпоративної організації на ринку, у тому числі світовому 1.4.2. Аналізувати продуктивність праці та розробляти заходи щодо її підвищення 1.4.3. Забезпечувати конкурентоспроможність підприємства за допомогою аналізу макро- і мікро середовища організації, враховуючи державне регулювання та діяльність конкурентів 1.4.4. Обґрунтовувати шляхи економії всіх видів ресурсів | |
| 1.5. Бізнес-планування | 1.5.1. Здійснювати на основі діагностики внутрішніх підсистем і вивчення факторів зовнішнього середовища сценарне бізнес-планування | |
| 1.6. Розроблення та впровадження нововведень | 1.6.1. Здійснювати планування інноваційної діяльності організацій (щодо вдосконалення моделей корпоративного управління, корпоративної реструктуризації, нових технологій, нової продукції, організаційних змін) на основі аналізу ринкових тенденцій і змін макросередовища, які забезпечують конкурентні переваги функціонування суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності 1.6.2.Здійснювати моніторинг інновацій 1.6.3.Розраховувати потребу в інноваційних інвестиціях 1.6.4.Розраховувати ефективність інноваційних проектів та забезпечу вати їх впровадження 1.6.5. Розробляти технічне завдання консультанту щодо організаційного розвитку | |
| 1.7. Прогнозу-вання динаміки попиту на експортно-імпортну продукцію | 1.7.1.Здійснювати маркетингові дослідження зовнішнього ринку з метою визначення сегмента ринку, потенційних споживачів, їх поведінкових особливостей 1.7.2. Брати участь у варіантному плануванні, прогнозуванні та моделюванні цінової політики в умовах змін попиту | |
| 1.8. Розроблення та обґрунтуван-ня напрямів і засобів розши-рення ринків збуту суб'єктів ЗЕДі | 1.8.1. Сегментування світовий ринок, аналізувати його товарну та фірмову структуру | |
| 1.9. Системне планування само менеджменту | 1.9.1. Розробляти на основі стратегії організаційного розвитку стратегії саморозвитку. 1.9.2. Складати на основі аналізу використання робочого часу плани особистої роботи, планувати час як ресурс 1.9.3. Планування власної кар'єри, фахового і професійного зростання, саморозвитку і самовдосконалення | |
| 2.Органі-заційна | 2.1. Організація ЗЕД суб'єкта господарювання з метою досягнення його місії | 2.1.1. Обирати ефективну правову форму господарювання з урахуванням стартових можливостей і спеціалізації 2.1.2. Складати згідно з чинним законодавством засновницькі документи, створювати та реєструвати підприємства з урахуванням особливостей різних організаційних форм та форм власності 2.1.3.Забезпечувати раціональну структуру та збалансованість усіх ресурсів організації (підрозділу) 2.1.4. Синхронізувати зусилля, розподіляти діяльність у часі та просторі 2.1.5. Забезпечувати безпеку та ризикозахищеність зовнішньо економічної діяльності 2.1.6. Використовуючи принципи корпоративного управління, організовувати взаємоузгоджень функціонування виборних та призначених органів управління діяльністю акціонерних товариств |
| 2.2. Забезпечення прийняття управлінських рішень під час здійснення зовнішньоекономічної діяльності | 2.2.1. Формувати інформаційне забезпечення управління зовнішньоекономічною діяльністю організації з використанням різноманітних джерел 2.2.2. Сприяти створенню сучасної інформаційної бази та впровадженню сучасних інформаційних систем і технологій у практику зовнішньоекономічної діяльності підприємств 2.2.3. Ефективно використовувати можливості автоматизованого робочого місця спеціаліста 2.2.4.Оперативно переробляти значні масиви різноманітної інформації за умов обмеженості часу 2.2.5. Розробляти на основі інформаційного забезпечення та комп'ютерних технологій достатню кількість альтернативних варіантів рішень 2.2.6.Обґрунтовувати вибір оптимального рішення, виходячи з критеріїв соціально-економічної ефективності та екологічної безпеки 2.2.7. Орієнтуватися у нормативних актах, відстежуючи зміни вітчизняного та міжнародного законодавства, забезпечувати правомірність діяльності | |
| 2.3.Реалізація управлінських рішень | 2.3.1.Забезпечувати функціонування ефективної мережі корпоративної інформації, у т.ч. інформації з обмеженим доступом 2.3.2. Структурувати завдання відповідно до кількості виконавців та їх кваліфікації 2.3.2. Визначати черговість робіт, розраховувати терміни їх виконання 2.3.3.Добирати виконавців 2.3.4. Регламентувати - закріплювати функції та роботи за конкретними виконавцями 2.3.5.Нормувати - встановлювати межі діяльності, нормативи робіт 2.3.6. Провадити інструктування виконавців, переконуватися у розумінні ними завдання 2.3.7. Складати плани заходів щодо реалізації рішень та контролювати їх виконання | |
| 2.4. Антикризове управління корпоративною організацією на всіх стадіях її життєвого циклу | 2.4.1. Складати згідно з чинним законодав-ством засновницькі документи, створювати та реєструвати підприємства з урахуванням особливостей різних організаційно-правових форм та форм власності. Обирати з урахуванням стартових можливостей і спеціалізації ефективну правову форму господарювання 2.4.2. Ідентифікувати та аналізувати можливий вплив факторів ризику та виявляти симптоми кризових ситуацій 2.4.3. Розробляти та впроваджувати систему запобіжних заходів щодо потенційних кризових ситуацій у діяльності корпоративної організації 2.4.4. Забезпечувати своєчасну реконструкцію портфеля фінансових інвестицій та ефективні форми реінвестування капіталу 2.4.5. Забезпечувати організацію моніторингу та запобігання кризових явищ у діяльності організацій 2.4.6.Розробляти заходи з подолання криз у діяльності корпоративної організації, впроваджувати санаційні заходи 2.4.7. Забезпечувати функціонування ефективної мережі корпоративної інформації, у т.ч. інформації з обмеженим доступом 2.4.8. Визначати оптимальні організаційні форми системи антикризового управління 2.4.9. Розробляти антикризові механізми взаємодії корпорації з фінансовими (у т.ч. фондовими) ринками та іншими зовнішніми організаціями 2.4.10. Забезпечувати захист інтересів організації у контактах з зовнішніми суб'єктами корпоративних відносин | |
| 2.5. Управління якістю та конкурентно-спроможністю вітчизняної продукції на світовому ринку | 2.5.1.Організовувати розроблення програми забезпечення якості продукції 2.5.2.Впроваджувати наукові.методи управління якістю продукції 2.5.3.Формувати банк стандартів, технічних умов, відстежувати зміни до них 2.5.4.Організовувати порівняльно-аналітичний моніторинг споживчої якості продукції конкурентів, дослідження реакції споживачів на якість продукції 2.5.5. Вносити рекомендації щодо введення нових чи зміни існуючих вимог до якості на основі маркетингового підходу | |
| 2.6. Забезпечення охорони праці та техніки безпеки | 2.6.1. Дотримуватися правових норм, галузевих регламентуючих нормативів з охорони праці 2.6.2. Розробляти заходи щодо покрашення умов праці, запобігання професійним захворюванням і виробничому травматизму.Провадити інструктування підлеглих з техніки безпеки 2.6.4. Забезпечувати навчання персоналу з питань охорони праці, техніки безпеки | |
| 2.7. Забезпечення соціального захисту працівників | 2.7.1. Дотримуватися чинного законодавства щодо соціальних гарантій працівникам 2.7.2. Розробляти додаткові соціальні гарантії організації та колективні договори 2.7.3. Проводити переговори між працедавцями та працівниками при укладанні колективного договору 2.7.4. Конструктивно взаємодіяти з профспілками 2.7.5. Формувати програми соціального розвитку корпоративної організації | |
| 2.8. Розроблення раціональних форм організації управління | 2.8.1. Аналізувати та впроваджувати ефективні організаційні структури управління зовнішньоекономічною діяльністю 2.8.2. Складати посадові інструкції та положення про структурні підрозділи зовнішньоторговель-ної фірми 2.8.3.Розподіляти діяльність права та обов'язки між виконавцями 2.8.4. Розробляти та забезпечувати функціо-нування організаційнихструктур цільового типу (в т.ч. спрямованих на виконання комплексних стратегій, запобігання конфлікту інтересів) | |
| 2.9. Здійснення комерційної діяльності на міжнародних ринках | 2.9.1. Формувати попит на продукцію організації за допомогою маркетингових досліджень і рекламної діяльності 2.9.2.Аналізувати можливості потенційних комерційних партнерів на основі ринкових досліджень 2.9.3.Розраховувати та аналізувати комерційні ризики 2.9.4.Стимулювати збут 2.9.5.Укладати та виконувати угоди з вітчизняними постачальниками та споживачами 2.9.6. Брати участь у проведенні ефективного брендінгу; організовувати системні, науково обґрунтовані процеси створення, підтримування і захисту торгової марки підприємства | |
| 2.10. Валютно-фінансове управління ЗЕД | 2.10.1. Обґрунтовувати та здійснювати реалізацію валютно-фінансового потенціалу ЗЕДі суб'єктами господарювання | |
| 2.11. Організація рекламної діяльності суб'єкта ЗЕДі | 2.11.1. Визначати зміст і структуру рекламної діяльності, методи розроблення рекламної компанії на зовнішніх ринках 2.11.2. Організовувати рекламну діяльність 2.11.3. Оцінювати ефективність рекламної кампанії | |
| 2.12. Організація системи виставочного бізнесу | 2.12.1. Здійснювати підготовку суб'єкта зовнішньоекономічної діяльності до участі в міжнародних виставках 2.12.2.Аналізувати підсумки участі підприємства в міжнародних виставках та ярмарках з метою укладання проектів зовнішньоекономічних угод 2.12.3. Аналізувати підсумки участі підприємства в міжнародних виставках та ярмарках з метою укладання проектів зовнішньо економічних угод | |
| 2.13. Раціоналізація управлінської праці | 2.13.1. Аналізувати витрати робочого часу, визначати пріоритетність видів діяльності, складати реалістичні гнучкі плани індивідуальної роботи 2.13.2. Здійснювати раціональну організацію управлінської праці на основі планування робочого часу 2.13.3.Організовувати та обладнувати робочі місця апарата управління 2.13.4.Працювати з інформацією та довідковою літературою 2.13.5.Складати тексти доповідей, виступів, статей 2.13.6.Готувати та проводити наради, збори, здійснювати усі інші види управлінської діяльності 2.13.7.Проводити спеціальні (нетрадиційні) види нарад 2.13.8.Приймати відвідувачів 2.13.9.Підтримувати ділові контакти за допомогою технічних засобів зв'язку, безпосереднього спілкування, вести ділову бесіду із закордонними партнерами однією з іноземних мов 2.13.10. Співпрацювати з секретарем | |
| 2.14. Управління персоналом | 2.14.1. На основі трудового законодавства здійснювати добір наймання кадрів, проводити співбесіду з претендентами 2.14.2.Взаємодіяти з державними службами зайнятості Вживати заходи щодо ефективної адаптації працівників 2.14.3.Застосовувати різні методи оцінювання персоналу 2.14.4.Проводити виховну роботу в колективі 2.14.5.Розробляти плани розвитку персоналу організації, формувати резерв 2.14.6.Проводити вивільнення кадрів підприємства 2.14.8.Аналізувати плинність кадрів і розробляти заходи щодо стабілізації колективу | |
| 2.15. Формування колективу та керівництво ним | 2.15.1. Давати психолого-педагогічну характеристику особистості 2.15.2. Добирати склад колективу з урахуванням індивідуальних особливостей виконавців, групової поведінки, сумісності 2.15.3. Створювати та підтримувати соціально-економічні відносини між членами трудового колективу на правовій основі та демократичних принципах 2.15.4. Формувати відчуття єдиної команди 2.15.5. Рахуватися з думкою підлеглих 2.15.6. Формувати особистий авторитет, підтримувати авторитет колег та підлеглих 2.15.7. Застосовувати методи навчання, створювати певні умови поведінки на особистому прикладі 2.15.8. Підвищувати кваліфікаційний рівень працівників, створювати умови для їх службового просування 2.15.9. Підтримувати на оптимальному рівні кількісне співвідношення між працівниками з урахуванням їх психологічної сумісності для регулювання групових стосунків всередині колективу 2.15.10.Діагностувати неформальні стосунки у колективі та впливати на них 2.15.11 Співпрацювати з неформальними лідерами 2.15.12. Застосовувати різноманітні засоби керівництва: інформування, індивідуальну бесіду, обговорення, визнання, критику, осудження 2.15.13. Гармонійно поєднувати індивідуальні, групові та масові форми виховної роботи 2.15.14.Формувати власний гнучкий стиль керівництва | |
| 2.16. Генерування влади | 2.16.1. Повною мірою використовувати свої повноваження, права та владу, ніколи не перевищуючи їх 2.16.2.Підтримувати помірний баланс влади 2.16.3.Сполучати офіційні повноваження й особистий авторитет 2.16.4.Використовувати різноманітні засоби впливу на підлеглих 2.16.5. Трансформувати офіційний авторитет (авторитет посади) в авторитет реальний (авторитет особистості) 2.16.6. Бути вимогливим, здатним ставити до виконавців і до себе вимоги, адекватні ситуації 2.16.7.Розвивати необхідні вольові риси: цілеспрямованість, рішучість, наполегливість, ініціативність, самостійність, вимогливість до себе, витримку 2.16.8.Здійснювати управління за результатами 2.16.9.Усувати деструктивне лідерство 2.16.10. Поважати та піклуватися про людей незалежно від ієрархії 2.16.11.Використовувати владу з метою запобігання та/або подолання конфліктів у організації | |
| 2.17. Формування та розвиток корпоративної культури | 2.17.1.Дотримуватися етики управлінської діяльності 2.17.2.Створювати умови для підвищення культури працівників 2.17.3. Забезпечувати культуру процесів управління (прогресивна технологія, раціональна організація праці, ділове спілкування, діловодство тощо) 2.17.4. Організовувати та підтримувати культуру умов праці (трудового середовища та робочих місць) 2.17.5. Вдосконалювати як внутрішньо фірмові стосунки, так і з зовнішніми організаціями 2.17.6.Вдосконалювати стиль і методи керівництва персоналом 2.17.7. Через кадрові системи створювати внутрішній потенціал оновлення 2.17.8.Забезпечувати ідентифікацію працівників з корпоративною культурою 2.17.9.Створювати умови для безперервного навчання працівників, у тому числі для їхнього самовдосконалення 2.17.10.Використовувати позитивні складові корпоративної культури для подолання конфлікту інтересів | |
| 2.18. Форму-вання міджу підприємства на зовнішньому ринку | 2.18.1.Виявляти та досліджувати образ організації серед основних контактних аудиторій 2.18.2.Створювати та підтримувати високу репутацію організації 2.18.3.Організовувати участь у благодійній та спонсорській діяльності 2.18.4. Організовувати зв'язки з громадськістю та засобами масової інформації | |
| 2.19. Організація діловодства | 2.19.1. Документально оформляти управлінські рішення, вести кореспонденцію, використовуючи оргтехніку, обладнання автоматизованого робочого місця. 2.19.2.Провадити перегляд пошти 2.19.3.Працювати із заявами та скаргами громадян 2.19.4.Раціонально організовувати та вести власний архів 2.19.5.Організовувати раціональний рух документів на підприємстві 2.19.6. Документально оформлювати всі процеси менеджменту ЗЕД | |
| 3. Моти-ваційна | 3.1. Розроблення ефективних систем мотивації та оплати праці | 3.1.1.Визначати потреби працівників 3.1.2. Забезпечувати поєднання інтересів працівників з інтересами організації 3.1.3.Розробляти та впроваджувати комплексні сучасні багатоаспектні мотиваційні заходи 3.1.4.Створювати умови для трудової самореалізації співробітників На засадах індивідуального підходу добирати та застосо-вувати різні стимули праці в їх взаємозв'язку Добирати ефективні форми оплати праці |
| 3.2. Розроблення систем мотивації власників | 3.2.1.Забезпечувати узгодження інтересів організації та її власника (співвласника) на основі принципів корпоративного управління 3.2.2. Брати участь у формуванні емісійної та дивідендної політики | |
| 3.3. Створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі | 3.3.1. За допомогою психологічних методів управління регулювати.міжособистісні стосунки членів трудового колективу 3.3.2.Використовувати конструктивну критику та самокритику 3.3.3. Упорядковувати та гармонізувати соціальні стосунки (підтримувати традиції, обряди, ритуали) 3.3.4.Сприяти розвиткові творчого потенціалу та новаторським ідеям працівників 3.3.5.Поширювати передовий досвід (проводити наради, конференції, семінари) 3.3.6.Використовувати методи пропаганди та агітації у поширенні економічних, правових, естетичних та інших знань 3.3.7.Цінувати час підлеглих 3.3.8. Запобігати стресам, використовувати соціально-припустимі способи їх зняття 3.3.9.Завойовувати довіру підлеглих 3.3.10.Тактовно цікавитися позаслужбовими проблемами співробітників, надавати допомогу в їх вирішенні 3.3.11.Володіти методами збирання соціальної інформації (спостереження, аналіз документації, опитування, тестування, соціометрія та ін.) і методами кількісної та якісної обробки даних (математичні, статистичні та ін.) | |
| 4. Конт-рольна | 4.1. Контролювання виконання зовнішньоекономічних операцій | 4.1.1. Контролювати хід виконання експортно-імпортних операцій 4.1.2. Визначати та обґрунтовувати оптимальний розмір і структуру товарних запасів 4.1.3 Контролювати витрати та збитки на підприємстві при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності 4.1.4. Проводити моніторинг виконання угод з іноземними партнерами |
| 4.2. Контролювання охорони праці та техніки безпеки | 4.2.1. Забезпечувати попередній та поточний контроль охорони праці та техніки безпеки | |
| 4.3. Контролювання якості продукції | 4.3.1. Забезпечувати контроль системи підтримки якості експортної продукції 4.3.2. На основі нормативної документації добирати методи та визначати періодичність контролю якості продукції 4.3.3. Забезпечувати відповідність імпортної продукції до системи сертифікації УкрСЕПРО 4.3.4.Проводити причинно-наслідковий аналіз рекламацій | |
| 4.4. Забезпечення дотримання норм природоохоронного законодавства | 4.4.1.Контролювати стан навколишнього середовища; захист довкілля від забруднення 4.4.2.Впроваджувати ресурсозберігаючі заходи | |
| 4.5. Оцінювання та контроль виконання рішень, підтримання виконавської дисципліни | 4.5.1.Паралельно контролювати кілька напрямів діяльності, оперативно реагувати на відхилення 4.5.2.Систематично здійснювати процедури ефективного, об'єктивного, комплексного оцінювання результативності діяльності 4.5.3. Заохочувати підлеглих до розвитку самоконтролю та самодисципліни 4.5.4. Розробляти та контролювати виконання правил внутрішнього розпорядку організації 4.5.5.Контролювати збереженість матеріальних цінностей 4.5.6.Здійснювати на основі трудового законодавства дисциплінарний вплив на порушників | |
| 4.6. Контроль усіх видів розрахунків | 4.6.1.Контролювати правильність встановлення цін 4.6.2.Контролювати своєчасність надходження платежів та правильність розрахунків 4.6.3. Контролювати своєчасність та правильність використання валютних коштів | |
| 4.7. Звітування про зовнішньоекономічну діяльність | 4.7.1.Організовувати облік та звітність на підприємстві (підрозділі) 4.7.2.Підбивати підсумки та аналізувати результати роботи організації (підрозділу) 4.7.3. Приймати звіти підлеглих. Опрацьовувати первинну звітність підлеглих 4.7.4.Складати довідки з усіх напрямів діяльності організації 4.7.5.Складати звітність про діяльність підприємства (підрозділу) 4.7.6. Контролювати стан документального забезпечення управління 4.7.7. Аналізувати висновки зовнішнього та внутрішнього аудиту | |
| 5. Коорди-наційна | 5.1. Узгодження використання усіх видів ресурсів | 5.1.1. Збалансовувати узгоджене надходження та ефективне використання усіх ресурсів у часі та просторі 5.1.2.Здійснювати маневрування усіма видами ресурсів 5.1.3. Проводити оперативні наради; збори та засідання органів корпоративного управління |
| 5.2. Управління конфліктами | 5.2.1. Своєчасно діагностувати та аналізувати конфліктні ситуації, запобігати переростанню їх у конфлікт 5.2.2. Використовувати відповідні структурні та особистісні методи управління конфліктами 5.2.3. Регулювати з урахуванням соціальної справедливості задоволення заявок працівників на соціальне обслуговування, розподіл матеріальних і нематеріальних благ, інтерпретувати психічні стани та частково керувати ними 5.2.4.Застосовувати стиль лідерства, що відповідає вимогам ситуації 5.2.5.Регулювати внутрішньо корпоративні відносини, нейтралізувати конфліктні ситуації, пов'язані з протиріччями інтересів акціонерів і посадових осіб акціонерного товариства 5.2.6. Аналізувати та розробляти заходи щодо пом'якшення конфлікту інтересів зовнішніх зацікавлених груп | |
| 6. Дослід-ницька | 6.1. Участь у організації наукового дослідження. | 6.1.1. Брати участь у формуванні філософії, методології, логіки, принципів об'єктивності наукового пошуку 6.1.2. Формулювати гіпотезу, мету, завдання дослідження в рамках загального наукового процесу 6.1.3. Планувати процес і складати календарний план дослідження 6.1.4. Аналізувати фінансове, матеріально-ресурсне, кадрове, психологічне забезпечення процесу наукових досліджень 6.1.5. Брати участь у формуванні цільових наукових та інноваційних груп, управлінні та ефективному використанні їх потенціалу |
| 6.2. Проведення наукових досліджень | 6.2.1. Добирати літературні джерела, вести аналітичний пошук й узагальнення інформаційного блоку досліджень, складати реферати та літературні огляди 6.2.2. Використовувати загальнонаукові та специфічні методи збирання первинної інформації 6.2.3. Добирати і застосовувати різноманітні типи наукових методів обробки інформації, здійснювати обробку і аналітичну інтерпретацію інформації, узагальнювати результати дослідження 6.2.4. Застосовувати сучасні методи та технічні можливості оформлення результатів досліджень, складати наукові звіти, готувати наукові публікації | |
| 6.3. Участь у впровадженні результатів наукових досліджень | 6.3.1. Використовуючи дані наукових досліджень розробляти методики та методичні рекомендації щодо впровадження результатів наукових досліджень 6.3.2. Оформляти настанови для користувачів розроблених методик 6.3.3. Складати план реалізації результатів наукових досліджень та формувати колектив виконавців 6.3.4. Аналізувати результати реалізації наукових досліджень та оцінювати їх ефективність 6.3.5. Обґрунтовувати економічну ефективність впровадження наукових досліджень та проводити відповідний контролінг | |
| 6.4. Здійснення консультаційної діяльності | 6.4.1. Визначати цілі та завдання консультування, потребу у внутрішньому або зовнішньому консультуванні, розробляти технічне завдання консультанту 6.4.2. Обирати відповідну технологію консультування, використовуючи основні методологічні підходи (експертне, проектне і процес не консультування) 6.4.3. Забезпечувати якість, результативність і ефективність консультування, використовуючи відповідний методичний інструментарій 6.4.4. Використовуючи різноманітні методи ціноутворення і форми оплати консультантів, з урахуванням особливостей консультаційних послуг 6.4.5. Дотримуватися професійної етики консультанта, формувати плідні стосунки «консультант-клієнт» | |
| 7. Освітня | 7.1. Навчання персоналу | 7.1.1. Створювати сприятливі умови для навчання та розвитку персоналу організації, виявляти та оцінювати індивідуальні потреби працівників у навчанні, розробляти проекти планів підготовки та підвищення кваліфікації кадрів 7.1.2. Забезпечувати зацікавленість працівників у навчанні та підвищенні кваліфікації 7.1.3. Брати безпосередню участь в організації різних форм навчання на виробництві, добирати викладачів та інструкторів 7.1.4. Обирати оптимальні види та форми навчання на підприємстві: консультування, навчання на досвіді, участь в управлінні, делегування повноважень та ін.. 7.1.5. Складати кошторис витрат на розвиток кадрів, контролювати правильність використання коштів |
| 7.2. Науково-методичне забезпечення навчального процесу у закладах освіти | 7.2.1. Розробляти повний науково-методичний комплекс спеціальності (НМКС), забезпечуючи взаємо-узгодженість і взаємозв’язок всіх складових на підставі державних стандартів освіти відповідного рівня 7.2.2. Розробляти на підставі НМКС повний науково-методичний комплекс дисциплін (НМКД) управлінського циклу для усіх форм навчання, забезпечуючи взаємо-узгодженість всіх складових | |
| 7.3. Здійснення процесу викладання | 7.3.1. Самостійно виконувати такі види педагогічного навантаження, як: проведення практичних та семінарських занять, керівництво практикою та курсовими роботами, випускними роботами бакалаврів; консультування з завдань самостійної роботи, здійснення поточної атестації, проведення заліків 7.3.2. Під керівництвом провідного викладача готувати лекції, брати участь у екзаменах, у керівництві дипломними роботами 7.3.3. Добирати та використовувати передові прийоми, різноманітні дидактичні методи та інтенсивні технології викладання, враховуючи особливості контингенту та специфіку дисциплін 7.3.4.3абезпечувати виховання та навчання як єдиний цілісний педагогічний процес, здійснювати формування професійної культури сучасних спеціалістів | |
| 7.4. Контролювання процесу і результатів освітньої діяльності | 7.4.1. Контролювати систематичність і якість проведення занять, виконання навчальних планів і програм 7.4.2. Здійснювати поточний, рубіжний та підсумковий контроль наслідків навчально-пізнавальної діяльності 7.4.3. Аналізувати якісні показники результатів навчання та його ефективності |
|
|
|
|
|
|
