Тематичний план курсу

1 2 3 4 5 6 7

МАРКЕТИНГОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ

для студентів ОКР «Магістр», «Спеціаліст» спеціальності

8.050108, 7.050108 «Маркетинг»

денної форми навчання

Мелітополь, 2010

УДК 229.138 (075)

ББК 65.290-2я73

М26

Маркетинговий менеджмент. Методичні вказівки до семінарських занятьдля студентів економічних спеціальностей. – Таврійський державний агротехнологічний університет, 2010 – 25 с.

Розробник:

к.е.н., доцент кафедри менеджменту і маркетингу Шевчук О.Ю.

Рецензент:

к.е.н., доцент кафедри економіки Мелітопольського державного педагогічного університету Леушина О.А.

Розглянуто та рекомендовано до друку на засіданні кафедри менеджменту і маркетингу « » 2010 р., протокол № .

Затверджено методичною комісією факультету економіки і бізнесу «» 2010 р., протокол № .

ЗМІСТ

ЗМІСТ

ВСТУП

ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН КУРСУ

Розуміння маркетингового менеджменту

Процес маркетингового менеджменту

Організація маркетингового менеджменту

Створення маркетингових організаційних структур

Сутність та система маркетингового планування

Питання для підсумкового оцінювання

Порядок поточного оцінювання знань

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

ВСТУП

У системі підготовки фахівців з маркетингу одне з чільних місць посідає дисципліна «Маркетинговий менеджмент». Її предметом є система знань про управління процесами маркетингової діяльності підприємства, використання конкретного практичного інструментарію у вирішенні актуальних проблем розвитку з орієнтацією на потреби споживачів цільових ринків.

Відтак, головною метою дисципліни «Маркетинговий менеджмент» є виклад принципів, завдань та функцій управління маркетинговою діяльністю підприємства, розгляд алгоритмів, стратегій та політик організація, планування, реалізації та контролю цих процесів.

Основними завданнями дисципліни є формування у майбутніх фахівців таких компетенцій:

1) знати

— принципи маркетингового менеджменту;

— задачі і функції менеджера з маркетингу;

— методи організації маркетингового менеджменту;

— методи організації маркетингового менеджменту на підприємстві;

— алгоритм планування маркетингового менеджменту;

— методики розробки маркетингових програм;

— завдання та методи супроводження виконання маркетингових планів та програм;

— методики контролю та оцінки результатів маркетингової діяльності підприємства;

— сучасні тенденції розвитку маркетингового менеджменту.

3) уміти

— запровадити маркетингові підходи і методи в діяльності підприємства;

— організувати роботу маркетингової служби підприємства;

— створити необхідні умови для успішної реалізації процесу маркетингового менеджменту;

— розробити організаційну структуру маркетингової служби підприємства;

— розподілити функції між працівниками маркетингової служби підприємства;

— організувати підбір працівників маркетингових служб;

— розробити систему стимулювання праці працівників маркетингових служб, контролю за їх діяльністю;

— організувати систему маркетингового планування на підприємстві;

— сформулювати маркетингову місію підприємства;

— сформулювати маркетингову стратегію діяльності підприємства та його бізнес-одиниць;

— розробити маркетинговий стратегічний план діяльності підприємства та його бізнес-одиниць;

— розробити тактичні та оперативні маркетингові плани;

— створювати відповідні маркетингові програми;

— налагодити інформаційне забезпечення працівників маркетингових служб;

— створити систему контролю маркетингової діяльності підприємства;

— проводити аудит маркетингової діяльності;

— аналізувати результати маркетингової діяльності;

— розробляти заходи щодо вдосконалення систем і методів маркетингового менеджменту підприємства.

Дисципліна «Маркетинговий менеджмент» тісно пов’язана з такими дисциплінами, як «Маркетинг», «Маркетингові дослідження» та іншими дисциплінами маркетингового циклу.

Після опанування дисципліни «Маркетинговий менеджмент» випускники спеціальності володіють наступними компетенціями щодо виконання завдань професійної діяльності

· Розробка організаційної структури служби маркетингу.

· Створення положення та розробка посадових інструкцій співробітників служби маркетингу.

· Організація системоутворюючих зв’язків із іншими структурними підрозділами підприємства.

· Організація взаємовідносин із зовнішніми організаціями ринкової інфраструктури (банки, страхові і юридичні компанії, консалтингові фірми тощо).

· Організація комерційних зв’язки із споживачами, постачальниками.

· Організація ділової та інформаційної взаємодії з іншими структурними підрозділами підприємства і зовнішніми діловими партнерами.

· Розробка методології і методики прийняття науково обґрунтованих управлінських рішень у сфері маркетингу та комерційної діяльності.

· Розробка методології та методики процесу маркетингового планування, планування комерційної та підприємницької діяльності.

· Проведення науково-дослідницької роботи з удосконалення теорії і концепції маркетингу, їх впровадження і реалізації

· Розробка, аналіз і оцінка проектів пропозицій про ділову співпрацю із господарськими суб’єктами ринку. Приймання остаточних рішень про співпрацю, визначення кола ділових партнерів. Визначення та формування зміст договорів та інших документів про співпрацю з діловими партнерами.

Дані методичні вказівки розроблені на підставі галузевого стандарту вищої школи 2006 року, робочої програми дисципліни.

ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН КУРСУ

Теми

Кількість годин, відведених на:

лекції

семінарські та практичні

самостійну

Індивідуальну

Змістовий модуль 1. Концепції, основні компетенції, система алгоритмів керування маркетинговою діяльністю підприємства

ТЕМА 1. Розуміння маркетингового менеджменту

ТЕМА 2. Процес маркетингового менеджменту

ТЕМА 3. Організація маркетингового менеджменту