Схема 4. Порядок действий на второй ОДИ

Результат: Правильно понятая и принятая средним менеджментом стратегия развития компании.

Продолжительность: 3 дня

Количество участников: 35 - 40 чел.

Желательное место проведение: З агородный пансионат

Участники: высшее и среднее руководство компании (представителей высшего звена управления 5-7 чел.)

Тематическое поле игры:

• Управленческая вертикаль в процессе создания и исполнения стратегии;
• Реализация стратегии: узкие места и типичные проблемы (работа в микро-группах);
• Заимствование позиции как главный фактор понимания;
• Схема «понял – принял – готов действовать» - где дефект?
• Механизм организации понимания и принятия стратегии (игромоделирование);
• Ключевые причины непринятия стратегии нижестоящими руководителями;
• Должна ли стратегия корректироваться под интересы среднего менеджмента?
• Как избежать искажения положений стратегии при движении ее по управленческой вертикали?
• Горизонтальные взаимодействия менеджеров среднего звена в рамках стратегии: предпосылки командности.

Развиваемые навыки и компетенции:

• Коммуникативные умения (за счет освоения схемы культурной коммуникации);
• Навыки осознанного самоопределения к предложенным стратегическим нормам;
• Умения по осуществлению мыслительного моделирования проблем в реализации стратегии развития деятельности компании;
• Навыки по адекватной корректировке пунктов стратегии, требующих своей правки.

Необходимая доработка после игры:

• Оформление наработок игры специально сформированной группой из представителей среднего звена управления в удобной для восприятия форме;
• Конкретизация руководителями отделов согласованной стратегии развития в мероприятия своих отделов.

Перейдём к краткому рассмотрению программы стратегической игры третьего типа – коррекционная игро-сессия.