2020-06-29
137
Преамбула: Если стратегия командой топ-менеджеров разработана правильно, если она понята и принята средним менеджментом, то это еще не гарантирует ее реализацию. Конкретные условия, в которых стратегия воплощается в жизнь, могут выставлять непреодолимые, на первый взгляд, препятствия, ставя под сомнение реалистичность стратегии. Массив возникающих в процессе осуществления стратегии может вызвать уныние и «заморозить» этот процесс, в силу кажущейся его бесперспективности. Однако, наша практика ОДИ по проблемам реализации стратегии неумолимо свидетельствует о том, что все проблемы реализации можно решить путем организованного в специальных формах их анализа с выработкой способов преодоления возникших проблем. Игру по коррекции хода воплощения стратегии целесообразно проводить через 3-6 месяцев после старта ее реализации. К этому времени, как правило, скапливается уже достаточный объем затруднений и проблем, требующих своего решения. Этому и посвящена третья игра. При необходимости данная игра может проводиться повторно спустя несколько месяцев, если в этом возникнет необходимость.
|
|
|
Проблемы заказчика (на которые реагирует данная ОДИ):
- Непреодолимые трудности в реализации стратегии развития деятельности компании;
- Разобщенность сил, участвующих в реализации стратегии и, как следствие, срывы поставленных сроков;
- Вскрытие недоучета в стратегии важных ситуационных моментов, делающих невозможным реализацию стратегии в неизменном виде.
Цель: Согласовать мероприятия по устранению проблем в процессе реализации стратегии развития компании.
Задачи:
- Составить список затруднений в реализации стратегии;
- Осуществить иерархизацию выявленных затруднений (по степени значимости);
- Произвести анализ значимых затруднений как проблем с опорой на концептуально-ценностные основания и стратегию развития компании;
- Разработать методы/способы снятия выявленных проблем и/или скорректировать стратегию развития компании;
- Детализировать методы/способы снятия проблем в конкретные мероприятия;
- Согласовать конкретные мероприятия по устранению проблем в реализации стратегии.
Комментарии:
В данной ОДИ очень важно правильно обработать имеющийся массив затруднений, возникших в ходе реализации стратегии. Для этого необходимо осуществить фиксацию затруднений, их групипирование, выделение наиболее значимых (иерархизация) и локализацию проблем (см. сх. 5). Далее, если проблемы решаемы на уровне менеджеров среднего звена (на тактическом уровне), то осуществляется коррекция норм для устранения проблем. Значительно реже возникает объективная необходимость в корректировке самой стратегии.
|
|
|
Результат: согласованный между подразделениями проект конкретных мероприятий по устранению проблем в реализации стратегии
Продолжительность: 3 дня
Количество участников: 45 - 50 чел.
Желательное место проведение: З агородный пансионат
Участники: Представители высшего, среднего и оперативного уровней управления,
Тематическое поле игры:
- Затруднения и проблемы в реализации стратегии развития компании;
- Технология глубинного анализа причин проблем в процессе воплощения стратегии развития компании;
