Психологический риск участия в группе

Группа может действовать как весьма мощный катализатор личностных изменений, но в то же время содержать в себе определенный риск для членов группы. Природа этого риска, который связан с изменениями в жизни клиента, иногда вызывающими враждебность, деструктивную конфронтацию, преследование или болезненную социализацию внутри группы, а также то, как консультант может поступать в подобной ситуации, является предметом обсуждения в этом разделе. Утверждать, что группа не содержит совершенно никакого риска для участников группы, конечно же, нельзя, поскольку всякое значимое знание и опыт в нашей жизни подразумевают некоторый риск. И все-таки на групповом консультанте лежит ответственность за то, чтобы убедиться, что все члены группы ясно представляют себе возможный риск и что он предпринял все меры, чтобы избежать этого риска.

В этических стандартах ААК (АСА, 1995) отмечается: «Консультант должен предпринять все предосторожности, чтобы защитить клиентов от психологической или физической травмы» (А.9.b). Это требование включает в себя обсуждение влияния потенциальных изменений в жизни человека и помощь членам группы в оценке их готовности жить с этими изменениями. Минимальное ожидание заключается в том, что консультант обсудит с участниками группы преимущества и недостатки этой группы и подготовит их к тому, чтобы справляться с трудностями, которые могут возникнуть в ходе получения группового опыта.

Консультанту совершенно необходимо иметь ясное представление о тех силах, которые действуют в группе, и о том, как мобилизовать эти силы, не нарушая этических норм консультирования. Независимо от предупреждений, сделанных консультантом, и принятых им предосторожностей, членам группы может быть нанесен определенный вред, они даже могут получить травму в результате участия в группе. Способы сведения этого риска к нулю включают в себя понимание ограничений членов группы, уважение к их требованиям, развитие «приглашающего» стиля в противоположность директивному стилю, избегание агрессивной конфронтации, описание поведения и поступков, а не высказывание суждений о личности клиента, а также демонстрация предположений и гипотез в мягкой форме, вместо форсирования интерпретаций со стороны членов группы.

Здесь перечислены некоторые трудности, о которых групповой консультант может предупредить членов группы, чтобы снизить степень риска.

1. Члены группы должны осознать возможность того, что участие в группе (или терапевтическом взаимодействии) может по-разному сказаться на их жизни. По мере того как члены группы будут развивать самоосознание и достигать изменений, эти изменения, несмотря на их конструктивность в целом, могут вызвать кризис и различные трудности. Например, те изменения в жизни женщины, которых она достигла в ходе работы в группе, могут вызвать сопротивление и враждебность со стороны ее мужа, вызвать распад семьи или породить другие проблемы. Более того, ее семья может не принимать эти изменения,

предпочитая видеть в ней того человека, которым она была до начала консульти-

рования.

2. Может случиться так, что один из членов группы окажется козлом отпущения. Другие члены группы могут нападать на этого человека, превратив его в объект своей враждебности и выражая другие формы негативного отношения. Совершенно очевидно, что консультант может и должен предпринимать активные действия, для того чтобы не позволить этому случиться. 3. Конфронтация (ценный и мощный инструмент для работы в любой группе) может быть использована неправильно, например, применяться как деструктивное нападение одного человека на другого. Неоправданная и чрезмерная конфронтация со стороны консультанта и подталкивание членов группы к выходу за пределы дозволенного приводят к негативным последствиям. Консультант и другие члены группы должны стоять на страже, предотвращая поведение, которое может представлять собой серьезный поведенческий риск для участников группы. Для того чтобы снизить риск неконструктивной конфронтации, консультант может моделировать тот тип конфронтации, который обращен на конкретные формы поведения и не предполагает оценочных суждений о личности участника. Консультант может научить членов группы тому, как выражать себя и свои реакции на поведение других членов группы.

Одним из способов снижения психологического риска является использование контрактов, в которых консультант определяет свою ответственность и ответственность членов группы, а они подтверждают свое согласие на консультирование, описывая, чего они хотят "Достичь. Подобный контракт снижает вероятность того, что члены группы будут эксплуатировать друг друга или покинут группу с чувством неудовлетворенности.

Другим способом защиты группы от излишнего риска является способность консультанта четко определять границы собственной компетентности и ориентировать себя на работу только с теми группами, для работы с которыми он лучше всего подготовлен. В конечном счете именно групповой консультант несет ответственность за минимизацию неизбежного психологического риска, связанного с групповым консультированием. Чтобы реально (а не формально) принять эту ответственность, консультант должен пройти курс обучения, поработать под началом супервизора и с ко-терапевтом и желательно пройти курс терапии в качестве участника.