В 2006 г. в России появился первый государственный венчурный фонд. Его бюджет в 2008 г. составил 15 млрд. руб., данные средства были вложены в более мелкие отраслевые государственно-частные венчуры. Финансировался государственный фонд из средств госбюджета. Изначально было создано 2 фонда один которые должен был заниматься информационными технологиями и спустя 3 года, данные фонды интегрировались в Российскую венчурную компанию.
Всего создано 12 новых венчурных фондов, целью которых является профинансирование и развитие российских малых предприятий — так называемых стартапов, т.е. малых инновационных высокотохнопогических компаний. Отраслевые венчурные фонды пополняют свои средства за счет российской венчурной компании при этом софинансирование со стороны денег частных компаний составляет 51 %.
Государство является пассивным инвестором с ограниченной доходностью в размере 3% годовых. Все это делается, чтобы простимулировать вложения частных средств в высокотехнологичные и наукоемкие отрасли. Венчурная компания создана на базе юридического лица, финансируется государственный венчур из средств госбюджета, а не из инвестфонда.
|
|
Российская венчурная компания выдает деньги фондам под минимальный процент - 0,2 ставки рефинансирования ЦБ РФ - около 3% годовых. Весь остальной доход получат частные инвесторы венчурных фондов Кроме того, в случае успеха частные инвесторы могут выкупит долю РВК под 3% годовых.
На основе приведенной выше информационной справки выделите особенности и характерные черти создаваемой Российской венчурной компании.
Особенности и характерные черты планируемой деятельности | Российская венчурная компания | Венчурные фонды |
Источник финансирования | ||
Oосновные клиенты | ||
Особенности функционирования | ||
Основная цель |
Экзаменационная задача № 35
Город Киржач– районный центр во Владимирской области, администрация которого активно применяет методы стратегического планирования и городского маркетинга.
Начался резкий спад объемов производства, сокращение численности работающих. Производство сократилось в 50 раз, работающих стало в 4 раза меньше, начались перебои в выдаче заработной платы.
Администрация района совместно с администрацией Владимирской области начала поиск путей выхода предприятия из кризиса.
Опыт функционирования унитарных предприятий в аналогичных отраслях показывает, что руководство предприятий недостаточно заинтересовано в повышении эффективности производства, а собственник (государство) не всегда в состоянии осуществить необходимые инвестиции в развитие производства. Основным направлением стал поиск нового эффективного частного собственника. Такой собственник был найден в лице ОАО «Детская одежда» (г. Владимир) и ЗАО «Капрохим» (Москва). Они были отобраны в результате длительных переговоров с многочисленными потенциальными претендентами.
|
|
В результате Киржачский район получил значительные инвестиции.
Пример «Киржачшелка» показывает, что сегодня можно осуществить эффективное финансовое оздоровление градообразующего предприятия. Это приводит не только к развитию самого предприятия, но и в значительной степени – к развитию территории, на которой оно расположено.
В городе был разработан стратегический план развития.
При этом был использован не только отечественный, но и зарубежный опыт. Подготовленный стратегический план развития был широко обнародован и опубликован. Было проведено несколько общественных слушаний, а в конце работы – широкая презентация плана и стратегических ориентиров развития города.
В итоге этой работы был получен достаточно неожиданный результат. Доходная часть бюджета города за два года выросла почти в четыре раза, в город приехали инвесторы, которые признались, что одной из главных причин их появления стало наличие стратегических ориентиров развития города, закрепленных в форме плана стратегического развития. Таким образом, город получил мощный импульс собственного развития.
Рассмотрение данного примера позволяет сделать следующий умеренно оптимистический вывод: в отечественных малых городах само наличие стратегического плана городского развития становится фактором их экономического роста и возрождения.
Вопросы:
Какова роль стратегического видения проблемы в развитии города?
В чем заключается сущность стратегии развития города?
1) ОТВЕТ1:
-привлечение инвесторов;
- финансовое оздоровление градообразующего предприятия
- в результате – развитие территории самого города
- в отечественных малых городах само наличие стратегического плана городского развития становится фактором их экономического роста и возрождения
ОТВЕТ 2: В чем заключается сущность стратегии развития города?
- наличие стратегических ориентиров развития города, закрепленных в форме плана стратегического развития. Стратегический план развития был широко обнародован и опубликован. Было проведено несколько общественных слушаний, а в конце работы – широкая презентация плана и стратегических ориентиров развития города.