Внедрение и реализация стратегии

Таблица. Типы организационной культуры (конкурентные)

Характеристики	Уровни турбулентности среды
	Стабильный(1)	Реагирующий(2)	Ожидающий(3)	Инициативный(4)
(1) Ценности руководства			+
(2) фокус поведения		+
(3) сигнал, вызывающий реакцию организации на изменение		+
(4) реакция на изменение			+
(5) источник альтернатив				+
(6) отношение к риску		+
(7) цели ответа на воздействие			+

Общая сумма полученных баллов 78 балла. 78/7=11

Таблица. Типы способностей (предпринимательские)

Характеристики	Уровни турбулентности среды
	Стабильный(1)	Реагирующий(2)	Ожидающий(3)	Инициативный(4)
(1) Разрешение проблем			+
(2) фокус власти			+
(3) система менеджмента				+
(4) система управленческой информации		+
(5) наблюдение за средой		+
(6) технология управления				+

Общая сумма полученных баллов 61 балл. 63/6=10,5

Таблица. Типы конкурентного окружения

Характеристики	Уровни турбулентности среды
	Стабильный(1)	Реагирующий(2)	Ожидающий(3)	Инициативный(4)
(1) Структура рынка			+
(2) давление покупателей				+
(3) темпы роста		+
(4) стадия жизненного цикла отрасли	+
(5) рентабельность		+
(6) дифференциация товара		+
(7) жизненный цикл товаров		+
(8) частота появления новых товаров				+
(9) эффект масштаба			+
(10) капиталоинтенсивность	+
(11) критические факторы успеха	+

Общая сумма полученных баллов 124. Среднее значение 124/11=11.3

Таблица. Типы предпринимательского окружения

Характеристики	Уровни турбулентности среды
	Стабильный(1)	Реагирующий(2)	Ожидающий(3)	Инициативный(4)
(1) Стадия жизненного цикла спроса				+
(2) темп роста спроса		+
(3) изменчивость технологий		+	+
(4) изменчивость структуры рынка		+
(5) вероятность прорывов			+
(6) социальное давление		+
(7) разнообразие технологий
(8) потребность в капитале			+	+
(9) рентабельность
(10) уровень старения технологий	+
(11) интенсивность технологий		+

Общая сумма полученных баллов 140. Среднее значение 140/11=13

Заключение

В данной курсовой работе разработана стратегия развития для предприятия ООО «Лотус». В этих целях изучены общие вопросы организации финансово-хозяйственной деятельности ООО «Лотус», проведён анализ внутренней и внешней среды предприятия

В целом, предприятие имеет высокий уровень рентабельности финансово-хозяйственной деятельности. Тем не менее, его финансовое состояние нельзя назвать устойчивым по причине неблагоприятной структуры баланса. Используя SWOT-анализ, позволяющий рассмотреть сильные и слабые стороны предприятия, рыночные возможности и угрозы, дающий возможность систематизировать полученные данные, можно сделать вывод, что предприятие обладает достаточно многочисленными возможностями для своего экономического и социального развития.

ООО «Лотус» является качественной, надежным и экологическим товаром. Цены на продукцию ООО «Лотус» также являются сильной стороной фирмы, но они находятся на примерно том же уровне, что и у двух фирм-конкурентов. Необходимо обратить внимание на сбыт и продвижение товара на рынке.

Направлениями развития ООО «Лотус» мебельная фабрика являются:

· еще большее развитие существующего ассортимента;

· применение итальянских технологий;

· изготовление продукции по международным стандартам;

· принятие на работу только высококвалифицированных специалистов;

· создание максимально работоспособного и слаженного коллектива;

Реализация предложенных мероприятий позволят предприятию сохранить долю рынка, занимаемую сегодня, а при определённых обстоятельствах расширить её.

Список литературы

1. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алан-с, 2007.

2. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговые исследования. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.

. Комаров А.Г., Кудашев А.Р., Брандукова А.А., Муфтиев Г.Г. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2008.

. Менеджмент. / Сост. Басаков М.И. - М.: Дашков и К, 2009.