Управленческие роли менеджера (по определению Г. Минцберга)

Роль	Описание \|		Характер деятельности
	Межличностные роли
Главный руководитель	Глава, выполняющий обязанности правового или социального характера \|		Церемониалы, действия, обусловленные положением
Лидер	Ответственный за мотивацию подчиненных, набор и подготовку работников		Все управленческие действия с участием подчиненных
Связующее звено	Обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации		Участие в совещаниях на стороне, работа с внешними организациями и лицами
	Информационные роли
Приемник информации	Разыскивает и получает разнообразную информацию специализированного характера, которую использует в интересах своего дела		Обработка почты, осуществление контактов, связанных преимущественно с получением необходимой информации: ознакомительные поездки, СМИ
Распространитель информации	Передает полученную информацию своим подчиненным, требуя дополнительной проверки или интерпретации отдельных фактов для формирования общих взглядов организации		Рассылка почты по организациям с целью получения информации, вербальные контакты для передачи информации подчиненным (обзоры, беседы)
Представитель	Передает информацию для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, результатов работы организации, действует на основе правовых законов конкретной страны		Участие в заседаниях, обращение через почту, устные выступления, передача информации во внешние организации и отдельным лицам


Роли, связанные с принятием решений
Предприниматель		Изыскивает возможности внутри организации и за ее пределами, разрабатывает и запускает «проекты по совершенствованию», приносящие изменения, контролирует разработку конкретных проектов		Участие в заседаниях с обсуждением стратегии, обзором ситуации, включающие инициирование или разработку проектов по усовершенствованию деятельности
Устранитель нарушений		Отвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью исправления важных и неожиданных нарушений		Обсуждение стратегических и текущих вопросов, включая проблемы и кризисы
Распределитель ресурсов		Ответственный за распределение всевозможных ресурсов организации, что фактически сводиться к принятию или одобрению всех значительных решений в организации		Составление графиков, запросов полномочий, всякие действия, связанные с составлением и выполнением бюджетов, программирование работы подчиненных
Ведущий переговоры		Ответственный за представительство организации на всех значительных переговорах		Ведение переговоров

Кроме управленческих функций и ролей арт-менеджер выполняет обязанности: администратора, организатора, специалиста, воспитателя, коммуникатора, общественного деятеля, предпринимателя.