§ потребительский кооператив (союз, общество)
§ фонды
§ общественные и религиозные организации (объединения)
§ учреждения
§ объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)
Раздел 4. Организация и внешняя среда
Современные организации, действуют в условиях непрерывных изменений внешней среды.
Внешнюю среду организации можно охарактеризовать как совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления.
Эти взаимосвязанные факторы влияют на все, что происходит внутри организации. Поскольку факторы внешней среды имеют различную силу влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы, а всю внешнюю среду на среду прямого и косвенного воздействия.
Среда прямого
воздействия ------------------------> Потребители
Конкуренты Поставщики разнообразных ресурсов
|
|
Общественные организации (профсоюзы, общество защиты прав потребителей и т.д.)
Государство в лице законодательных органов, правоохранительных органов и т.д.
Среда косвенного воздействия – факторы. которые могут не оказывать непосредственного и немедленного влияния на действительность, но тем не менее, в перспективе могут сказываться на ней. Здесь речь идет о состоянии экономики в целом, научно-техническом развитии, социокультурных и политических изменениях.
Среда косвенного ---------------------------> Экономические факторы
воздействия
Политические факторы
Социокультурные факторы
|
|
Научно-технический прогресс
Международные отношения
Внутренняя среда организации – это совокупность элементов и связей внутри самой организации, а также составляющие элементов. Влияние внутренней среды проявляется:
- через связи непосредственного взаимодействия: кто, с кем и как взаимодействует, каков характер взаимодействия, что оказывает наиболее сильное влияние;
- отношения соподчинения – определение места в структурной иерархии;
- определение, сопоставление, сравнение параметров;
- установление пропорций между различными элементами.
Важно то, что одинаковый состав элементов организации может быть скомбинирован в совершенно разных вариантах структур, следовательно и влияние внутренней среды будет различным. В большинстве случаев управление имеет дело с организациями, представляющими собой открытые системы, состоящие из множества взаимосвязанных частей.
К основным внутренним переменным традиционно относят:
- цели
- структуру
- задачи
- технологии
- финансовую систему
- людей (персонал)