Уровень предпринимательской структуры

На пятом уровне управления функции субъекта выполняет руково­дитель предпринимательской структуры. В полной мере осуще­ствить защиту собственного бизнеса с учетом его особенностей может только сама эта структура. Для этого ею используются специфичные организационные формы - фирменная полиция, пра­вовые средства (договоры), информационные системы (АИС фир­менной полиции), экономические рычаги (премии, штрафы), техни­ческие и иные средства.

Объектами управления защитой для руководителя предпринима­тельской структуры являются трудовой коллектив; собственные филиалы; отдельные сотрудники; финансовые ресурсы, материаль­ные ценности, здания, сооружения.

К числу методов подготовки информации на данном уровне управления относятся непосредственное наблюдение, анализ публикаций в средствах массовой информации и в специальных изданиях, собственные информационные системы, консультации в специали­зированных фирмах по вопросам защиты бизнеса, а также иного рода обращения к услугам инфраструктуры рыночной экономики.

Решение в сфере защиты бизнеса может приниматься единолично как самим руководителем фирмы, так и коллективно - в зависимо­сти от количества имеющихся голосующих акций.

К основным методам прямого воздействия относятся: подбор кадров; воспитательные; материальное стимулирование сотрудни­ков (зарплата, премии, штрафы); организационно-распорядитель­ные, в том числе в отношении фирменной полиции; социально-психологические и информационные; планирование действий в экстремальных ситуациях.

К средствам управления на этом уровне защиты относятся: служ­ба собственной безопасности; режим секретности; информационные системы; гражданско-правовые средства и др. Весьма важное значе­ние с позиций управления защитой бизнеса на этом уровне имеют обращения к частным детективным агентствам, а также к органи­зациям, составляющим часть инфраструктуры рынка, выполняю­щим в той или иной мере функции защиты предпринимательства (коммерческие банки, аудиторские фирмы, страховые компании, биржи труда и т.д.).

К числу критериев эффективности управления защитой следует отнести: эффективное использование ресурсов фирмы; уровень орга­низованности; минимальную вероятность ущерба; максимум эконо­мического эффекта от проводимых мероприятий в масштабах фир­мы; быстроту действия внутрифирменной системы управления по защите предпринимательства.

На данном уровне управления защитой в качестве факторов среды выступают: политика объединения предпринимателей; право­вая, географическая, институциональная среда; налоги в конкрет­ной области бизнеса; отношение населения к предпринимательству и конкретной предпринимательской структуре; конкуренты; партне­ры; криминогенные факторы; правоохранительные органы, частные организации с особыми задачами, расположенные вблизи места дислокации фирмы.