2020-10-11
1953
Объем среднего бизнес-плана — 20—50 страниц. Можно выделить много разновидностей бизнес-планов по разным признакам
1. По конечным пользователям — бизнес-планы, предназначенные для внутреннего пользования; банков; региональной администрации; бизнес-партнеров (покупателей, кредиторов); акционеров; инвесторов.
2. По целям разработки — бизнес-планы для получения внешнего финансирования; выработки стратегии развития; планирования деятельности компании.
3. По особенностям оформления — бизнес-планы с приложениями и без приложений.
4. По объему — сжатые и развернутые бизнес-планы.
6. По горизонту планирования — долгосрочные; среднесрочные и краткосрочные.
8. По объекту планирования — в бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов: компании; группы компаний; малого предприятия; проекта; бизнес-единицы (направления бизнеса).
Бизнес-план должен быть подготовлен с учетом следующих рекомендаций.
1. Краткость — изложение самого главного по каждому разделу бизнес-плана.
|
|
|
2. Доступность в изложении и понимании — бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей.
3. Неперегруженность техническими подробностями.
4. Убедительность, лаконичность, пробуждение интереса у партнера.
5. Соответствие определенным стандартам — бизнес-план должен быть принимаем читателем и удобен с точки зрения методики его составления.
Источники информации, используемые при подготовке бизнес-плана, могут быть различными, лишь бы они предоставляли необходимую и достоверную информацию. В качестве источников информации могут использоваться: маркетинговые или другие исследования; интернет; книги; деловая пресса и СМИ; информация, предоставляемая фирмой; справочные данные специализированных банков и баз данных; информация, предоставляемая промышленными ассоциациями, международными организациями, производителями оборудования.
Виды бизнес-планов по назначению
Первое направление представляет собой бизнес-план, который предназначен для получения финансов из внешних источников. В качестве таких источников могут использоваться:
банковский кредит;
инвестиции от партнеров по бизнесу или акционеров;
средства, полученные от грантовых организаций.
Потенциальные инвесторы предъявляют особые требования к бизнес-плану, которые обязательно нужно соблюдать. Более того, очень часто у возможных инвесторов даже есть свои формы, использующиеся для заполнения заявок. Такие документы стандартизированы, и компании работают по ним годами. Собственно говоря, благодаря им можно составить идеальный для инвестора бизнес-план, который прекрасно покажет все преимущества от вложения денежных средств.
|
|
|
Существует и такой тип бизнес-плана, который разрабатывается исключительно для внутреннего пользования. В подобном документе должны быть показаны возможные риски, а также характеристики работы будущего предприятия, среди которых:
специфика;
потенциал в работе;
возможности.
Такой документ можно сравнить со своеобразной дорожной картой, которая необходима для сверки во время управления компанией. Именно на эту карту можно ориентироваться, когда принимается решение.
Среди типов бизнес-планов предприятия выделяется и такой, который используется при необходимости изменить что-то в компании, которая уже функционирует. Например:
ввести новую услугу или товар;
провести запуск нового подразделения или направления;
перезапустить компанию с нуля.
Именно благодаря грамотно составленному бизнес-плану можно получить целостное понимание того, какие нужны действия для достижения необходимых результатов.
Бывают и такие типы бизнес-планов (в зависимости от горизонта планирования):
стратегические;
краткосрочные;
среднесрочные;
долгосрочные.
Методики составления подобных документов могут быть разными. Более того, они могут разрабатываться для разнообразных типов организаций и их сегментов. Касается как уже работающих компаний, так и недавно созданных.
Краткосрочные и среднесрочные планы
Такой тип бизнес-плана, как краткосрочный, составляют на срок, который не превышает год. Он всегда основан на ресурсах, которые уже имеются. При этом реальное состояние финансов и коллектива должно быть расписано помесячно.
Что касается среднесрочных планов, то они могут охватывать срок, который равен 3-5 годам. В них подробно описываются количественные показатели функционирования предприятия. При этом основным объектом планирования являются потребности в финансировании, производственные ресурсы, перспективные разработки и исследования, а также организационная схема компании.
Стратегический бизнес-план
Такой документ обычно разрабатывается на срок, превышающий 5 лет. Он имеет гораздо меньшую детализацию, вмещая в основном информацию о магистральных направлениях хозяйствования с прописанными требованиями развития и роста.
Стратегический план относится к основным типам бизнес-планов и содержит долгосрочные цели, которые прописываются в зависимости от миссии компании. При составлении также учитываются возможные способы достижения целей.
На горизонт планирования влияет много факторов, но самым важным считается устойчивость среды, в которой ведет свою деятельность компания. С увеличением количества рисков и неопределенности - уменьшается охватывающий планы срок. Конечно, план может составляться на длительный срок даже при больших рисках, но эксперты отмечают, что в таком случае он носит скорее рекомендательный характер.
