Все начинается и замыкается на умении быть лидером

СТАТЬ ЛУЧШИМ ЧЛЕНОМ КОМАНДЫ

Вам нет необходимости быть тем единственным лидером, чтобы стать одним из лидеров команды. Начните совершенствовать себя как лидера прямо сегодня. Выполните следующее:

• Признайте ценность руководства.

• Возьмите на себя личную ответственность за свой рост в качестве лидера.

• Примите участие в программе развития навыков руководства.

•  Найдите наставника по вопросам руководства. Когда вы сможете осуществить свой рост, то вы сможете помочь в этом и другим.

169

СТАТЬ ЛУЧШИМ ЛИДЕРОМ КОМАНДЫ

Если вы действительно являетесь лидером команды, то самое луч­шее, что вы можете сделать для членов своей команды — последовать примеру Йозефа Штрауса. Привлеките в команду других лидеров.

У вас есть два пути, чтобы сделать это. Первый путь: привлеките к ра­боте лучших лидеров, которых вы сможете найти, — тех, чей талант и по­тенциал выше вашего. Второй путь: осуществите рост тех, кто уже нахо­дится в команде. Чем сильнее руководство командой, тем больше шан­сов команда имеет на успех. Всегда помните о том, что все начинается и замыкается на умении быть лидером.

170

ЗАКОН ВЫСОКОЙ МОРАЛИ

Когда вы побеждаете, то ничто не причиняет боль

О

б этом большинство американцев никогда не забудет: тренер Бела Кароли отнес на руках гимнастку Керри Страг на подиум, где ей и шести другим членам команды были вручены золотые медали за победу в летних Олимпийских играх 1996 года в Атланте. Это было знаменательное событие. Впервые женская сборная США по гимнасти­ке получила золотые медали, но не только поэтому это событие запом­нится надолго. Хотя это и было впечатляющее зрелище: крошечная Страг весом 87 фунтов на руках у крупного неуклюжего человека, кото­рый считается величайшим тренером за всю историю гимнастики, но это событие запомнится в первую очередь потому, что является прекрасным примером действия закона высокой морали.

ВПЕРВЫЕ ДЛЯ КОМАНДЫ

Даже если вы и не смотрели телевизионный репортаж с места сорев­нований, как это сделал я, тем не менее вам, вероятно, знакома эта ис­тория. В гимнастике, где лидирующее положение занимают гимнасты из России и Румынии, команда США смогла вырваться вперед на Олимпий­ских играх. Гимнастки из России уверенно начали соревнования, но че­рез несколько видов упражнений американские гимнастки смогли вый­ти на первое место. По мере выполнения упражнений укреплялось лиди­рующее положение команды США. Когда команды перешли к выполне­нию последнего упражнения — вольные упражнения для российской ко­манды и опорный прыжок для американской, — единственное, что необ­ходимо было сделать команде США для завоевания золотых медалей, так это хорошо выполнить последнее упражнение.

Предпоследней гимнасткой в команде США, которая выполняла опор­ный прыжок, была Доминик Мосеану, которая обычно выступала хоро­шо. Ко всеобщему удивлению, при первой попытке в конце выполнения опорного прыжка она упала, за что получила очень низкую оценку. К счастью, при выполнении опорного прыжка гимнасткам дается еще од­на попытка и засчитывается лучший из двух прыжков. Но, невероятно, Мосеану выполнила второй прыжок так же плохо.

Хотя плохое выступление Мосеану явилось для всех неожиданностью, но ситуация была еще не безнадежной. В команде США предстояло вы­ступить еще одной гимнастке: Керри Страг, которая получила наивыс­шую оценку в опорном прыжке на предварительных соревнованиях.

171

Один хороший прыжок — и команда получит золотые медали. При пер­вой попытке она неудачно сделала соскок, не удержала равновесие и упала. Еще более ужасным было то, что она получила травму, но ей не­обходимо было выполнить еще один прыжок для своей команды.

Ситуация казалась безнадежной. После соревнований некоторые спортивные обозреватели отмечали, что команда США могла бы выиг­рать и без второго опорного прыжка Страг. Но в тот момент российская гимнастка Розалия Галиева должна была еще выступить в вольных уп­ражнениях. Тренер команды США Бела Кароли понимал, что высокая оценка российской гимнастки могла бы свести на нет все усилия амери­канских гимнасток по завоеванию золотых медалей.

Страг знала, что ей необходимо было сделать. Она должна была хо­рошо выполнить опорный прыжок — последняя попытка в последнем ви­де командных соревнований. "Сделай для меня последний прыжок, — ободрял ее Кароли, — сделай для меня последний хороший прыжок'.

НЕ ВПЕРВЫЕ ДЛЯ СТРАГ

Каждый спортсмен, выступающий на высоком уровне, знает, что зна­чит продолжать соревнования, превозмогая боль. Керри Страг не была исключением. Кроме привычных растяжений и ушибов, в прошлом у нее был разрыв мышцы живота и серьезная травма спины, полученная при падении с разновысоких брусьев. Кароли так говорил о ней: "Она похо­жа на маленькую девочку, от которой никогда не услышишь грубого сло­ва... всегда немного застенчива, всегда находится в тени. Но она обла­дает большой силой воли"?

У гимнастки есть только тридцать секунд перед второй попыткой по­сле выставления оценки за первый прыжок. В тот момент Страг сосре­доточила все свои мысли и усилия на прыжке. Позже она вспоминала: "Я чувствовала, что со мной что-то произошло. Я слышала какой-то треск. Я непрестанно повторяла, что я не должна упасть во время опор­ного прыжка, иначе золотые медали ускользнут, и вся напряженная ра­бота и все усилия рассыплются за несколько секунд. Я просто произнес­ла короткую молитву и попросила Бога помочь мне"?

БОЛЬ ИЛИ ПОБЕДА?

То, о чем тогда не знала Страг, был разрыв двух связок в левом голе­ностопном суставе во время выполнения первого опорного прыжка. Но это не имело никакого значения. Страг быстро и резко разбежалась, от­толкнулась от трамплина и снаряда и взметнулась вверх. И произошло чудо: она приземлилась на обе ноги, четко зафиксировав выполнение прыжка. Затем она почувствовала невыносимую боль. Стоя на одной но-

172

ге, она быстро поприветствовала судей, затем рухнула на пол. Она вы­полнила свой опорный прыжок, получила высокую оценку, и вся коман­да получила золотые медали.

Девушка, которая всегда была в тени, которая никогда не была звез­дой в гимнастике, стала звездой олимпийской команды. Все высоко оценили ту жертву, которая она принесла. Спортивный обозреватель Е. М. Свифт писал "Помимо осознания того, что команда завоевала золотые медали, она понимала, что из-за серьезной травмы не смо­жет принять участия в личном первенстве, которое должно было со­стояться через два дня, — то, к чему она стремилась в течение по­следних четырех лет. Это был момент высочайшего триумфа и глубо­чайшего разочарования. Ее воля смогла победить боль на несколько решающих секунд, но досталось это дорогой ценой. Она буквально принесла себя в жертву ради блага команды"?

Сама Страг говорила об этом просто и прямо: "Когда ты добиваешься чего-нибудь, то считаешь, что не зря потрачены время и усилия. Когда ты жертвуешь чем-то и в конечном итоге добиваешься успеха, то чувству­ешь себя превосходно. Другими словами, когда вы побеждаете, то ни­что не причиняет боль. Это закон высокой морали.

ПОДНЯТЬ КОМАНДУ НА НОВУЮ ВЫСОТУ

Закон высокой морали может иметь успех и у вас, потому что в его формулировке нашли отражение слова, сказанные Джо Наматом, веду­щим игроком, который помог команде "Нью-Йорк Джетс" выиграть Су­перкубок в 1969 году.

По иронии судьбы, если вы играете пре­возмогая боль, то мо­жете предоставить команде шанс на ус­пех. И когда вы по­беждаете, то ничто не причиняет боль.

Как и любому другому чемпиону, ему хорошо было известно приятное возбуждение, возникающее после победы. Это чувство позволяет выдержать изнурительные тре­нировки, превозмочь боль, пожертвовать чем-то, чтобы играть на самом высоком уровне.

Это чувствовала и Керри Страг. Перед послед­ним опорным прыжком она понимала, что от ее выступления зависит успех команды. И это пони­мание позволило успешно справиться с постав­ленной задачей. Возможно поэтому Джордж Ал-лен, тренировавший команду "Краснокожие" в на­чале 70-х, говорил: "При каждой победе вы получаете новую жизнь, при каждом поражении вы "слегка" умираете". По иронии судьбы, если вы иг­раете превозмогая боль, то можете предоставить команде шанс на ус­пех. И когда вы побеждаете, то ничто не причиняет боль.

173

 

Несомненно, высокая мораль помогает команде показать то на что она способна. Высокая мораль может иметь решающее значение. Когда коман­да обладает высокой моралью, она не только способна справиться с любы­ми обстоятельствами — она создает свои собственные обстоятельства.

• Сборщик средств знает, что при благоприятных обстоятельствах люди охотно предоставят деньги.

• Преподаватель знает, что при благоприятных обстоятельствах сту­денты охотно будут заниматься своим ростом.

• Лидер знает, что при благоприятных обстоятельствах люди охотно последуют за ним.

• Тренер знает, что при благоприятных обстоятельствах команда в со­стоянии одержать победу.