2020-10-12
72
| Бажання уникнути помилок | Бажання навчитися на помилках | |
| Якщо робиться помилка або виникає проблема | Невизнання або применшення проблеми. Перекладання провини на інших. | Визначення і аналіз причин, щоб не допустити повторення помилок. Здатність визнавати негативні факти |
| Постановка цілей і розробка стандартів діяльності | Проводиться „згори вниз”. Обмежена участь і обговорення. „все або нічого” | Активний процес участі. Ефективне обговорення. Цілі і стандарти діяльності не є „чорно-білими” |
| Ставлення до змін | Високий ступінь опору змінам | Сприйняття змін як невідворотного, необхідного і сприятливого явища |
| Відносини між працівниками | Сторожкість, низький ступінь довіри | Високий ступінь довіри, спрямованість на співробітництво і спільні зусилля |
| Схильність до інновацій і творчості | Низька | Висока |
| Чи цінують працівники підприємства, яке поглинається, власну культуру? | |||
| Високо | Не цінують | ||
| Чи вважають працівники підприємства, яке поглинається, привабливою культуру того, хто їх поглинає? | Приваблива | ІНТЕГРАЦІЯ | АСИМІЛЯЦІЯ |
| Не приваблива | СЕПАРАЦІЯ | ЗНИЩЕННЯ КУЛЬТУРИ | |
