2020-10-12
86
| Ефективність по витратах | Ефективність віддачі |
| · Витрати на одиницю „кінцевого продукту”(одиниця товару, клієнт, пацієнт) · Ефект масштабу · Дублювання ресурсів(фіксовані витрати, витрати на персонал) · Витрати, пов’язані з координацією діяльності(кількість людино-годин) | · Частка ринку · Задоволеність клієнтів · Зростання доходів · Час виведення товару на ринок · Освоєння нової продукції |
| 
|
| Функціональна структура („робити речі правильно”) | Структура по підрозділах („робити правильні речі”) |
Таблиця 16. Стратегічні рушійні сили вибору типу оргструктури управління
1. Тип стратегії
 а) стратегія низьких витрат
 б)сфокусована стратегія/стратегія диференціації
в) глобальна стратегія,
 що координується
| Централізація, функціональна структура Децентралізація, структурні підрозділи Матрична організація |
2.Потреба в ефективності по витратах/ефективності віддачі
 а) ефективність по витратах
 б) ефективність віддачі
| Централізація Децентралізація |
3. Пов’язаність ринків і технологій
 а) значна
 б) незначна
 в) одного аспекту – висока, іншого - низька
| Підвищення централізації Підвищення децентралізації Поєднання централізації і децентралізації |
4. Масштаб підприємства/зростання
 Зростання/великий масштаб
| Підвищення децентралізації(розділення підприємства на менші, більш керовані частини) |
Лекція 8. Тема: „Організаційна культура та управління стратегічними змінами”.
План.
1. Організаційна культура: поняття та механізми формування
2. Використання організаційної культури в процесі стратегічних змін.
3. Управління культурою під час злиттів і поглинань.
