Рис. 13. Методи управління культурою при злиттях і поглинаннях

(A. Nahavandi and A.K. Malekzadeh. “Acculturation in Mergers and Acquisitions”, Academy of Management Review (January 1988), p. 83.)

Лекція 9. Тема: „Учасники процесу впровадження стратегічних змін”.

План.

1. Визначення агентів стратегічних змін.

2. Підбір і управління персоналом під час реалізації стратегії.

3. Функції вищого керівництва підприємства при розробці і впровадженні стратегії.

Типи управляючих для успішного впровадження різних видів стратегічних змін:

· Експерт в динамичній галузі

· Портфельний менеджер-аналітик

· Обережний планувальник прибутку

· Фахівець по проведенню санації

· Професійний ліквідатор

Рис. 14. Ступені залучення Ради директорів до стратегічного управління

Рис. 15. Оптимальне співвідношення управлінських навичок на різних рівнях управління

Лекція 10. Тема: „Етика і соціальна відповідальність у стратегічному управлінні.

План.

1. Взаємозв’язок бізнесу і суспільства.

2. Підходи до етичної поведінки в бізнесі.

3. Концепція корпоративного етосу.

3. Шляхи забезпечення соціальної відповідальності бізнесу.

Таблиця 18. Ставлення суспільства до підприємницької діяльності: історичний огляд

Період часу	Підхід суспільства до бізнесу
Греко-романський(100 до н.е.)	Толерантне
Середньовіччя(1000 н.е.)	Обмеження
Відродження – Західна Європа Протестантська етика Меркантилізм(1500-ті)	Використання
Розвиток промисловості(1800-ті)	Прославляння
Домінування промисловості(монополії, картелі, депресії)(пізні 1800-ті)	Втрата ілюзій та зречення
Капіталізм	Законодавче обмеження
Війна ідеологій(ранні 1900-ті)	Соціалізм: націоналізація та державна власність Марксистський комунізм: оголошення поза законом
Розвиток світового співтовариства Світова торгівля Сучасний меркантилізм	Заохочення і підтримка(капіталізм, соціалізм та комунізм)