Сравнительная характеристика диагностирования

Основным критерием выбора вариантов диагностирования предприятия становится фактор времени на его проведение. Крайне важно определить сколько времени отводится на получение необходимых данных для заключения о состоянии предприятия, находящегося в кризисном состоянии, особенно в том случае когда угроза его банкротства приобрела явные признаки наступления. На предприятии, потерявшем платеже- и конкурентоспособность, приходится много времени тратить на поиск и выборку данных, необходимых для диагностирования и комплексного анализа хозяйственной деятельности. Приходится считаться и со скрытым сопротивлением ключевых руководителей и специалистов предприятия, как правило, заинтересованных в сокрытии фактических данных о причинах, приведших предприятие к кризису, которое иногда имеет место на практике. Поэтому следует отдавать предпочтение тем методам исследования результатов, которые в комплексе помогают понять то, чем стоит далее заниматься при разработке программы реструктуризации предприятия. Таким образом, можно заключить, что выбор и обоснование методологии и приемов диагностирования занимает важное место в структуре работ, проводимых при реструктуризации.

В настоящей работе предлагается технология диагностирования предприятия, апробированная рядом предприятий Одесского региона. Сутью её является интегрированно-оценочный подход к деятельности предприятия, обеспечивающий минимальные затраты времени, позволяющий первоначально выявить «неблагополучные» показатели, значения которых подвергаются более детальному изучению и выявлению причин их появления, после чего при необходимости проводится комплексная диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В предлагаемой модели диагностирования выделяется три этапа (рис. 1.1).

Предварительным этапом является экспресс-диагностика, проводимая как можно чаще, например, после подведения итогов деятельности за декаду. В случае наличия отклонений показателей от нормативных значений, осуществляется диагностика с оценкой финансовой деятельности и деловой активности, т.е. осуществляется переход на второй этап диагностирования. При наличии показателей, характеризующих неудовлетворительную деятельность предприятия, нестабильную платежеспособность по своим обязательствам, снижение объемов продаж - констатируются кризисные симптомы в деятельности предприятия и его финансовом состоянии.

Третий этап диагностирования, то есть комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности, осуществляется в случае полной потери предприятием платежеспособности, сырьевых рынков и рынков сбыта, представления кредиторами или фискальными органами в соответствующие государственные органы заявления о возбуждении дела о банкротстве. Назначается полная аудиторская проверка и принимается решение о признании или непризнании предприятия банкротом. В этом случае разрабатываются план санации и соответствующий ему бизнес-план.

Рассмотрим подробнее каждый из этапов исследования.