Общие вопросы по внутреннему состоянию предприятия

Принятие решений по результатам диагностирования

Выводы о санационной состоятельности или несостоятельности.

Оценка достоверности информации и представленных доказательств.

Акт должен давать четкое представление о мнении аудитора об отраженном в отчетности финансовом состоянии предприятия, а также о приведенных в плане санации данных с точки зрения их полноты, достоверности, реальности, объективности.

Аудитор должен констатировать выполнение неотъемлемых предпосылок совершения аудита:

- финансовая информация была подготовлена согласно с нормативной базой, используемой предприятием в практической деятельности;

- предоставленная информация по объему достаточна для оценки плана санации;

- все материальные вопросы, которые касаются правильного понимания финансовой информации, отражены адекватно.

Конечный вывод возможен в трех вариантах:

- однозначно утверждается, что концепция санации отражает реальное состояние дел и предприятие является санационно состоятельным;

- указывается, что план санации можно реализовать, выполнив определенные рекомендации, сделанные во время проведения санационного аудита;

- план санации признается нереальным, а сама санация – невозможной.

Разрешение кризиса на предприятии сопряжено с задачей принятия решений для снижения остроты или полному снятию проблемы, то есть приближение в будущем предприятия к тому образу-эталону, который бы соответствовал новой миссии и выбранной стратегии, определенным по результатам стратегического анализа.

К настоящему времени теория принятия решений достаточно хорошо разработана зарубежными учеными и отражает разные подходы к принятию решений и их обоснованию [9,12,13,18,19,20,21,25,34,43 и др.]. Цель настоящего исследования – предложить такой механизм, который был бы максимально приближен к принятию научно обоснованных решений по результатам диагностирования предприятий, выбору наиболее приемлемых вариантов преобразования предприятия и определению возможных путей его дальнейшего развития.

Практический подход к принятию реструктуризационных решений для предприятия, находящегося в кризисном состоянии, основан на получении ответов на следующие вопросы (таблица 1.8).

Таблица 1.8.

Вопрос	Содержательная часть ответа
1. Для чего делать?	Реализация идеи, решение проблемы.
2. Что делать?	Какие новые запросы потребителей необходимо удовлетворять, либо на каком качественном уровне необходимо удовлетворять старые потребности (продукция, работы, услуги).
3. Как делать?	По какой технологии.
4. Надо ли приобретать новые технологии?	Какие технологии и место приобретения.
5. Достаточно ли собственных производственных ресурсов для освоения новой технологии?	Производственное и лабораторное оборудование, имеющееся на предприятии.
6. Какие производственные затраты понадобятся?	Энергопотребность, приобретение сырья и материалов (полуфабрикатов), транспортно-заготовительные расходы на поставку сырья и материалов, оплата труда и др. статьи затрат. Норма запаса сырья.
7. Прогнозируемые объемы производства и продаж, в том числе по месяцам.	Количество и ассортимент производимой и реализуемой продукции (работ, услуг).
8. Какова потребность в административных, производственных, и складских помещениях?	Фактическое наличие административных, производственных, складских и вспомогательных помещений (корпусов, цехов, складов, других, в том числе сферы социально-бытового обслуживания) – количество с указанием м2. Потребность в административных, производственных, и складских помещениях, других– количество с указанием м2.
9. Наличие активов, без которых предприятие может функционировать.	Ценность данных активов и возможность их продать, передать в аренду, другое.
10.Ценообразование.	Политика ценообразования. Структура цен на производимую продукцию, обеспечивающих получение дохода.
11. Какие рынки сбыта освоены. Есть ли необходимость в расширении рынков в своем сегменте и освоение других, в том числе зарубежных рынков.	Политика сбыта продукции. Портфель покупателей. Сети продаж и их развитие.
12. Имеются ли объекты социального назначения, без которых предприятие может нормально функционировать.	Перечень объектов и затраты на их содержание. Решение вопроса о судьбе ненужных предприятию социальных объектов.
13. Будет ли обеспеченность профессионально подготовленными кадрами.	Фактическое наличие кадрового состава, характеристика подготовленности к работе в новых условиях. Потребность в профессиональном кадровом составе на реструктурированном предприятии.
14. Имеются ли на предприятии структурные подразделения убыточные, но после реформирования могли бы стать доходными.	Причина убыточности, решение о судьбе этих подразделений.

Решение является главным моментом всего процесса управления предприятием. Основополагающим решением является «Что делать?». Важный момент – выбор альтернатив. Затем в процессе планирования, организации, мотивации, координации, регулирования и уточнение планов – наступает момент «Как делать?», хотя такая граница является условной. На практике проблема выбора и обоснования решения предопределяется дефицитом времени, недостатком информации или квалификации, разногласием между лицами, принимающими решения (ЛПР).

Для повышения качества решений по трансформации предприятия рекомендуется осуществлять их анализ на основе классификации по следующим признакам (рис. 4.6).

Обычно при принятии любого решения имеют место (в различной степени) три момента: интуиция, суждение и рациональность.

При принятии чисто интуитивного решения люди основываются на собственном ощущении того, что их выбор правилен. Однако нельзя ориентироваться только на интуицию.

Решения, основанные на суждении, во многом сходны с интуитивными. Но все же в их основе лежат знания и осмысленный в отличие от интуитивных решений опыт прошлого. Опираясь на успешный опыт, чаще всего и принимается решение. Данный подход тоже может быть ошибочным, так как может не учитывать изменяющиеся условия внешней среды и многие другие факторы, влияющие на успешность деятельности предприятия.