2014-02-04
400
Рис. 1.10. Принципы минимизации рисков.
VI. Рекомендации для юристов, регуляторщиков и консультантов.
V. Учет, планирование и распознавание.
IV. Инфраструктура (системный подход к управлению, информационные технологии и др.).
ІІІ. Неуязвимость.
Инструментарий:
15. содействие неуязвимости.
Инструментарий:
16. профессиональная экспертиза;
17. системный подход;
18. роль компетентного руководства.
Инструментарий:
19. внедрение управленческого учета;
20. систематическая диагностика состояния предприятия;
21. подготовка данных административному органу для принятия решений по управлению предприятием.
Инструментарий:
22. определение нетто-результатов;
23. институциональное совершенствование;
24. совершенствование налогообложения (маневра);
25. соблюдение учетных стандартов.
Обеспечение минимальности финансовых и коммерческих рисков базируется на трех главных «столпах»-принципах [41, с. 73, 98-108] (рис. 1.10):
1. определение оптимума величины капитала, вовлекаемого в текущую хозяйственную деятельность;
|
|
|
2. обеспечение адекватности оцениваемых рисков и источников, покрывающих эти риски;
3. усиление экономической безопасности предприятия через упреждение рисков внешней рыночной среды.
| |||||
| |||||
| |||||
Управление рисками базируется на интегрированном подходе. Не рекомендуется изучать изолированно какую-то отдельную грань риска, так как все признаки рисков взаимосвязаны между собой и подвергаются взаимному влиянию на объект управления. Соответственно минимизация последствий наступления риска должна осуществляться комплексными мерами (рис. 1.11).
