Как науки. Роль и значение управления персоналом

Роль и значение управления персоналом

Тема 1. Управление персоналом в системе менеджмента организаций

Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые в нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Повышение интереса к человеческому фактору в 1960-1980 гг. обусловило разработку теории и практики социального планирования на предприятии, управление трудовым коллективом.

В научной литературе тех лет нашли отражение результаты исследования различных социальных и социально-психологических факторов и их влияние на качественные характеристики коллективной деятельности. При этом предполагалось, что деятельность трудового коллектива должна быть направлена на планомерное достижение социально-экономической цели, заключающейся в получении высоких конечных результатов, при минимизации затрат всех ресурсов, создании благоприятного морально-психологического климата, стимулов и условий труда, определяющих его высокую привлекательность и удовлетворенность им всех членов коллектива.

Большое внимание уделялось формированию и организации функционирования трудового коллектива, управлению его социально-экономическим развитием, социально-психологическими отношениями в коллективе и их регулированию (формы и методы саморегулирования, развитие трудовой, творческой и общественной активности членов коллектива, материального и морального стимулирования).

Переход страны на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом, выбор средств и методов практической реализации задач управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия.

На результативность деятельности предприятия определяющее влияние оказывает экономический аспект управление персоналом. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально-квалификационного состава, эффективное использование персонала по времени, квалификации, уровню образования. Однако, все большее влияние начинает приобретать социальная направленность в кадровой работе, смена акцентов в кадровой политике на учет интересов работника, повышение мотивации труда, как условие более высокой его результативности.