Разработка прогноза развития ситуации

Диагностика ситуации.

Она предполагает:

а) выделение ключевых проблем (на которые надо обратить внимание в первую очередь);

б) определение наиболее чувствительных, критических точек, изменение которых может привести к нежелательному развитию событий.

Диагностика ситуации должна носить адекватный характер. Адекватному пониманию ситуации способствуют выявление:

а) основных возникающих проблем;

б) закономерностей в соответствии, с которыми происходит её развитие;

в) механизмов, с помощью которых может быть оказано целенаправленное воздействие на её развитие;

г) ресурсов, необходимых для приведения этих механизмов в действие;

д) активных внешних и внутренних составляющих, способных оказать значительное воздействие на развитие ситуации.

Здесь используется количественные и качественные экспертные оценки ожидаемого развития анализируемых ситуаций, а также ожидаемых результатов реализации предлог вариантов решения.

Этап II. Разработка управленческого решения: генерирование альтернативных вариантов решения (7); отбор основных вариантов управляющих воздействий (8); разработка сценариев развития ситуации (9); экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий (10); сравнительная оценка альтернативных вариантов (11).

Генерирование альтернативных вариантов решения.

Оно осуществляется с помощью специальных процедур и технологий.

Процедуры генерирования могут предусматривать:

а) специальную организацию и проведение экспертиз с использованием приёмов мозговой атаки (мозговой штурм);

б) создание автоматизированных систем поиска и выработки альтернативных вариантов в сложных случаях.

Технологии генерирования предусматривают:

а) метод аналогов;

б) различные способы синтеза управленческих решений из готовых элементов;

в) объединение высоко квалифицированных специалистов из соответствующих областей деятельности для разработки решения (сколачивание команды).

Отбор основных вариантов управляющих воздействий.

Он проводится для отсева заведомо не жизнеспособных и не конкурентно способных вариантов и отбор лучших. Отбор проводится с использованием некоторых методов и правил:

а) метод свёртки, когда рассчитывается значение единого комплексного критерия для каждой альтернативы;

б) принцип Парето, т.е. сопоставление альтернатив по нескольким критериям для выявления доминирующих решений;

в) лексикографический выбор, который сначала осуществляется по наиболее важным, а затем по менее важным критериям;

г) правило максимина – позволяет реализовать стратегию гарантированного результата.