Методы анализа управленческих решений

Организационные подходы.

Если

n

Σ аij * хij ≤ wij

j=1

где

j – вид продукции под тем или иным номером;

n – вся совокупность этих видов;

i – вид производственного ресурса;

X_j – количество производимой продукции;

П_j – прибыль получаемая от производства единицы продукции;

a_ij – норма расхода производственного ресурса итого вида, на производство продукции j вида;

w_i – запас производственного ресурса итого вида на данный период времени.

Этап II. Выбор наиболее рационального математического метода для решения задачи, при этом, лучшей моделью является не самая сложная и самая похожая на реальное явление, а такая, которая позволяет получить самое рациональное решение и наиболее точные экономические оценки.

Этап III. Все сторонний анализ результата, полученного при изучении экономического явления, при этом окончательным критерием достоверности и качества модели, является практика, которая выявляет соответствие полученных результатов и выводов – реальным условиям, а также экономическая содержательность полученных оценок.

Эту группу составляют подходы нескольких категорий: 1) централизованный и децентрализованный подходы; 2) индивидуальный и групповой подходы; 3) система участия – привлечение тех сотрудников или работников, интересы которых затрагивает принимаемое решение; 4) демократический и совещательный подходы.

Вопрос 2.

Анализ – это мысленная операция по расчленению изучаемого объекта на элементы и исследование каждого из них в отдельности. Анализ не возможен без синтеза. Синтез – это обратная мыслительная операция по соединению элементов в единое целое и изучение объекта в целом.

Основой анализа, как способа изучения управленческих решений, выступают следующие принципы:

1. Принцип единства анализа и синтеза.

2. Принцип выделения ведущего звена.

3. Принцип обеспечения сопоставимости вариантов анализа по объёму, качеству, срокам, методам получения информации и условиям применения объектов.

4. Принцип оперативности и своевременности.

5. Принцип количественной определенности.

Данные принципы лежат в основе разработки методов и приёмов анализа. Они имеют классификацию и область применения:

Классификация основных методов

и приёмов анализа, область их применения

№	Методы	Направления анализа
Выполнение плана производства и реализации	Уровень качества товаров	Обеспеченность ресурсами	Использование ресурсов	Организационно-технический уровень	Уровень социального развития коллектива	Охрана окружающей среды	Уровень нормативно-методического обеспечения
	Сравнения	о	о	о	о	о	о	О	О
	Индексный	о	в	-	в	в	в	-	-
	Балансовый	в	в	о	о	-	-	-	-
	Цепных подстановок	в	-	-	-	-	-	-	-
	Элиминирования	в	-	-	в	в	-	-	-
	Графический	в	в	в	в	в	в	в	В
	Функционально- стоимостный анализ	-	о	-	о	в	-	-	-
	Факторный анализ	в	в	В	о	в	в	в	в
	Экономико-математические	о	в	в	о	в	-	-	-
	Приёмы
	Сводки и группировки	в	в	в	в	в	в	в	в
	Абсолютных и относительных величин	в	в	в	в	в	в	в	в
	Средних величин	в	в	в	в	в	в	в	в
	Динамических рядов	в	в	в	в	в	в	в	в
	Сплошных и выборочных наблюдений	-	в	в	в	в	в	в	-
	Детализации и обобщения	в	в	в	в	в	в	в	в

О – основная; В – вспомогательная; - – не применяется.

Метод сравнения – позволяет определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить причины. Требует сопоставимости сравниваемых показателей

Индексный метод – применяется при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых не измеримы. Он позволяет провести разложение по факторам относительных абсолютных отклонений обобщающего показателя.

Балансовый метод – предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов эффективности производства.

Метод цепных подстановок – заключается в получении корректированных значений обобщающего показателя, путём последовательной замены базисных значений факторов, фактическими значениями.

Метод элиминирования – позволяет выделить действие одного фактора на обобщающие производственные показатели, исключая действия других факторов.

Графический метод – является средством иллюстрации результатов, через диаграммы, графики, таблицы.

Функционально-стоимостный анализ – метод системного исследования объекта (который применяется целенаправленно) для повышения полезного эффекта или отдачи на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объектов.

Факторный анализ (с применением ЭВМ) – это процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак, с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции.

Экономико-математические методы – применяются для анализа и выбора оптимальных вариантов хозяйственных решений в данных экономических условиях.

SWOT-анализ – заключается в приложении усилий для превращения слабых сторон фирмы в сильные и угроз в возможности.

Контрольные вопросы

1. Сущность системного подхода к принятию решений

2. Сущность модельного подхода в принятии решений

3. Сущность организационного подхода в принятии решений

4. Методы анализа управленческих решений

5. Приемы, применяемые при анализе управленческих решений

Литература

1. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.:Проспект, 2008.

2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2002. – 392с

3. Ременников В.В. Разработка управленческого решения./ Уч. Пособие. – М. ЮНИТИ-ДАНА, 2001

4. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 271с.

5. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 590с.