2014-02-04
736
Преимущества и недостатки функциональной структуры управления
| Преимущества | Недостатки |
| высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функции освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций уменьшение потребности в специалистах широкого профиля | чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами появление тенденций чрезмерной централизации длительная процедура принятия решений относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения |
13. Жесткие организационные структуры. https://vkontakte.ru/share.php?url=http%3A%2F%2Finfomanagement.ru%2Flekciya%2FJestkie_strukturi_upravleniyahttps://vkontakte.ru/share.php?url=http%3A%2F%2Finfomanagement.ru%2Flekciya%2FJestkie_strukturi_upravleniya
В реальных условиях хозяйствования организации имеют достаточно разнообразные виды организационных структур управления. Создание единой классификации такого спектра разнообразных структур не представляется возможным. Поэтому часто прибегают к классификации структур управления по различным классификационным признакам, к которым относят:
|
|
|
· принципы управления и подчиненности:
· уровни иерархии;
· степень гибкости;
· принципы разбиения элементов системы на подсистемы;
· ориентация на процесс функционирования;
· фактор времени;
· выполнение функций и целевому назначению.
К наиболее типичным структурам управления относят:
· линейную;
· функциональную;
· линейно-функциональную;
· линейно-штабную;
· дивизиональная;
Данные структуры управления объединяет то, что они основаны на функциональной специализации и относятся жестким, механистическим или как еще их называют бюрократическими структурами, основанными на определенных регламентирующих правилах и процедурах. В зависимости от рассматриваемых классификационных признаков эти структуры можно также относить к тем или иным видам структур управления.
Ее суть состоит в том, что все функции управления сосредотачиваются у руководителя и каждый работник подчиняется одному руководителю.
Преимущества: точное определение и разграничение функций и ответственности, сокращение дублирования функций аппарата, единство единоначалия и распорядительства, простота управления (один канал связи).
Недостатки: вышестоящие руководители и отделы перегружены, так как в них стекается информация, передача информации между подразделениями затрудняется, оценка способностей работника по умению выполнять функции внутри, а не сточки зрения обеспечения конечного результата организации.
|
|
|
Область распространения: несложное производство, если необходима иерархия подчинения. Отношения старшего мастера, мастера, бригадира, вписываются в линейную систему. Руководитель такой структуры называется линейным.
В чистом виде линейная структура на практике не используется, а чаще входит составной частью смешанных форм и комбинаций структуры управления.
