Формирование целей организации как построение

Содержание

Категории финансовых рисков

Вид финансового риска	Содержание
Кредитный риск	Риск того, что неисполнение обязательства одной стороной по финансовому инструменту приведет к возникновению у другой стороны финансового убытка
Рыночный риск	Риск того, что справедливая стоимость будущих потоков денежных средств, связанных с финансовым инструментом, будет меняться из-за изменений рыночных цен
Риск ликвидности	Риск того, что организация столкнется с трудностями при выполнении обязанностей по финансовым обязательствам

Раздел 1. Основы менеджмента ………………………………………… 4

Тема 1.1. Сущность и категории менеджмента ………………………. 4

1.1.1. Понятие и содержание менеджмента …………………………… 4

1.1.2. Основные категории менеджмента ……………………………... 4

Тема 1.2. Виды и элементы организаций ……………………………… 6

1.2.1. Виды организаций ………………………………………………… 6

1.2.2. Элементы организаций …………………………………………... 7

1.2.3. Ограничения и условия функционирования организаций …..8

Тема 1.3. Менеджеры в организациях ………………………………… 8

1.3.1. Современное представление о менеджере ……………………… 8

1.3.2. Содержание труда менеджера ……………………………………. 9

1.3.3. Типология менеджеров …………………………………………… 9

1.3.4. Требования к менеджеру ………………………………………… 10

Раздел 2. Система функций менеджмента …………………………… 10

Тема 2.1. Понятие и виды функций менеджмента ……………………10

2.1.1. Природа функций менеджмента ………………………………… 10

2.1.2. Состав функций менеджмента ………………………………… 10

Тема 2.2. Общие функции и процесс управления ……………………. 11

2.2.1. Последовательность общих функций …………………………… 11

2.2.2. Контур управленческих решений ……………………………… 11

Тема 2.3.Технологические и социально-психологические функции в менеджменте …………………………………………………………..……12

2.3.1. Установление коммуникаций и принятие решений в менеджменте ……………………………………………………….. 12

2.3.2. Делегирование полномочий и мотивация как функции управления …………………………………………………………. 13

Раздел 3. Общие функции менеджмента ……………………………… 13

Тема 3.1. Формирование целей организации ………………………… 13

ее стратегии ………………………………………………………………. 13

3.1.2. Сценарий стратегического управления ………………………… 14

Тема 3.2. Планирование как функция менеджмента ………………… 15

3.2.1. Сущность функции планирования ……………………………… 15

3.2.2. Виды планирования ………………………………………………. 15

3.2.3. Процесс планирования …………………………………………… 16

Тема 3.3. Организация в системе менеджмента ……………………… 16

3.3.1. Содержание функции организации ……………………………… 16

3.3.2. Производственная структура …………………………………… 16

3.3.3. Структура управления ……………………………………………. 17

3.3.4. Организационная структура ……………………………………… 19

3.3.5. Организация деятельности во времени ………………………19

Тема 3.4.Функция контроля ……………………………………………… 20

3.4.1.Содержание контроля. Объективная основа контроля – учет и анализ ……………………………………………………………………….. 20

3.4.2. Виды контроля ……………………………………………………… 20

Тема 3.5. Функция регулирования ………………………………………. 20

3.5.1.Содержание регулирования ……………………………………… 20

3.5.2. Виды регулирования ……………………………………………… 20

3.5.3. Обратная связь ……………………………………………………… 20

Раздел 4. Технологические функции менеджмента …………………. 21

Тема 4.1 Функция разработки решения ……………………………… 21

4.1.1.Сущность и типология управленческих решений ……………… 21

4.1.2. Этапы разработки управленческого решения ………………… 23

4.1.3. Методы и инструменты менеджмента …………………………… 23

Тема 4.2.Функция установления коммуникаций ……………………. 24

4.2.1. Содержание функции установления коммуникаций ………… 24

4.2.2. Типология коммуникаций ……………………………… 24

4.2.3.Технология и результативность коммуникации. Коммуникационные барьеры ……………………………………….…... 25

Раздел 5. Социально-психологические функции менеджмента …… 26

Тема 5.1. Делегирование полномочий ………………………………….. 26

5.1.1. Содержание функции делегирования …………………………… 26

5.1.2. Технология делегирования ……………………………………… 27

5.1.3. Результаты делегирования ……………………………………… 27

Тема 5.2. Функция мотивации сотрудников ………………………… 28

5.2.1 Содержание мотивации как функции менеджмента ……………. 28

5.2.2. Технология мотивации ……………………………………………... 28

Раздел 6. Руководство. Конфликтность. Эффективность менеджмента………………………………………………………………… 28

Тема 6.1. Стили руководства ……………………………………………... 28

6.1.1. Понятие и содержание руководства ……………………………. 28

6.1.2. Коллегиальность в менеджменте ………………………………… 29

6.1.3. Лидерство …………………………………………………………….. 29

6.1.4. Власть …………………………………………………………….... 29