Введение. Возрастающая сложность осуществления инвестиционных проектов в условиях рыночной экономики и вызванные этим изменения деятельности российских предприятий и

ЛЕКЦИЯ 1

Возрастающая сложность осуществления инвестиционных проектов в условиях рыночной экономики и вызванные этим изменения деятельности российских предприятий и организаций требуют применения новых эффективных методов управления, основанных на методологии Управления проектами (УП).

Методология Управление проектами начала применяться в развитых странах Запада с 50-х годов ХХ столетия. В 70-е годы в условиях жесткой конкуренции и широкого внедрения компьютерной техники методология Управление проектами стала быстро развиваться и широко использоваться. К настоящему времени в промышленно развитых странах с рыночной экономикой Управление проектами является основной признанной методологией инвестиционной деятельности и практически любой проект независимо от его размера и сложности реализуется на основе методов УП. Управление проектами используется повсюду в мире в различных компаниях и отраслях для того, чтобы выполнять проекты эффективнее и успешнее достигать поставленные цели.

В течение многих лет Управление проектами вбирало традиции многих сфер деятельности, таких как общественное управление, естественные науки, промышленность и др.

Наряду с этим, в методологии УП рассматриваются такие новые для нас вопросы как управление изменениями, управление риском, материально-техническая подготовка проекта, человеческие аспекты управления проектом, которым в нашей стране не уделялось достаточного внимания. Управление проектами сравнительно новое для широких кругов отечественных специалистов направление в области управления.

В России развитие методов УП шло с некоторым отставанием от Запада. Это отставание было вызвано существовавшей планово-распределительной экономикой и административно-командными методами управления.

Общий кризис, охвативший практически все отрасли России, потребовал применения новой идеологии организации и управления инвестиционными проектами. В России начался новый этап в развитии Управления проектами – создание отечественной методологии, комплексных средств и подготовка кадров для профессионального Управления проектами на основе отечественных достижений, мирового опыта и творческой его переработки с учетом реальных условий нашей страны.

Необходимость использования методологии Управления проектами в России определяется двумя факторами: возрастающей сложностью проектов и организаций, их осуществляющих, и тем, что Управление проектами широко применяется в странах с рыночной экономикой.

Развитие международной кооперации, осуществление совместных с иностранными фирмами проектов, получение кредитов Всемирного банка и других иностранных банков заставляют российские строительные предприятия обратиться к этой новой методологии. Применение единой для всех стран методологии Управления инвестиционными проектами дает возможность всем участникам проекта пользоваться едиными терминами и современными методами управления.