double arrow

Кадровый менеджмент. Основные понятия и термины

План лекции

Кадровый менеджмент (лекция 1)

1. Кадровый менеджмент. Основные понятия и термины.

2. Задачи и принципы кадрового менеджмента.

3. Функции кадрового менеджмента.

4. Нормативное правовое обеспечение системы кадрового менеджмента.

5. Кадровая политика аптечной организации.

6. Показатели, характеризующие персонал организации.

7. Подбор и отбор кадров.

8. Ротация кадров.

9. Формирование кадрового резерва.

10. Система подготовки фармацевтических кадров.

11. Интернатура провизоров.

12. Повышение квалификации и переподготовка фармацевтических работников.

13. Присвоение квалификационных категорий фармацевтическим работникам.

Одной из важнейших составных частей менеджмента является кадровый менеджмент (или менеджмент персонала) – этопроцесс управления трудовыми ресурсами организации, совокупность принципов и методов работы с кадрами. Другими словами, это менеджмент, направленный на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации,

В кадровом менеджменте используются такие понятия, как персонал, кадры, трудовые ресурсы.

Персонал (трудовые ресурсы) – это совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это:

- сотрудники организации,

- деловые партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов,

- эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии.

Существует определенное отличие в понятиях «кадры» и «персонал». Обычно под кадрами понимают совокупность работников организации, которая имеет специальную профессиональную подготовку. Поэтому персонал (трудовые ресурсы) аптеки включают:

- фармацевтические кадры – лица, получившие фармацевтическое образование в установленном порядке;

- другие работники, не имеющие фармацевтического образования, но должности которых предусмотрены в штатном расписании.

Расстановка фармацевтических кадров в организации производится на основании существующей номенклатуры должностей провизоров и фармацевтов и количества рабочих мест, которые определяются в соответствии с содержанием фармацевтической деятельности, объемом работы аптеки и ее организационной структурой. В настоящее время номенклатура должностей служащих с высшим и средним фармацевтическим образованием утверждена постановлением МЗ РБ № 61 от 08.06.2009 г. Утверждены следующие должности служащих с высшим фармацевтическим образованием:

- зав. аптекой;

- зам. зав. аптекой;

- провизор (старший)

- провизор-аналитик

- провизор-интерн

- провизор-информатор

- провизор-рецептар

- провизор-технолог

а также должности служащих со средним фармацевтическим образованием:

- заведующий (фармацевт)

- фармацевт

- фармацевт-ассистент

- фармацевт-рецептар

Кроме того в штатном расписании аптеки могут быть предусмотрены и другие работники, не имеющие фармацевтического образования:

- главный бухгалтер

- зам. гл. бухгалтера

- бухгалтер

- старший кассир

- кассир

- укладчик-упаковщик

- мойщик посуды и ампул

- уборщик служебных помещений.

Фактическая потребность в фармацевтических кадрах по должностям определяется исходя из объема работы аптеки на основании штатных нормативов (приказ МЗ РБ № 565-А от 30 ноября 1995г.).

Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. Многочисленные исследования и опросы руководителей наиболее известных в мире компаний позволяют прийти к заключению, что эффективность деятельности любой организации зависит от трех важнейших факторов:

- оптимальной стратегии компании;

- благоприятной деловой окружающей среды,

- качества трудовых (особенно управленческих) ресурсов (квалификация персонала, профессиональная подготовка, деловые качества, рациональные расстановка и использование). В настоящее время ни у кого не вызывает сомнений, что персонал является важнейшим ресурсом организации, обеспечивающим ей устойчивое положение и развитие. Именно человеческий фактор позволяет достичь поставленные цели (именно люди выполняют работу, подают идеи). Хорошо известно выражение Сталина «кадры решают все».

Таким образом, управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики менеджмента,

На современном этапе развития экономики большинство стран мира проблемы работы с персоналом относят к числу важнейших. При этом наиболее актуальными вопросами являются:

- научный подход к анализу потребностей в персонале;

- формирование методов и процедур отбора кадров;

- обоснованность и объективность кадровых решений;

- замещение и выдвижение молодых и способных работников.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: