|
| Диагностический подход к управлению персоналом
| 1.Диагностическая модель УП
2.Внешние и внутренние факторы воздействия на УП
3.Формиро-вание УП предприятия
| Диагностический подход к управлению персоналом
| 1.Диагностическая модель и её анализ УП
2.Стратегия УП
3.Формирование эффективной системы УП в организации
|
|
|
| 2.с.3-52;
3.с.39-57
|
|
| Служба кадров и её функции
| 1. Цели и задачи кадровых служб предприятия
2.Состав и структура службы УП
3.Основные функции службы кадров предприятия
| Служба кадров и её функции
| 1.Основные задачи кадровых служб
2.Основные требования к организации службы персонала
3.Структура кадровой службы п.е.
Тренинг: “Отдел кадров и его функции”
|
|
|
| 1.с.5-20; 2.с.53-77
3.с.58-76, 369-393
5.с.126-141
6.с.57-95
7.с.30-56, 91-116
|
|
| Раздел II
Организация и планирование рабочих мест
Тема: Основные этапы планирования персонала
| 1.Кадровое планирование и его принципы
2.Методы планирования
3.Виды планов по персоналу
4.Схема расчёта в кадрах
|
Основные этапы планирования персонала
| 1.Цели и задачи кадрового планирования
2.Этапы планирования персонала
3.Критерии планирования кадров
Задачи на расчёт оптимальной численности персонала или Кейс - стади: Стратегическое планирование персонала в организации”
|
|
|
| 1.с.79-95
2.с.78-104
3.с.393-404
5.с.144-181
6.с.57-64
7.с.78-90, 14-115
|
|
| Анализ и конструирование рабочего места
| 1.Рабочее место в СУП, значение и сущность
2.Анализ рабочего места
3.Проектирование рабочего места
| Анализ и конструирование рабочего места
| 1.Рабочее место в СУП
2.Методы и стадии анализа рабочего места
Занятие практическое: “Составление должностной инструкции рабочего”
|
|
|
| 6.с.96-105
7.с.78-90
|
|
| Раздел III
Технология формирования и оценки кадров
Процесс поиска и отбора кадров и его характеристика
|
1.Анализ трудовых ресурсов в регионе
2.Поиск персонала
3.Источники трудовых ресурсов
4.Отбор персонала
| Процесс поиска и отбора кадров и его характеристика
| 1.Процесс приёма на работу
2.Методы подбора и их классификация
3.Факторы, влияющие на набор персонала
Практическое задание:
”Подготовка документов по процессу найма персонала” (резюме, автобиография, объявление о приёме)
|
|
|
| 1.с.20-48
2.с.21-140, с.105-139
7.с.148-164
3.с.404-428
5.с.181-244
|
|
| Наем и приём кадров
| 1.Процедура приёма персонала
2.Факторы, влияющие на процесс набора персонала
3.Конкурсный приём руководящего состава
4.Методы набора персонала
| Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами
| 1.Классификация персонала
2.Списоный состав предприятия
3.Текучесть кадров и ее значение
|
|
|
| 1.с.27-38
2.с.105-139
6.с.65-74
7.с.130-164
3.с.404-428
5.с.219-244
|
|
| Оценка результативности труда работников
| 1.Трудовые отношения на предприятии
2.Оценка труда и рабочего места- сроки и порядок
3.Оценка результатов труда персонала
| Оценка результативности труда работников
| 1.Системный процесс оценки труда
2.Методы оценки результативности труда
3.Диагностический подход к оценке труда
Упражнение: ”Разработка системы оценки результативности труда”
|
|
|
| 1.с.204-225
2.с.204-227
3.с.428-446
5.с.252-272
7.с.165-176, 206-224
|
|
| Оценка работы служб управления персоналом
| 1.Процедура оценки труда персонала
2.Аттестация по результатам труда работников
3.Процеду-ра аттестации руководителей, менеджеров
| Оценка работы служб управления персоналом
| 1.Основные критерии оценки эффективности работы кадровых служб
2.Оценка текучести кадров
3.Оценка работы кадровых служб на основе анализа мнений работников
Кейс: ”Оценка работы кадровой службы”
|
|
|
| 3.с.428-446
2.с.204-227
5.с.125-144
7.с.165-176, 91-103
|
|
| Раздел IV Технология ориентации и развития персонала
Ориентация и адаптация новых работников
|
1.Сущность и цели ориентации и адаптации
2.Виды адаптаций
3.Общие и специальные программы ориентации и адаптации
|
Ориентация и адаптация новых работников
|
1.Ориентация и адаптация работника
2.Тренинг и его сущность
3.Потребность классификации и задачи, связанные с ними
Тренинг: ”Как провести профориентацию для начинающих работников”
|
|
|
|
1.с.36-38
3.с.428-446
5.с.226-244
7.с.177-189
|
|
| Развитие и процесс обучения персонала
| 1.Профессиональное развитие
2.Профессиональное обучение персонала
3.Методы профессионального обучения
| Развитие и процесс обучения персонала
| 1.Сущность и значение развития персонала
2.Методы и принципы обучения
Кейс-стади: ”Обучающая программа”
|
|
|
| 1.с.43-76
2.с.140-166
3.с.446-482
5.с.296-305
6.с.75-87; 7.с.190-205
|
|
| Раздел V Развитие карьеры сотрудника организации
Управление деловой карьерой
|
1.Руководитель- как личность
2.Трудовой потенциал руководителя
3.Планирование карьеры сотрудника
4.Формирование резерва на выдвижение
5.Виды, карьеры и этапы
|
Управление деловой карьерой
|
1.Руководитель современного предприятия
2.Требования к менеджеру
3.Потенциал руководителя
4.Карьера и работник
5.Виды и модели карьеры
6.Основные этапы карьеры
|
|
|
|
1.с.79-95
2.с.169-176
3.с.446-466
6.с.75-87
7.с.225-243
|
|
| Управление резервом руководителей на выдвижение
| 1.Планирование резерва на выдвижение на предприятии
2.Отбор кандидатов и преемников
3.Управление процессом подготовки кандидатов на резерв
| Управление резервом руководителей на выдвижение
| 1.Планирование
резерва на выдвижение
2.Методы формирования резерва
3.Управление подготовкой кандидатов
тест: “Удовлетворённость работой”
Кейс: “Продвижение по службе”
|
|
|
| 1.с.96-107
2.с.176-204
5.с.272-280
6.с.57-64
7.с.116-129, 225-243
3.с.466-484
|
|
| Раздел VI
Мотивация и стимулирование персонала
Тема: Механизм стимулирования персонала
| 1.Мотивация персонала и её значение
2.Виды и формы мотивации
3.Управление в мотивации персонала
|
Механизм стимулирования персонала
| 1.Сущность и формы стимулирования
2.Процеду-ры стимулирования
3.Кейс-стади:
”Мотивация деятельности”
|
|
|
| 1.с.107-153
2.с.228-294
6.с.126-135
7.с.356-375
|
|
| Система компенсации труда работников
| 1.Оплата труда как основа мотивации
2.Основные формы
3.Основные принципы системы вознаграждения менеджеров
| Система компенсации труда работников
| 1.Виды и формы оплаты труда
2.Методы стимулирования результативности труда
Задачи по организации оплаты труда в современных условиях
|
|
|
| 2.с.294-300; 4.с.6-24
5.с.144-181, 306-358
6.с.136-156
7.с.376-394
1.с.107-153
3.с.634-636
|
|
| Раздел VII
Инновации и управление “человеческими ресурсами”
Тема: Подготовка персонала к нововведениям
| 1.Инновации в кадровом менеджменте
2.Значение и сущность нововведе-ний
3.Организация подготовки персонала к нововведениям духа “команды”
|
Подготовка персонала к нововведениям
|
1.Причины неприятия и торможения нововведений
2.Рекомендации по организации и подготовке персонала к нововведениям
Кейс-стадии:
«Подготовка персонала к нововведениям»
|
|
|
|
2.с.294-300
5.с.144-181, 306-358
4.с.6-24
6.с.126-135
7.с.483-490
3.с.317-336
|
|
| Маркетинг персонала
| 1.Понятие и сущность маркетинга персонала
2.Маркетинг внутреннего и внешнего рынка труда
3.Маркетинг персонала:
профессиональных, деловых качеств, желаний, интересов
| Маркетинг персонала
| 1.Сущность и содержание маркетинга персонала
2.Методы маркетинга
3.Изучение и анализ персонала предприятия
Практическая ситуация “Маркетинг персонала”
|
|
|
| 2.с.294-300
5.с.181-252
7.с.313-343
3.с.203-266
|
|
| Раздел VIII
Организация труда персонала
Режим работы предприятия и работника
| 1.Понятие труда и занятости
2.Проектирование рабочего места, сущность гибкого графика выхода на работу
3.Режим работы работника и предприятия
|
Режим работы предприятия и работника
| 1.Понятие качества жизни
2.Диагностика режима работы
3.Понятие частичного найма
Кейс- стади: “Качество жизни”
|
|
|
| 4.с.209-227
5.с.306-353
6.с.96-113
7.с.415-434
2.с.294-306
|
|
| Техника безопасности и охрана труда работников
| 1.Закон РК
“О труде”
2.Основные факторы, обеспечивающие безопасность на рабочем месте
3.Инструктаж по технике безопасности
| Техника безопасности и охрана труда работников
| 1.Безопас-ность на рабочем месте
2.Факторы, обеспечивающие безопасность труда
3.Задачи руководителя по обеспечению безопасности труда
Кейс-стади:
“Чрезвычайная ситуация на производстве”
|
|
|
| 5.с.84-104
6.с.96-105
7.с.244-256
|
|
| Текучесть кадров и формирование стабильного коллектива
| 1.Текучесть и сменяемость кадров
2.Мотивы перемены места работы
3.Особенности сокращения и увольнения работников
| Текучесть кадров и формирование стабильного коллектива
| 1.Причины текучести кадров
2.Пути устранения текучести
3.Влияние производственного климата на текучесть кадров
Деловая игра: “Мир”
Тест: “Я и мой партнёр”.
|
|
|
| 5.с.125-141
6.с.88-95
7.с.468-482, 244-256
|
|
| Раздел IX
Зарубежный опыт управления персоналом
Участие персонала в управлении предприятием
|
1.Современные проблемы УЧР
2.Типология отношения к человеческим ресурсам
3.Видение человека как объекта управления
|
Участие персонала в управлении предприятием
|
1.Управление и цели предприятия
2.Интересы коллектива и руководства
3.Паритетное участие в управлении
Кейс-стади: “Участие в управлении”
|
|
|
|
1.с.239-267
5.с.25-55
7.с.391-394
3.с.317-336
|
|
| Опыт управления персоналом в США
| 1.История управления ИР
а)ремесленная:
б)рыночная;
в)техническая;
г) карьерная; д) договорная;
| Опыт управления персоналом в США
| 1.Специфика американских методов управления
2.Опыт подготовки специалистов в США
Кейс: “Системы
УП ведущих мировых компаний”
|
|
|
| 1.с.239-267
5.с.388-395
3.с.337-346
|
|
| Опыт управления персоналом в Японии
| 1.Пять великих японских систем
2.Шесть основных факторов по подготовке кадров
3.Особенности мотивации в Японии
| Опыт управления персоналом в Японии
| 1.Секрет “японского чуда”
2.Мотивация и оплата труда
3.Рынок труда и занятость
4.Социальное обеспечение и страхование
|
|
|
| 3.с.337-346
9.ВолгинН.А. “Японский опыт решения экономических и социально-культурных проблем”
М., Экономика, 1998г.
|
|
| Всего:
|
|
|
|
|
|
|
|
2015-08-13
674
