Разработка проекта

Прединвестиционная фаза

Замысел проекта.

Основная деятельность по фазам

Для одних это рождение идеи. Для других – начало реализации и вложения денежных средств.

Анализ проблемы

Предварительное обследование существующего состояния, сбор исходных данных.

Выявление потребности в изменениях (проекте)

Разработка концепции проекта

Определяются цели и задачи, выявляются пути их достижения. Строится дерево стратегических целей и структура продукции (объекта, услуги)

Возможно задание альтернативных целей, где учитываются, кроме экономических, еще и социальные, политические, технические факторы и пр.

Очень важно попытаться сделать количественную оценку целей и задач по объемам, срокам, размерам прибыли

Разработка бизнес-плана и оценка жизнеспособности

Краткое ТЭО с рассмотрение 1-2 альтернатив по критерию стоимости и прибыли.

Устанавливаются граничные условия (на основе существующих аналогов)

Оценивается стоимость проекта с точностью 20-40 %

После выбора варианта решения назначается руководство проекта

Оценка уровня риска

Выявление потенциальных участников и окружения проекта

Разработка технических требований к объекту (продукции), выбор места

Основные разделы бизнес-плана

1. Обзорный раздел

(Краткий обзор бизнес-плана, резюме)

2. Описание предприятия

(История, сведения о развитии, описание текущей ситуации)

3. Описание отрасли

(Характеристика отрасли, в которой работает или будет работать предприятие)

4. Описание производимой продукции

(Характеристика продукции, анализ продукции конкурентов, исследования и разработки, финансирование и ценообразование)

5. Описание рынка

(Характеристика рынка, характеристика потребителей продукции, стратегия продвижения продукции на рынок, анализ конкурентоспособности предприятия)

6. Производственная деятельность

(Описание пути, посредством которого предприятие планирует производить продукцию и поставлять потребителю)

7. График выполнения работ (календарный план)

(Временная, финансовая и ресурсная оценка)

8. Финансы

(Отчет о прибылях и убытках, балансовая ведомость, план денежных потоков, анализ чувствительности проекта)

9. Приложения

(Подтверждение представленных в бизнес-плане сведений

Структурное планирование

Разрабатываются укрупненные структуры проекта с разных позиций: уточняются дерево целей и структура продукции, организационная структура, матрица ответственности, структура работ, структура ресурсов, структура стоимости.

Окончательное планирование проекта на основе сетевого метода

План – определенная последовательность работ, ведущих к достижению поставленных целей.

Он должен отражать кто и что должен делать. В какие сроки и каким образом. План является инструментом для работы.

Результат: календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения; смета и бюджет проекта, потребность в ресурсах; определение и распределение рисков; процедуры УП и техника контроля.

Разработанный план направляется всем участникам.

Создается команда проекта

Заключение контрактов

Могут быть организованы торги.

Выбор субподрядчиков, исполнителей, поставщиков оборудования осуществляет группа экспертов – сравнительная оценка претендентов. Заключение контрактов и договоров