Реструктуризация предприятия, ее сущность

Сроки составления бюджетов

Составление бюджетов должно производиться регулярно. Формируется бюджет на год по месяцам в укрупненных показателях, ориентиром при этом являются целевые установки финансово-экономических стратегий. Детализируются бюджеты на первые два месяца. В конце первого месяца бюджеты следующего месяца корректируются, а бюджеты третьего месяца от текущего детализируется. Плановая перспектива скользит во времени, неизменно покрывая отрезок в два месяца.

Реструктуризация – это изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.

Процесс реструктуризации предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов.

Цели процесса реструктуризации:

 улучшениеэкономических и финансовых показателей деятельности в краткосрочном и долгосрочном периодах;

 привлечение долгосрочных обязательств;

 увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании;

 усиление конкурентоспособности продукции на рынке.

Реструктуризация проводится, если:

 достигается синергетический эффект;

 предприятие находится в кризисной ситуации и необходимо финансовое оздоровление.

Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления:

 реструктуризация организационной структуры;

 реструктуризация активов предприятия, или диверсификация бизнеса;

 реструктуризация структуры капитала, или финансовая реструктуризация.

В результате проведения приватизации на базе государственных предприятий образованные юридические структуры (АООТ, АОЗТ, ООО и др.) способствовали коренному изменению существующей формы собственности. Реструктуризация, при которой происходит изменение форм собственности, называется функциональной реструктуризацией.

Проведение функциональной реструктуризации создало основу для проведения реструктуризации экономической деятельности, в результате которой изменились производственные, финансовые, налоговые, информационные и управленческие связи, и сформировались консолидированные структуры (холдинг, ФПГ). Реструктуризация, в результате которой происходит изменение экономической деятельности хозяйствующих субъектов, называется системной реструктуризацией.

В "Концепции формирования отраслевых программ реструктуризации" отмечается, что необходимость реструктуризации отдельных предприятий и отраслей промышленности обусловлена, прежде всего:

 невостребованностью на рынке производимой товарной продукции;

 низким качеством производимой продукции;

 традиционно сложившимся в затратной экономике высоким уровнем затрат и т. д.

В результате реструктуризации достигается:

 ликвидация неэффективных производств;

 экономия затрат, благодаря расширению масштабов деятельности;

 диверсификация деятельности предприятия;

 возможность получения налоговых и таможенных льгот.

Различают несколько видов системной реструктуризации: системно-горизонтальную и системно-вертикальную.

Горизонтальная реструктуризация организационных систем предполагает объединение одноуровневых структур, ориентированных на общий сектор рынка и производящих одинаковые или взаимозаменяемые товары (например, концентрические и родственные слияния).

Вертикальная реструктуризация организационных систем происходит при объединении технологически связанных разноуровневых структур, осуществляющих свою деятельность в различных отраслях экономики и занимающихся различными видами деятельности. Например, добыча, переработка, реализация в нефтяном комплексе или снабженческо-сбытовые предприятия.