![]() ![]()
Авиадвигателестроения
Административное право
Административное право Беларусии
Алгебра
Архитектура
Безопасность жизнедеятельности
Введение в профессию «психолог»
Введение в экономику культуры
Высшая математика
Геология
Геоморфология
Гидрология и гидрометрии
Гидросистемы и гидромашины
История Украины
Культурология
Культурология
Логика
Маркетинг
Машиностроение
Медицинская психология
Менеджмент
Металлы и сварка
Методы и средства измерений электрических величин
Мировая экономика
Начертательная геометрия
Основы экономической теории
Охрана труда
Пожарная тактика
Процессы и структуры мышления
Профессиональная психология
Психология
Психология менеджмента
Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении
Социальная психология
Социально-философская проблематика
Социология
Статистика
Теоретические основы информатики
Теория автоматического регулирования
Теория вероятности
Транспортное право
Туроператор
Уголовное право
Уголовный процесс
Управление современным производством
Физика
Физические явления
Философия
Холодильные установки
Экология
Экономика
История экономики
Основы экономики
Экономика предприятия
Экономическая история
Экономическая теория
Экономический анализ
Развитие экономики ЕС
Чрезвычайные ситуации
ВКонтакте
Одноклассники
Мой Мир
Фейсбук
LiveJournal
Instagram
|
|||
Бизнес-планирование: понятие, цели, этапы и методы
Бизнес-планирование – это процесс целенаправленного распределения во времени комплекса используемых в производственной и коммерческой деятельности предприятия ресурсов, охватывающий функциональные решения в области производственной, финансовой, маркетинговой, экономической, кадровой политики субъекта. В качестве целей бизнес - планирования, как правило, выступают основные цели предприятия: 1. Максимизация (получение) прибыли; 2. Захват определенной рыночной доли («ниши»); 3. Обеспечение долгосрочной устойчивости; 4. Социальные цели; 5. Расширение и (или) диверсификация деятельности предприятия; 6. Рост стоимости акционерного капитала (бизнеса) и т.д. Основными этапами бизнес - планирования являются: определение цели проекта, анализ, выработка решения (планирование), оценка эффективности проекта и контроль за его реализацией. В процессе определения цели анализа (экспресс-анализ, комплексный, анализ с целью предварительного отсева вариантов и т.п.) следует определить уровень точности анализа (градация от «изучения стоит/не стоит этим дальше интересоваться» до «глубокой проработки с получением количественных показателей и зависимостей») и осуществить выбор методов с учетом целей проведения анализа, его точности, сроков и средств, отпущенных на его осуществление, качества и объема первичной информации, характеристик возможных методов. Следующим шагом является изучение текущего состояния предприятия на основе бухгалтерской отчетности (финансовый анализ). Для разработки планов (выработки решений) необходимо пройти следующие этапы: 1. Определить факторы, которые необходимо учесть при принятии решений (экономические, экологические, культурные, социальные, политические, технологические и др.); 2. Определить внешние и внутренние силы, с помощью которых можно влиять на выявленные факторы; 3. Построить прогнозы развития событий; 4. Предложить варианты коррекции прогнозов; 5. Разработать для каждого варианта список необходимых мероприятий и определить последовательность действий по их осуществлению, а также требуемые для этого ресурсы. В рамках этапа «Оценка планов (решений)» необходимо провести всесторонний и детальный анализ последствий решений и того насколько они способствуют достижению целей компании (отдельного проекта). Результаты подобного исследования вносятся в сводный документ (бизнес-план), систематизирующего и обобщающего результаты всех исследований. Ключевыми моментами в процессе оценки эффективности проекта являются: 1. Правильный выбор методов анализа на основе характера информации, времени на принятие решения, особенностей вопроса; 2. Четкое описание ограничений и допущений возникающих при анализе проблемы; 3. Учет всей релевантной информации (англ. уместной, относящейся к делу) при проведении оценки (количественной и качественной); 4. Правильное и адекватное применение инструментов (методов) анализа; 5. Интерпретация результатов с учетом особенностей среды принятия решений (целей анализа, важности проблемы и ее особенностей, качества информации и ее состава, использованных методов, сделанных допущений и пр.). В общем случае в результате оценки по каждой из альтернатив должны быть проанализированы ее достоинства (недостатки), возможные общие последствия. В итоге выбирается наилучшая из альтернатив по утвержденным критериям. Контроль за процессом реализации проекта заключается в осуществлении следующих функций: 1. Анализ информации о выполнении решения (плана); 2. Сравнение с планом на предмет выявления отклонений; 3. Исследование причин отклонения; 4. Изучение последствий отклонений и выработка решений, направленных на ликвидацию негативных последствий. Методы бизнес - планирования в основном применяются при анализе внешней среды (обработке маркетинговой информации), внутренней среды (оценки текущей ситуации на предприятии) и расчете показателей экономической эффективности бизнес - проектов. К основным методам бизнес - планирования относят: 1. Методы финансового анализа: вертикальный, горизонтальный, трендовый, сравнительный, факторный и метод анализа финансовых коэффициентов. 2. Индексные модели. 3. Программно-целевое планирование. 4. Функционально-стоимостной анализ. 5. Базисный и цепной анализ затрат и доходов. 6. Матричный анализ: товар - рынок, SWOT-анализ, Бостонская матрица, матрица PIMS, модель Портера и др. 7. Прогнозные сценарии и модели. Методы прогнозирования могут быть качественными (методы экспертных оценок): неформальные (интуиция руководителя) и коллективные методы («мозговой штурм», метод «Дельфи» (разработка анкеты-опросника, передачу ее экспертам, синтез ответов экспертов и сведение их в общее заключение, которое и даст качественную прогнозную оценку), и др.). Методы количественного прогнозирования в основном представлены методами обработки пространственных и временных совокупностей; методами ситуационного анализа и прогнозированием на основе пропорциональных зависимостей. Обобщая результаты количественного и качественного прогнозирования, можно разработать сценарии перспективного развития предприятия («дерево решений»). Дата добавления: 2014-02-05; просмотров: 2090; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных | Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском: Лучшие изречения: Учись учиться, не учась! 9167 - Читайте также:
|
|||
|