На основании выраженности этих характеристик выделили пять типов руководителей

1. Руководитель, максимально заинтересованный в повыше­нии уровня производства и не уделяющий внимания сотрудни­кам (9:1). Девиз такого руководителя —- «Результат —- это все». Такие руководители видят в работниках только исполнителей. Хотя под руководством такого менеджера нередко достигаются неплохие результаты, подчиненные скорее всего будут недовольны свои на­чальником. А это — первый шаг к снижению эффективности работы. Этот тип руководителя, естественно, соответствует авторитарному сти­лю руководства.

2. Руководитель, максимально уделяющий внимание людям и мало заинтересованный в повышении производительности труда (1:9). Такой руководитель придерживается девиза «Будь самим со­бой». Он проявляет интерес к окружающим его людям, стремится удов­летворить их потребности и при принятии решений максимально учи­тывает особенности подчиненных. Работать под руководством такого человека обычно крайне комфортно: он позволит отлучиться с работы, если это необходимо, с пониманием отнесется к проблемам работника. Однако производительность труда от этого только страдает, так как у

работников нет четко сформулированных задач, которые они обязаны выполнить к определенному сроку. Этот тип руководителя воплощает черты либерального стиля руководства.

3. Руководитель, который проявляет среднюю заинтересован­ность в людях и повышении производительности труда (5:5). Та­кой руководитель постоянно стремится к компромиссу и обычно при­держивается девиза «Лучше синица в руке, чем журавль в небе». Он хорошо осознает, что люди вокруг него не совершенны и не всемогу­щи, а потому способен понять трудности подчиненных. В то же время он умеет и требовать. Любые причины, которые выдвигают подчинен­ные, объясняя невыполнение задания, для него делятся на приемлемые и неприемлемые. Из-за такой позиции руководители этого типа неам­бициозны, они полагают, что лучше иметь гарантированный результат, чем стремиться к более сложным целям, которых, возможно, достигнуть не получится. Таких руководителей иногда называют «манипулятора­ми».

4. Руководитель, который проявляет минимальный интерес и к производительности труда, и к членам коллектива (1:1). Девиз такого руководителя — «Не стоит стремиться изменить порядок ве­щей». Подобные руководители настроены пессимистично, нередко они полагают, что не в состоянии изменить что-либо, а потому полагаются на случай, везение, не стремясь контролировать события. Возможно, такой тип руководителя — самый неудачный. И действительно, в по­давляющем большинстве случаев такие руководители получили долж­ность случайно или были назначены на нее «по блату» (по протек­ции). Подобных руководителей называют «пессимистами».

5. Руководитель, максимально заинтересованный в произво­дительности труда и уделяющий максимальное внимание подчи­ненным (9:9). Такой руководитель является прекрасным организато­ром, способным учесть как интересы производства, так и нужды подчи­ненных. По всей видимости, это лучший тип руководителя: производ­ство, управляемое таким человеком, обычно процветает и быстро раз­вивается, тогда как работники довольны своим положением. Этот тип руководителя получил название «организатор».

Каждый менеджер выбирает стиль руководства в зависимости от целого ряда факторов, причем одним из самых важных факторов явля­ются его личностные особенности. Однако, если вдруг обнаружится, что выбранный им стиль не приносит ожидаемого результата, необхо­димо задуматься и изменить стиль руководства.