Особенности и типы ОХС

Организационные структуры имеют две важных особенности:

1. Всякая организационная структура характеризуется определенным составом лиц, осуществляющих управленческие функции и расположенных по иерархической лестнице

2. Организационная структура характеризуется информационными взаимосвязями, устанавливающимися как по горизонтали так и по вертикали. По горизонтали структуры делятся на звенья, а по вертикали на ступени. В качестве звена выступает обособленный функциональный орган управления. Ступень управления - это обособленные звенья одного

уровня, чаще всего работающие в среде производства.

В зависимости от характера взаимосвязей различают следующие типы организационных структур управления:

1. Линейные

2.Фукциональные

3. Комбинированные

директор

главный инженер

нач.цеха 1 нач.цеха 2 нач.цеха 3

Линейный тип означает, что связь между всяким участком управления с лицом, которому он непосредственно подчиняется, выражается одной линией.

Видна четкость связей, полное подчинение, единоначалие. Каждый подчиненный получает указание от одного руководителя. Руководитель предприятия передает часть своих функций и обязанностей гл. инженеру, через которого передает все распоряжения и указания. Гл. инженер непосредственно связан с начальниками участков, имеющими относительную самостоятельность и независимость друг от друга, получающими распоряжения от одного руководителя.

Достоинства системы:

- четкость в объеме прав и обязанностей;

- короткие каналы связей увеличивают оперативность принятия решений;

- исключается получение подчиненными противоречивых распоряжений.

Недостаток системы - линейный руководитель должен обладать разносторонними знаниями для дачи правильных указаний.

Линейный тип эффективен на производствах с однородной продукцией и сравнительно несложной технологией.

Функциональная система управления основана на дифференциации управления по отдельным функциям, каждая из которых выполняется специалистами соответствующего профиля.

Директор

функциональная функциональная служба 2

служба 1 (гл.инженер) гл.технолог, гл.механик, гл.энергетик)

начальник начальник

цеха №1 цеха №2

Функциональная система связана с ростом сложности и масштабов производства и необходимостью разделения функций и масштабов управления. При этом создаются функциональные структуры управления направленные на выполнение частных функций управления отдельными специализированными подразделениями.

Достоинства системы:

- специализация на выполнение отделенных конкретных функций;

- повышается качество принимаемых решений;

- расширяются информационные связи особенно по вертикали.

Недостатки:

- возникает опасность нарушения принципа единоначалия;

- ослабляются горизонтальные связи между функциями, т. е. могут возникать противоречия решений руководителей и функциональных служб;

- усложняются хозяйственные и информационные связи, что осложняет возможность быстрой реакции на меняющиеся ситуации.

Комбинированная организационная структура управления в верхней части представляет линейный тип, а нижняя - функциональный.

В этой структуре управления создаются при линейном функциональные подразделения (отделы, группы и т.п.), укомплектованные соответствующими специалистами, которые оказывают помощь линейным руководителям в выполнении ими функций управления производством.