Основные принципы управления

Лекция №1 Управление и его основные принципы. Управленческие решения.

Организация, управление и планирование предприятий ВиВ

Лекции

1. Введение. Понятие "Управление производством"

Управление - это одно из важнейших социально - экономических явлений, роль которого непрерывно возрастает по мере развития общественного производства. Большинство из студентов ВУЗа - это будущие управленцы тех или иных участков производства, поэтому им необходимо знать основные принципы управления. С усилением общественного характера труда управление обособляется в самостоятельный вид деятельности.

Управление возникло одновременно с разделением труда в обществе. В любом производственном коллективе существует четкое разделение функций (видов работ)

подразделений, отдельных работников. Между ними возникают внутренние связи,

количество которых увеличивается по мере усложнения задач, стоящих перед

подразделением или предприятием. Для достижения определенных результатов деятельности производственные структуры нуждаются в управлении. Управление - это целесообразное воздействие на участников процесса общественного производства (отдельных работников или подразделений) для достижения заранее намеченных результатов.

Основными принципами являются;

а) демократический централизм;

б) единоначалие и коллегиальность;

в) материальная и моральная заинтересованность в результатах труда;

г) плановость, экономичность, научность в управлении и деятельности производства;

д) подбор и правильность расстановки кадров;

а) Демократический централизм является основным организационным принципом управления и означает сочетание централизованного руководства с самоуправлением трудового коллектива. Например, сейчас идет упорная борьба в сфере управления целыми республиками и областями между централизованным руководством и самоуправлением областей, предприятий и др. Самоуправление реализуется путем участия всего коллектива в выработке важнейших решений на местах, контроля за их исполнением, выборности местного руководителя в некоторых случаях.

б) Единоначалие и коллегиальность управления.

Единоначалие является важнейшим принципом управления.

Оно означает подчинение коллектива работников указаниям руководителя, наделенного властью в области управления доверенным ему участком работы и несущего ответственность за работу этого участка. Единоначалие должно соблюдаться во всех звеньях управления- от руководителя предприятия до бригадиров включительно.

Таким образом, каждый производственный участок, службы и т.п. должны возглавляться одним должностным лицом.

Коллегиальность управления должна сочетаться с единоначалием и состоит в участии Советов трудовых коллективов, производственных собраний, в выработке решений по различным вопросам производственной, хозяйственной, социальной и другой деятельности. Коллегиальное обсуждение и решение всех вопросов должно сопровождаться установлением точной ответственности конкретных лиц с установлением конкретно очерченных заданий, указанием сроков исполнения, необходимых средств, для выполнения задания.

Центральным элементом процесса управления является принятие решений. Для выбора правильного решения должен осуществляться сбор, контроль, хранение и переработка информации по тем или иным вопросам. Исполнение принятых решений контролируется едино начальными руководителями.

в) Моральная и материальная заинтересованность

Управление должно учитывать личную заинтересованность работающих хозяйственная работа должна строиться не на энтузиазме, а с помощью энтузиазма на личной заинтересованности, на хозяйственном расчете. Отсутствие при управлении учета материальной заинтересованности приводит к диспропорциям, разрушению целых отраслей промышленности.

г) Плановость, экономичность, научность в управлении

Плановость ведения развития хозяйства - является важнейшим принципом управления. Планирование, как функция управления, представляет собой решение будущей деятельности объекта управления. В процессе планирования ставят цели, определяют объем производства, финансы, материально-техническое снабжение, социальное развитие и т.п. Планирование и организация определяют структуру объекта управления, расстановку

работников по рабочим местам, должностям, формируют цели их деятельности, виды работ, регламентируют функции, права, ответственность работников и т.п. Планирование далее будет рассмотрено более подробно.