Текущее планирование

Пятилетнее (краткосрочное) планирование.

Перспективное планирование (генеральный план развитие ВКХ)

Виды планирования ВКХ.

Принципы планирования ВКХ аналогичны планированию других предприятий. Однако должна учитываться специфика ВКХ, являющаяся частью большого и сложного хозяйства. Различают 3 вида планирования ВКХ:

1.Перспективное (или генеральный план развития ВКХ)-на 15-25 лет.

2.Пяти-четырёхлетнее планирование (краткосрочное).

3.Текущее планирование (техпромфинплан).

В каждом виде планирования выделяют следующие принципы:

1) реальность плана (плановые показатели должны базироваться на имеющихся мощностях, а прирост показателей должен сопровождаться приростом ресурсов);

2) план должен быть напряжённым с полным использованием имеющегося оборудования и фонда рабочего времени;

3) план составляется на предстоящий период и должен своевременно доводиться до исполнителя;

4) планирование прироста мощностей ВХК должно обеспечивать пропорции между развитием всего города и объектами ВКХ. Строительство объектов ВКХ должно опережать строительство других объектов.

Перспективное планирование предусматривает развитие ВКХ пропорционально развитию города на 15-25 лет. При этом учитывается застройка новых территорий, рост плотности населения и степени благоустройства территории, развитие промышленности.

В генпланах учитываются в основном натуральные показатели по годам:

1. Количество выработки воды по годам с разделением ее по назначению

(хоз-питьевая и др.)

2. Количество сетей, которые необходимо построить.

3. Строительство дополнительных или новых сооружений.

Краткосрочное планирование разрабатывается в развитие генерального плана на ближайшие 4-5 лет. При этом уточняется данные генерального плана на предстоящий период. Заказывается проект пятилетнего развития ВКХ, который становится рабочим планом и разбивается по годам.

К этому виду планирования производственно- хозяйственной деятельности относят годовые и квартальные планы. ВКХ на основе уточненных годовых показателей разрабатывают проект годового плана на предстоящий год, называемый техпромфинпланом (ТПФП)

Текущее планирование осуществляется в два этапа:

1-й этап определяет спрос на воду и отвод стоков.

2-й этап определяет возможности ВКХ и заключается в составлении ТПФП.

В первом этапе учитывается:

1) Спрос на водообеспечение потребителей;

2) Расход воды на собственные нужды;

3) Потери воды и утечки.

Отношение возможной мощности ВКХ к спросу в целом характеризует обеспеченность нормального водоснабжения города. Если это отношение меньше 1, значит необходимо предусматривать увеличение мощностей в планах капитального строительства. Если это отношение больше 1, значит есть возможность дополнительно подключения разных абонентов.