1.Задачи и содержание плана.
2.Планирование создания и освоения новых видов продукции.
3.Планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
1.Задачи и содержание плана.
При разработке данного раздела годового плана решаются следующие задачи:
1. Изменение номенклатуры и ассортимента продукции.
2. Повышение выпуска отдельных видов продукции и всего объема.
3. Рациональное использование капиталовложений.
4. Рост производительности труда.
5. Экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов.
6. Снижение себестоимости продукции.
7. Улучшение всех технико-экономических показателей.
Исходная база для разработки данного плана:
1.Комплексная программа научно-технического прогресса.
2.Основные направления развития отрасли и отдельных предприятий.
3.Стратегические планы предприятия.
2.Планирование создания и освоения новых видов продукции.
Планирование обновления и повышения качества продукции осуществляется на основе следующей информации:
|
|
1.Изучаются требования покупателей внутри страны и на мировом рынке.
2.Изучаются условия использования и эксплуатации продукции.
3.Изучается конкурентоспособность продукции на внутреннем и на мировом рынке.
4.Проводится сравнительный анализ качества импортируемой и отечественной продукции.
5.Проводится анализ имеющихся дефектов и рекламаций.
Планирование обновления и повышения качества продукции производится комплексно по следующим стадиям:
1.Проведение НИР по решению проблем повышения качества продукции.
2.Пересмотр и внедрение стандартов.
3.Разработка и освоение производства новых прогрессивных видов продукции.
4.Выбор политики ценообразования.
5.Специализация и обновление парка оборудования.
6.Совершенствование методов и форм технического контроля.
7.Повышение ответственности поставщиков за качество поставляемых сырьевых ресурсов.
8.Разработка механизма материального стимулирования.
9.Совершенствование системы учета и отчетности.
Существуют следующие показатели качества продукции:
1.Обобщающие.
2.Дифференцированные.
К обобщающим показателям относят капитальные и эксплуатационные затраты на улучшение качества; годовой экономический эффект.
К дифференцированным показателям относят те показатели, которые применяются для определения конкретных заданий по улучшению потребительских свойств продукции в соответствии с ее назначением
3. Планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Базой для проектирования нового строительства, расширения и реконструкции является технико-экономическое обоснование (ТЭО).
|
|
Последующее проектирование осуществляется в два этапа:
- составление технического проекта;
- разработка рабочих чертежей.
В плане НИ и ОКР выделяют 2 раздела:
1. НИ
2. ОКР
Оба имеют одинаковую структуру:
1.Цель проведения работы.
2.Место внедрения.
3.Основные исполнители.
4.Сроки начала и окончания работ.
5.Сметная стоимость строительства на текущий год.
6.Источники финансирования.
7.Экономический эффект.
Тема 13. Организационно-техническое развитие
1.Содержание плана организационно-технического развития.
2.Планирование развития техники, прогрессивной технологии.
3.Планирование мероприятий по экономии сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов.
1. Содержание плана организационно-технического развития.
План организационно- технического развития включает в себя следующие разделы:
1. Сводные технико-экономические результаты от внедрения мероприятий по техническому развитию.
2. Внедрение прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов.
3. Совершенствование и улучшение качества продукции.
4. Совершенствование системы управления, планирования и организации производства.
5. Организация труда промышленно-производственного персонала.
6. Мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива, энергии.
7. Модернизация и замена устаревшего оборудования.
8. Капитальный ремонт основных фондов.
9.НИ и ОКР.
10. Использование производственных фондов.
Порядок разработки этого раздела:
1.Составляется проект плана ведущими отделами предприятия.
2.Проект рассматривается на техническом совете предприятия и утверждается директором.
3.Общее руководство выполнения плана осуществляется главным инженером, а контроль за его выполнением, осуществляется техническим отделом.
Таблица 12.1
План мероприятий по техническому перевооружению предприятия
Наименование мероприятия | Объем внедрения в соотв. единицах | Затраты на внедрение, грн | Ввод основных производственных фондов, грн | Прирост производственной мощности, грн | Сокращение рабочих мест | уменьшение численности рабочих (занятых) | Относ. высвобождение рабочих, чел | Рост производительности труда | Экономия материалов, ресурсов, грн | Экономия топливо-энерг. ресурсов, грн | прирост прибыли, грн | ||||
Всего/СМР | в т.ч. оборудование | Ручным трудом | Тяжел. физ. трудом | Горяч.,вредных,особо вредн. работ | Всего | в т.ч. за счет сниж. себестоим. | |||||||||
и т.д | |||||||||||||||
Итого |
СМР – строительно-монтажные работы.
2. Планирование развития техники, внедрения прогрессивной технологии.
Этот раздел включает мероприятия, разработанные и принятые к внедрению в плановом периоде по новым и усовершенствованным видам машин, механизмов, приборов, технологических процессов, механизации и автоматизации, модернизации применяемого оборудования.
По каждому мероприятию рассчитывается социально-экономическая эффективность по двум направлениям:
1.Условно-годовая экономия (Э у.г.)
2.Плановая экономия (до конца года) (Э пл.).
Э у.г. = (С 1 – С 2) . Вг.
Э пл. = (С 1 – С 2) . Вм. . n
С 1, С 2 – себестоимость до внедрения мероприятия и после.
Вг., Вм. – выпуск продукции годовой, месячной.
n – число месяцев после внедрения мероприятий.
Таблица 12.2
План по внедрению новой техники
мероприятие | исполнители | срок внедрения | Затраты, грн | Источники финансирования | срок окупаемости | условная годовая экономия | плановая экономия | характеристика мероприятия (рост ПТ, экономия рес-ов и т.д.) | ||||
капитальные | текущие | амортизация | ФРП | кредиты банков | смета производства | |||||||
и т.д. | ||||||||||||
Итого |
3. Планирование мероприятий по экономии сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов.
|
|
Важнейшими направлениями понижения материалоемкости продукции, которая учитывается при планировании, является:
1.Создание конструкций, агрегатов и технологий, обеспечивающих экономию материальных ресурсов.
2.Первоочередное производство новой техники, которая экономит сырье, материалы, топливно-энергетические ресурсы.
3.Выпуск заготовок с минимальной обработкой.
4.Улучшение нормирования материальных ресурсов.
5.Использование отходов производства.
6.Использование вторичных материалов.
Процесс планирования экономии материальных ресурсов включает в себя следующие этапы:
1.Разработка конкретных мероприятий.
2.Определение затрат на их внедрение.
3.Определение эффекта от внедрения в натуральных и стоимостных измерителях.