double arrow

Антикризисный управляющий: роль и функции

Антикризисный менеджмент – одна из самых рисковых зон деятельности, потому что на карту ставится не только судьба предприятия, но и репутация специалиста, взявшегося за его финансовое оздоровление. Исполнителем внесудебного процесса финансового оздоровления является антикризисный управляющий, а судебного – арбитражный. От того, насколько управляющий энергичен, толков, грамотен и умеет работать с людьми, зависит успех дела.[76]

Деятельность антикризисных управляющих контролируется лицензионными органами, департаментом торговли и промышленности, объединенным мониторинговым бюро по несостоятельности.

В случае выявленных нарушений к специалистам применяются следующие санкции:

Ÿ выдача рекомендаций по улучшению их деятельности,

Ÿ штраф,

Ÿ отзыв лицензии,

Ÿ дисквалификация на срок от 2 до 15 лет с возмещением суммы убытка, причиненного их деятельностью.

В результате специалисты по антикризисному управлению имеют высокий уровень ответственности в отношении кредиторов и должника.

С точки зрения менеджмента можно выделить два типа антикризисных управляющих:

1) ликвидатор, хозяйственная деятельность которого связана с продажей и ликвидацией имущества должника;

2) реформатор, воплощающий в жизнь предприятия антикризисную программу по его финансовому оздоровлению.[77]

Антикризисные управляющие выполняют следующие функции:

Ÿ установление и уведомление выявленных кредиторов должника о возбуждении процедуры банкротства;

Ÿ проведение анализа финансового состояния должника;

Ÿ определение наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства;

Ÿ определение даты и места проведения первого собрания кредиторов и их уведомление;

Ÿ получение и рассмотрение установленных требований кредиторов;

Ÿ составление и ведение реестра их требований;

Ÿ проведение инвентаризации имущества предприятия-должника и анализа его состояния;

Ÿ принятие мер по защите имущества предприятия;

Ÿ оформление имущественных прав на объекты недвижимости;

Ÿ оценка имущества, составление отчёта по утверждённой типовой форме;

Ÿ оптимизация финансовых потоков;

Ÿ управление конфликтными ситуациями;

Ÿ выполнение решения арбитражного суда о реализации одной из процедур банкротства со всей полнотой персональной ответственности за его воплощение.

Из приведённого перечня видно, что функции антикризисного управляющего специфичны, достаточно трудоёмки и требуют компетенции в различных отраслях знаний. Часть их может выполняться специализированными предприятиями – гильдиями, фондами, ассоциациями, союзами, агентствами, консалтинговыми и аудиторскими организациями. Однако проблема организационного обеспечения деятельности антикризисного управляющего пока не имеет достаточного научного, правового и практического основания.


Сейчас читают про: