Тема 1. Область применения экономико-математического моделирования

СОДЕРЖАНИЕ

Г.

	стр.
Тема 1. Область применения экономико-математического моделирования
Тема 2. Системные аспекты моделирования
Тема 3. Анализ структуры экономических систем
Тема 4. Методологическая основа моделирования экономических систем
Тема 5. Основные понятия, подходы и средства концептуального анализа
Тема 6. Графические средства в интерактивном моделировании
Тема 7. Моделирование и производственные функции
Тема 8. Моделирование экономического развития и роста
Тема 9. Моделирование микроэкономических процессов
Тема 10. Матричные балансовые модели
Тема 11. Информационные аспекты моделирования

В рамках любой деятельности человек вынужден принимать решения, которые не всегда безошибочны. Цена ошибки при этом зависит от масштаба принимаемых решений. При принятии конкретного решения индивид руководствуется существующими правилами, собственным опытом и собственном представлением о той действительности, которая его окружает. Одностороннее представление индивида о каком-либо явлении или процессе можно назвать моделью, но она не будет полной и адекватной без обмена информацией между индивидуумами. Отсутствие информации, неадекватная оценка полученной информации и ситуации/процесса приводят к ошибкам при принятии решений. К ошибкам при принятии решений также приводят использование неадекватных методов решений и неправильная оценка последствий принимаемых решений.

Поэтому любому индивиду, а тем более руководителю компании, менеджерам важно иметь четкое представление и ситуации/процессе и правилах поведения в них.

Любая модель имеет своей целью установить однозначное понимание или оценку рассматриваемой ситуации для принятия решения, в свою очередь экономико-математическое моделирование является инструментом менеджера и имеет целью принятие обоснованных решений и оценку их последствий.

Основными направлениями моделирования являются:

· оценка состояния экономического объекта;

· прогнозирование состояния экономического объекта и внешней

среды, в которой он находится;

· планирование состояния экономического объекта.

Необходимость моделирования для оценки состояния экономического

объекта связано:

· с отсутствием полной и достоверной информации о его состоянии в

каждый момент времени и возникающей при этом

неопределенностью;

· с невозможностью оценки имеющейся в распоряжении менеджера

информации (прежде всего, из-за ее объема).

Прогнозирование, осуществляемое в рамках моделирования, как правило, нужно для оценки будущего состояния внешней среды экономического объекта. Зная будущее состояние внешней среды, менеджер проектирует свои действия с целью либо уменьшить неблагоприятные последствия такого состояния, либо улучшить положение экономического объекта (компании) в перспективе. Проектирование этих мероприятий называется планированием.

Моделирование позволяет менеджеру провести эффективный анализ ситуации и принять обоснованные решения.