Структура основного производства. Тип производства предъявляет определенные требования к организации производственного процесса

Тип производства предъявляет определенные требования к организации производственного процесса. Таким образом, типу производства и производственной системе всегда необходимо находиться в соответствии друг с другом
с целью обеспечения бесперебойной работы производства.

Оптимальная организация производственной системы – деятельность, требующая комплексной оценки многих факторов. Она включает в себя анализ типа производства, сложность производимой продукции, периодичность поступления в производство одинаковых изделий, объем производства, номенклатуру изделий, уровень применяемой технологии и многие другие факторы, а также их совокупное влияние.

При организации рабочих мест могут осуществляться технологический или предметный подходы. В соответствии с ними различают три вида производственных систем:

- технологическую;

- предметную;

- смешанную.

Технический прогресс, развитие специализации и кооперирования предприятий могут потребовать пересмотра производственной структуры, создания новых структурных подразделений, перепланировки площадей, изменения производственных мощностей и др.

Производственная структура – это состав цехов и служб предприятия

с указанием связи между ними.

Первичным звеном в организации производственного процесса является рабочее место. Рабочее место – элементарная частица структуры предприятия, где размещены исполнители работы, обслуживаемое технологическое оборудование и другая оснастка. Характер и особенности рабочего места во многом определяют вид производственной структуры.

Цех – это производственное и административно обособленное подразделение предприятия, в котором выполняется определенный комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализацией (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Классификация цехов производственного предприятия

Для количественного анализа структуры используется ряд показателей, которые характеризуют следующие факторы:

1) уровень централизации отдельных производств;

2) степень соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими производствами;

3) размеры, уровень специализации производственных звеньев и их пропорциональность;

4) эффективность пространственного размещения предприятия;

5) характер взаимосвязи между подразделениями.

Анализ и исследование данных показателей позволяет определить способы создания рациональной структуры предприятия в соответствии с прогрессивными методами и принципами организации производства.