Исследование структур управления

Список литературы

Вопросы для обсуждения

1. Какие методы Вы использовали бы для исследования системы управления организации, в которой Вы работаете или хорошо знаете?

2. Зависит ли качество исследования от качества разработки технического задания на проектирование?

Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ.; Науч. ред. и предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е изд. – М.: Фирма Гардарика, 1996. – 416 с.

Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. – г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 1997. – 400 с.

Добров Г.М Прогнозирование науки и техники. – М.: Наука, 1969.

Евенко Л.И. Методический аппарат проектирования организационных структур управления // Принципы и методы формирования структур управления организациями и целевыми программами: Сб. тр. Вып. 7. – М.: ВНИИ системных исследований, 1978. С. 37–66.

Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 157 с.

Квейд Э. Анализ сложных систем / Пер. с англ. – М.: Сов. радио, 1969.

Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 240 с.

Модин А.А., Зингер И.С., Коротяев М.Ф. Исследование и анализ потоков информации на промышленных предприятиях. – М.: Наука, 1970. – 149 с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
5-е изд. – Минск: ООО Новое знание, 2000. – 688 с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 1993. – 702 с.

Оптнер С.Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем / Пер. с англ. – М.: Сов. радио, 1969.

Паркинсон С. Волшебники делового мира // Неделя. 1970. № 23 (535).

Радвик Б. Военное планирование и анализ систем. – М.: Воениздат, 1972.

Саркисян С.А. Теория прогнозирования и принятия решений». – М.: Высш. шк., 1977.

Федорченко Н.П. О методах социально-экономического прогнозиро­вания // Методология прогнозирования экономического развития СССР. – М.: Экономика, 1971.

Янг С. Системное управление организацией. – М.: Сов. радио, 1972.

Сын мой, удивляйся, но не под­ражай!

Козьма Прутков

Исследование СУ немыслимо без рассмотрения роли и места в ней структур управления. Структуры управления являются основой СФП. В свою очередь исследование структур управления основывается на рассмотрении разнообразия типологий управленческих функций, которые занимают особое место в управлении организацией и играют структурообразующую роль в ее формировании. Немыслимо разрабатывать или анализировать организационную структуру не разобравшись в функциональной, а функциональная структура не может быть эффективной, если она не построена на основе нормативных (критериальных) характеристик организационной структуры.

Современные организационные структуры крупных и средних предприятий в значительной мере являются не результатом научно обоснованных норм и правил, а скорее компромиссом между устойчивостью, адаптивностью системы управления, ее информационным разнообразием, с одной стороны, и увеличением ключевых управленческих постов и численности работников – с другой.

План

5.1. Объект исследования структур управления.

5.2. Основы структурного деления: признаки, принципы, разделение труда и полномочий.

5.3. Типология управленческих функций.

5.3.1. Классификация управленческих функций в статике.

5.3.1.1. Классификация управленческих функций в статике по видам.

5.3.1.2. Классификация управленческих функций в статике по специализации и дифференциации подразделений.

5.3.1.3. Классификация управленческих функций в статике по элементам структуры.

5.3.2. Классификация управленческих функций в динамике.

5.4. Организационная структура как объект и предмет исследования. Типология и классификация.

5.4.1. Общие подходы.

5.4.2. Структуризация по элементам организационной структуры.

5.4.3. Структуризация по специализации и дифференциации организационной структуры.

5.4.4. Структуризация по видам и типам организационной струк­туры.

5.4.4.1. Иерархические организационные структуры.

5.4.4.2. Матричные организационные структуры.

5.4.4.3. «Дуальные» организационные структуры.

5.4.4.4. Параллельные организационные структуры.

5.4.4.5. Сетевые организации как результат централизации и дезинтеграции структур.

5.4.5. Факторы, определяющие сложность организационной струк­туры.

5.5. Основные характеристики организационной структуры системы управления.

5.6. Масштаб управляемости.

5.7. Особенности исследования структур управления.

5.8. Резюме.

5.9. Тренировочные задания.