Вопросы для повторения. 1. Анализ разнообразия современных структур управления в действующих организациях различных отраслей и форм собственности (прил

Тренировочные задания

Резюме

1. Анализ разнообразия современных структур управления в действующих организациях различных отраслей и форм собственности (прил. 3…19), с одной стороны, предоставляет богатую информацию для исследователя, а с другой – подтверждает мысль Козьмы Пруткова о том, чтобы это «удивление» разнообразию в своем большинстве не стало образцом для подражания.

2. Объектом теоретических исследований является разнообразие концепций структуризации, а объектом практических исследований – компоненты, элементы, связи и отношения между ними.

3. Структуры организаций зависят от вида деятельности, группировок по признакам структуризации, разделения труда и распределения полномочий и этим существенно отличаются друг от друга. Каждая должность в силу ее положения в иерархии наделяется определенным набором полномочий, определяющим характер полномочий. Линейные и штабные полномочия могут иметь следующий характер: распределительный, реко­мендательный, контрольно-счетный, согласительный. Штабные полномо­чия носят сугубо координационный характер.

4. Совокупность функций и устойчивых связей между ними рассматривается как функциональная структура организации. Она является структурообразующим фактором по отношению к организационной структуре.

5. Анализ систем управления зарубежных компаний показывает, что организация управления ими базируется в основном на комбинации, включающей четыре типа (материнских) организационных структур систем управления: иерархические, матричные, дуальные и параллельные.

6. Масштаб управляемости – это количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю, а норма управляемости – это максимальное количество подчиненных, потенциальные возможности которых могут быть эффективно использованы.

7. Обследование элементов СФП – функциональной и организационной структур осуществляется на стадиях исследования, проектирования и проводится в основном на документальной базе данных, многократно повторяется в зависимости от проблем, выявленных в ходе работы.

Основные термины и понятия
«Дуальная» структура Дивизионная структура Иерархическая структура Интегрированная структура Линейная функция Неформальная функция Полномочия Продуктовый принцип	Разделение труда Связи и отношения Управленческие функции Управляемость Устойчивость Формальная функция Функциональная структура Штабная функция

1. Что является объектом теоретических исследований структур управления?

2. Назовите признаки структурного деления управленческих функций.

3. Как классифицируются управленческие функции в динамике?

4. Определите основное содержание управленческой функции?

5. Каково содержание понятия «организационная структура» СУ?

6. Каково содержание понятия «масштаб управляемости» СУ?

7. Какова роль нормы управляемости в организационной структуре системы управления?