Принцип соответствия

Принципы статической и динамической организации.

Принципы статической и динамической организации.

Организация рассматривается как социальная система, которая реализует себя в производстве товаров, услуг, информаций и знаний. Организация как любая материальная система проходит все этапы жизненного цикла или их часть. Этапы можно объединить в две группы:

· статическую;

· динамическую.

Статическая группа включает:

1. порог нечувствительности;

2. ликвидации.

Динамическая группа включает:

1. внедрение;

2. рост;

3. зрелость;

4. насыщение;

5. спад;

6. крах.

Специалисты консультационных фирм предпочитают работать со статическими организациями, а руководителям приходится работать с динамическими организациями. Для работы с динамическими организациями разработано несколько консультационных технологий.

Рассматриваемые далее принципы входят в состав механизма реализации законов организации и законов для организации.

Принципы приоритета:

· Принцип приоритета цели: наивысший приоритет имеет цель, затем задача и далее функция.

· Принцип приоритета функций над структурой при создании организации: создание новых организаций осуществляется для реализации определенного набора целей.

· Принцип приоритета структур над функциями в действующих организациях.

· Принцип приоритета субъекта управления над объектом при создании структурного подразделения.

· Принцип приоритета объекта управления над субъектом.

· Принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами.

· Принцип распорядительства и подчинения.

· Принцип соответствия эффективности производства и экономичности.

· Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления.

· Принцип прямоточности.

· Принцип ритмичности: производственные и информационные процессы должны идти равномерно по заранее заданным временным интервалам.

· Принцип пропорциональности: производственные и информационные процессы должны идти по графику, чтобы не было простоев и затоваривания.

В результате анализа свойств процесса организации можно сформировать следующие принципы его построения:

1. процесс должен быть направлен на достижение целей, а не на устранение возмущающих воздействий;

2. при выявлении проблемы необходимо учитывать как можно больше управляемых и неуправляемых факторов, влияющих на процесс;

3. следует максимально сокращать влияние субъективного фактора на процесс;

4. процесс должен обеспечиваться оптимальной информационной средой.